魏文彬和覃晓光之未完的故事

5.6　魏文彬和覃晓光之未完的故事

2007年4月8日,本书作者专程前往湖南日报社拜访魏文彬“跨越时代”最重要的同事和朋友覃晓光。其时,覃晓光已在湖南日报报业集团党组书记兼湖南日报社社长的任上一年有半。

这个当年被省委书记唤做“小厅长”的人依旧年轻,面貌与身形仍然是当年《跨越》所记录的模样,没有半点中年发福的迹象。他高高瘦瘦,脸上挂着谦和的微笑,神情恬淡,目光柔和,但偶尔话锋犀利,目光灼灼,显示出主人的性格决非一味温和,而是平淡之中藏着峥嵘。

他首先谈起年前请魏文彬到湖南日报作报告的事。他到湖南日报走马上任之后,深觉湖南日报与湖南广电虽然同为老牌省级大媒体,但观念与氛围方面差异很大,因此数请魏文彬,希望他去跟干部们念念广电改革的那本经,触动触动大家的思想。

“我说我到新单位开展工作,你要支持我,讲了好几次,他答应了。本来说就在干部会上小范围讲一讲,控制来控制去还是去了好几百人。讲话引起了巨大的反响,很多没有来听报告的人,后来都埋怨办公室为什么不通知,后来一传十,十传百,三两个月的时间,各个部室都还在议论,对我后面开展改革帮助很大。”

“老魏讲话是很有一套的,他开始语气很低,看起来也没有做什么准备,就在一个本子上面大概写了几行字,但是讲不了几句就把大家吸引过来了。他开始讲,我不能说我是看着《湖南日报》长大的,但是《湖南日报》对我的影响是很大的,点了在座一些老记者老编辑的名字,一下就把距离拉近了,大家就开始鼓掌了。接着又说,我这个人有个毛病,作报告想抽烟,大家原谅我抽点烟,大家就笑了,气氛一下就轻松了。点几支烟,讲了几个观点,几个观点当中讲了几个故事,全是生动幽默的大白话,毫不费劲地就把大家给‘收买’了。”

覃晓光谦虚说,他在湖南日报玩的都是老魏在湖南广电玩的那一套。值得欣慰的是,他还没有使出浑身解数,就已经在报社内部激起巨大反响,产生了良好的效果。到湖南日报短短一年多的时间,他采取了如下一系列动作:其一,改造《湖南日报》的版面,致力于增强党报的贴近性,提高党报的影响力；其二,改组三湘都市报,社长人选的确定效仿湖南经济电视台台长的公开竞聘,报社改变旧有程序,全新机制运作；其三,投资湖南在线,扶持新兴媒体；其四,实施集团化运作,把报业集团作为一个大的整体来进行考核与评估；其五拓展报社发展空间,建设报业文化城。

诚如覃晓光所言,这是湖南广电模式在报业领域的延伸。

“应该说湖南日报原来错失了一些发展机遇,比如说外面征地都谈好了,就是下不了决心,老是认为这个地方位置好,舍不得放弃这个小院子,就捆住了手脚。我来以后,立刻处理前任社长在望城谈下的一块地800亩,付款、拆迁,搞完以后又在长沙高新开发区买了200亩地,半年之内全部手续办完,然后又到昭山(长株潭核心位置)买了2000亩地。也就是说,一个大的开发的态势已经形成,就跟老魏当初搞广电中心建设一样的。”

2006年,湖南日报整体收入比上一年度增加6000万,人均收入增加7000元。

这是一个振奋人心的开始。

【注释】

[1]覃晓光:曾任湖南省广播电视厅副厅长、湖南广电中心工程常务副总指挥长,现任湖南日报报业集团党组书记兼湖南日报社社长。

[2]魏文彬:《关于时政新闻报道、新闻资源整合和新闻改革的讲话》,2002年8月12日。