最快是多快

7.4　最快是多快

魏文彬要以最快的速度实现上市,最快到底能多快？

时任湖南省证券管理委员会主任的黄湘平答道:10年。

前面排队的有50家,每年上5家,排到湖南广电正好10年。

这个简单的算术所算出来的答案,在魏文彬看来是荒谬而恐怖的。他绝对等不起10年。那么,路在何方？怎样才能一步跨过10年的距离？

从20世纪90年代初期到现在,中国股票发行监管制度经历了从“审批制”到“核准制”的变化。审批制又经历了“额度管理”和“指标管理”两个阶段。有关部门认为,资本市场建立之初,股票发行是一项试点性工作,哪些公司可以发行股票是一个非常敏感的问题,需要通盘考虑和整体计划,既要对企业有个基本把握,也要平衡复杂的社会关系。再者,当时的市场参与各方还很不成熟,缺乏对资本市场规则、参与主体的权利义务的深刻认识,因此,实行额度管理是历史的必然选择。1996年,正是湖南广电正式动议上市的那一年,新股发行开始实施“总量控制、限报家数”的指标管理办法,以达到扩大上市公司规模、提高上市公司质量的目的。同时,为了支持国有大中型企业发行股票,改革后的监管政策明确要求,股票发行要优先考虑国家确定的1000家特别是其中的300家重点企业,以及100家全国现代企业制度试点企业和56家试点企业集团,并鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。

魏文彬微乎其微的机会在于这个“游戏规则”的最后一句话:鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。“在行业中处于领先地位”是一个模糊的概念,没有刚性的评价标准,就意味着运作空间的存在。这正是魏文彬的用武之地。他将率领他的部众四处兜售湖南广电“未来的领先地位”,他必须设法挤进“优先考虑”的名单。

1996年的湖南广电昔非今比。全国仅剩三个省区没有建好广电中心,湖南是其中一个；湖南电视台还未上星,远非今日之全国性的大平台。很多员工甚至没有出过湖南,到北京出趟差还是件令人兴奋的新鲜事。彭益讲了个笑话:“老魏亲自带队跑北京,我们两眼一摸黑儿。大街上一辆电车开过去,我们办公室那个董秘跟我说:彭主任,这北京公共汽车上有两根天线呢。老魏听见了,说,哎,你莫乱讲,这是电车,让人笑话。”笑话不免有夸张演绎的成分。事实上这是一个可爱的笑话——搞电视的人看见两根“辫子”就觉得是电视接收器的天线,这是多么可爱的职业思维特征。而若干年以后回头去看,这个笑话更像是一个伟大的预言,移动电视发展起来之后,公共汽车里真的有了电视。

魏文彬跑到北京,想从广电部(现广电总局)寻求帮助,寻找上市的指标。其时广电部刚刚启动这方面的工作,对于湖南广电的反应之快十分赞赏。主管这项工作的副部长何栋材3年前曾到湖南调研,省委副书记杨正午设宴款待,刚刚走马上任的广电厅新厅长魏文彬奉命作陪。席间何栋材对杨正午说,全国只剩下三个地方没有建广电中心了,你湖南不至于是倒数第三吧？杨正午当即下令:文彬,你上任的第一件事就是要把广电中心建起来。魏文彬就在席间从容描画了一幅全国一流广电中心的宏伟蓝图,给何栋材留下了很深刻的印象。

当时上市指标一票难求,广电部出于现实的考虑提出了一个“伟大的构想”,建议湖南广电和中央电视台联手上市。这真是一个奇妙的设想。很可惜这个方案最终并未成为现实。如果这样一个方案竟而成功,不知道会对中国广电传媒日后的格局产生怎样的影响。而央视与湖南卫视之间的关系,还会不会如后来那样微妙——若干年以后,湖南广电迅速成长壮大,成为风头最劲的地方卫视,几乎不可避免地被人视为央视一统天下最强有力的挑战者——尽管魏文彬声称:“挑战央视？我没有这样的居心,也没有这样的野心。”^[3]

在何副部长的撮合下,年轻的地方广电厅长魏文彬带着他的团队数会央视的“大姐大”,时任中央电视台台长的黄惠群女士,认真商讨共同上市的问题,彼此之间一度关联密切,但这似乎是一段注定无法成就的“姻缘”。魏文彬专门将湘财证券的专家请到北京,给黄大姐和她的团队开讲座,做方案,黄大姐也亲自陪着魏文彬等人在中央电视塔里爬上爬下,看资产,研究财务报告。但由于种种原因合作未能继续,央视以其得天独厚的各种优势,很快从证监会单独要来指标,第二年以无锡影视基地项目上市。

往广电部那个方向跑指标,实际上成为魏文彬他们跑的一段弯路。虽然在哲学的意义上,弯路总是最后那条正道的必经之路,但真正在弯路上迂回曲折的时候,痛苦是难以名状的。彭益10年之后的回忆,依旧带有明显的痛感:“怎么说呢,我们那时候太弱小了,人家不愿意带我们玩,也是正常的。可惜了好几个月的工夫,又掉头回来,从湖南重新做起,做了整整3年。”