认准了欧阳常林

11.2　认准了欧阳常林

当欧阳常林站上竞聘席的时候,他看起来并不比其他的竞聘者更特别,个子不高,其貌不扬,面容严肃,略略拘谨和羞涩。若说特别,是他的行政级别特别低,是当时所有入围竞聘者中行政级别最低的一位。他当时的身份,是湖南电视台对外部副主任、华夏影视节目制作公司总经理,科级。他要竞聘的这个职位是正处级。科级到副处级、副处级到处级,官场上人称“人生两大步”,对于很多人来说,是极难跨越的两大步,是花上几十年的工夫也未必能跨过去的两大步。特别是“处级”,几乎是官场人生的一道分水岭,其中一种原因在于,国家规定的干部待遇,“处以上”和“处以下”存在根本性的区别。

结局早已写进历史:科级干部欧阳常林在竞聘席上完成了一次个人的跨越式发展。“跨越式发展”对于湖南广电并不是新鲜事。当年魏文彬本人就是连跳三级,从湖南人民广播电台的普通记者变成了湖南电视台的新闻部主任。这样的“传统”对于继续的创新是很好的基础,但是个人的跨越式发展毕竟是不可多得的特例。湖南广电也像其他地方一样,还存在着另一种更为强大的传统,这种传统强调的是论资排辈,是学而优则仕、仕而久则升。所以,当魏文彬想要让科级干部欧阳常林同志来当处级架子的经济电视台台长的时候,他还是不得不动点脑筋,甚至还要霸点蛮。他在一条重要的“游戏规则”上霸了点蛮:竞聘不设门槛,人人皆可参与。

据说省里有领导曾善意地建议:既然是处级干部,那就还是副处级以上参选吧,可选的范围也不小了,破格破得太出格的话,会有副作用的。但魏文彬坚持自己的意见:公开竞聘的灵魂就是破格用人,不怕出格。

在1995年1月28日的竞聘现场,行政级别暂时退后,评委们只认竞聘演说和答辩的质量,不管他是正科级还是副处级。最后,欧阳常林这个科级干部得了最高分。

综观电视之现状,频道和节目播出时间日益增多,竞争日趋激烈,但节目的整体制作能力和质量却难以提升,许多节目内容陈旧、形式死板、节奏缓慢,缺少个性和风格,缺乏应有的吸引力。观众对屏幕上的粗制滥造与落套沉闷已日久生厌。问题很多,结论却只有一个,那就是电视的发展已经到了必须改革和创新,必须尽快向专业化、市场化转轨的关键时刻!电视必须适应时代的需要,由普及向提高发展,由垄断向竞争发展,由传统的计划经济向变革的市场经济发展。电视的突破与提高,在于观念要更新、人才要到位、体制要改革。

这是欧阳常林在竞聘席上的一段慷慨陈词。

以实干见长、性格稍稍有些拘谨和羞涩的欧阳常林在评委们欣赏的目光中找到自信,渐渐显现出外表内敛的人常常都有的那种爆发力。

公开竞聘的方式和过程是魏文彬的一场“阳谋”,但欧阳常林的最高分倒不是魏文彬“谋”来的结果,他认为那是无须“谋取”的一个理所当然的结果。评委们则以较为一致的意见肯定了魏文彬的识人之明。

当时的欧阳常林,在圈内已经颇有名气,很多人都知道他的“六个梦”、“三朵花”、“两个永恒”还有一只“小背篓”。《六个梦》、《三朵花》、《两个永恒》是欧阳常林所执掌的湖南电视台华夏影视节目制作公司与台湾怡人传播公司合作拍摄的系列电视剧,红遍海峡两岸。《小背篓》是一首优美的湘西风情歌曲,宋祖英一唱成名,词作者是欧阳常林。

也就是说,欧阳常林既是一个文化人,也是一个商人。他是湖南广电最早有影视节目公司运营经验的人,是湖南广电最早具有文化市场意识并且懂得市场游戏规则的人。未来的经济电视台就是要新观念、新机制、公司化运作,而他已经将这一切在华夏公司“预演”过了,这是其他候选人无可比拟的一个优势。

由于跟琼瑶合拍电视剧,欧阳常林也是最早较深层次了解港台电视文化的人,并且也是可以在湖南电视与台湾电视之间搭建沟通桥梁的人。当时广播电视的有识之士,已经开始有意识地关注港台及国外电视的节目形态和传播观念,寻求中国电视的改革与发展。魏文彬何其敏感和敏锐,他比任何人都更清楚,欧阳常林是湖南电视不可多得的一块宝,交给欧阳常林一块试验田,让欧阳常林去打开湖南电视的一个突破口,是他精心设计的一个局。后来的事实证明,欧阳常林身上集聚的这些经验、才智和资源的优势,全部有效地转化成为湖南经视的生产力,甚至为他后来执掌湖南卫视、找到湖南卫视独特的战略定位埋下了伏笔。