延伸媒体产业链

6.9　经视托管:延伸媒体产业链

经济电视台是魏文彬运用机制改革的钻探头打出来的第一股创新之泉,一直保持着充盈的创新活力。这一次接管世界之窗,虽说并非纯粹商业角度的自主选择,但创新者的本质往往会在危机和困境面前“暴露”得更为充分,对于富于创新激情的人和组织来说,危机和困境就是最重要的创新机遇。经视台长吕焕斌说,“被迫”接管世界之窗的湖南经视,借托管事件进行了一次延伸媒体产业链的尝试。双方关联经营之后,彼此资源共享,通过资源互换加强了双方资源开发与利用的广度与深度,部分闲置浪费的资源因而产生了效益。

在这方面,美国迪斯尼儿童乐园已经提供了可资借鉴的成功经验。事实上,媒体与其他经营实体相结合的做法,在国外传媒集团比比皆是,有些完全商业化的传媒集团甚至把媒体定位为其他经营实体借以开拓市场、扩大影响的“公关部”。不管有意还是无意,不管是情势所迫还是主动追求,魏文彬要求经视接管世界之窗的行动,一方面反映了他的文化理想,另一方面,则与他一直以来追求传媒产业化的思路一脉相承。

经视派往世界之窗的新任总经理是一名“年轻的资深媒人”,名叫王艳忠。他是经视自己一手培养起来的新闻人才,谙熟传媒生产规律,且一直以来为湖南广电特有的娱乐文化和创新精神所浸润。2006年,蒋子云在其《经视十年》^[3]一书中记载、阐述了王艳忠的经营思路。

“全国这种静态的人文景观主题公园已经过了它的辉煌期,走上了衰落的道路。有数据表明,在全国三千多个各种规模和类型的主题公园中,有70%的明亏、暗亏或倒闭。这个数据说明了,继续这条道路的话,长沙世界之窗只可能也走向倒闭。由此,王艳忠提出了办一个‘湖南人自己的游乐场’的定位。这事实上就是把‘公园’变成了‘游乐园’,由‘静’走向了‘动’。他也因此而提出了‘动感之都,快乐之源’的新口号。选择这样做的理由还有一个,就是能够很好地利用媒体的强大宣传资源,这是湖南经视管理世界之窗的最大优势,也是魏文彬希望看到的媒体与实体真正结合的最终局面。”

以下是世界之窗经视“托管”之后曾经举办过的一系列活动,你中有我、我中有你的良性互动清晰可见。最明显的效益,是资源的互换、创意的相互生发使得双方的产品都更加丰富多彩,惹人喜爱。

“金鹰”明星面对面世界之窗媒体见面会

《皇太子秘史》剧组世界之窗“踏春还愿”

《明星学院》栏目选手入住世界之窗新天鹅城堡

“新射雕,真英雄”活动

“万人多米诺,挑战吉尼斯”活动

情人节“心要与你一起飞”主题活动

三八妇女节“建造女性笑脸地图”主题活动

DIY圣诞活动

神舟五号模拟发射之太空世界活动

“《魔戒》之旅”

欧洲足球锦标赛“醉人足球夜”活动

……

阳光明媚,有风徐来而了无寒意。魏文彬像一个普通的游客一样在世界之窗里面徜徉,甚至偶尔也像普通游客一样忽然对某个景致发生兴趣,主动提出拍照的要求:“来,给我在这里照张相。”

跟普通游客不一样的是他的导游由世界之窗的总经理亲自充任。这个导游为他所做的介绍,最令人兴奋的莫过于以下内容:

“去年我们赢利一千多万,去深圳开董事会,数字一报,他们都难以置信。我们的增长率是百分之二百六十多,深圳世界之窗的增长率是百分之几——当然,他们的基数高,暂时还是比不得。”

【注释】

[1]http://www.ccaj.net/html1/2006/6/8/f269058.shtml。

[2]〔伊朗〕拉明·贾汉贝格鲁:《伯林谈话录》,译林出版社,2002年,第33页。

[3]待出版。