再用欧阳常林

16.2　再用欧阳常林

2000年底,魏文彬做出了一个重要决定:将欧阳常林调回湖南卫视。

欧阳常林曾是湖南电视台(湖南卫视上星之前的称谓)对外部副主任兼华夏影视节目制作公司总经理,1995年带领一支精锐小分队从老台的旧体制中冲出去,创办了一个完全独立于老台之外、全新机制运行的湖南经视。新生的经视是魏文彬为湖南电视台制造的一个竞争对手,而欧阳常林率领经视出色地完成了一条“鲇鱼”的使命,以强大的竞争力给老台这条慵懒的“沙丁鱼”带来了强烈的刺激。

2000年底,欧阳常林成功运营经视5年之后,被魏文彬调回湖南卫视。此举被视做魏文彬有意在卫视“复制”经视,借助经视的经验全面深化卫视的机制改革,同时也包括“复制”经视的综艺娱乐路线。

欧阳常林是20世纪70年代湖南电视台建台初期入台工作的,经历了传媒功能严重扭曲的一个历史时期。他曾在一次谈话中提到:“对我来说,电视是非常重要的一个行业,非常有意义的一个行业,我希望体现自己在这个行业中的价值。在这个行业里应该做些什么事情,我一直在思考。我不想做、我觉得不应该做的倒是早就想得很清楚:不做高度政治化的新闻。我进电视行业是70年代,那个时代的电视太政治化了,做伤了。我要走另外一条路,让电视发挥一些别的作用。”

二十几年后,90年代中期,当他有机会在改革开放的大背景下来运作一个崭新机制的电视频道时,他选择了放大电视的信息服务功能和娱乐功能。因此,新生的经视至少有两点跟别人不一样:其一,经视的新闻节目做得跟别人不一样——强调在尊重新闻规律的前提下来满足政治宣传的需要,强调充分发挥电视的传播优势,调动一切可能的视听手段来增强节目的可视性和传播的有效抵达；其二,有别人都没有的综艺娱乐节目。经视推出的《幸运3721》,是湖南省内第一档广受欢迎的综艺娱乐节目,开启了湖南电视综艺娱乐的新风尚。正是这个节目的刺激催生了湖南卫视的《快乐大本营》,正是湖南经视率先亮出了娱乐的旗帜,让人们发现了电视原来如此好玩。

欧阳常林自己当年在一篇题为《关于湖南电视发展的思考》的文章中强调了“综艺娱乐节目的强势效应”,认为综艺娱乐节目是湖南电视发展的一个创新突破点和“湖南电视现象”的一个重要支点:

在我看来,湖南电视现象给人留下深刻印象的主要是三个方面的内容：一是由综艺娱乐节目强势效应、频道包装整体效应、电视剧轰动效应带来湖南电视节目质量的整体提升;二是以电广传媒上市为契机带来广播电视产业的大开发和资本的快速扩张;三是对传统体制与机制进行一系列深层次的改革和探索。^[2]

欧阳常林当初以湖南电视台一个科长的身份出任经济电视台的台长,曾经引起过一些争议。2000年底魏文彬将他调回卫视,同样十分敏感。魏文彬“小心翼翼”地操作了这件事情。

“这个事情比较敏感和微妙,要做不少细致的工作,也不能不霸点蛮。我让常林以副厅长的身份去卫视主持工作,没敢直接任命。你说明里暗里想争这个位置的人有多少呢,是不是,适合当台长的人也不见得就这一个啊。中间有人就跟我讲,谁当这个台长也不如你老魏自己来当合适,谁也没话讲。这个话的另一层意思就是,谁当台长都有人有话讲。”

“两次重用常林,我都冒了点险,犯了点难。在这个过程中我就有一个感慨,一把手光有伯乐的眼光还不行,还得想办法把他相中的千里马拉到一条合适的道上,甚至去为他披荆斩棘开辟一条合适的道路。”

2001年,欧阳常林在酝酿卫视的第二次跨越的过程中,经历了“环线事件”以及《有话好说》等多档新闻节目的撤停。春天的“导向”之痛刚刚过去,秋天的马栏山又为一把“虚火”所伤。度过那年萧瑟的冬天,湖南广电带着累累伤痕步履蹒跚地走进了2002。

剧烈的疼痛会使求生的意志变得更加坚强,或许也使某些抉择变得容易。

2002年4月,在魏文彬的全力支持下,欧阳常林在湖南卫视以“消肿降耗”为切入口,启动了人事制度改革,实行全员竞聘上岗。一部分正式职工以买断工龄或内退的方式提前“下课”,仅新闻中心就裁员一百余人,裁员幅度之大系各部门之首。与此相配套,突出公平、突出效益、倡导竞争的绩效工资制和主持人年薪制开始推行。

人事部门称,合理的薪酬体系和完善的激励机制对于员工生产积极性的调动几乎是立竿见影的,一举解决了卫视发展的基本动力问题。

接下来的问题是,力往何处使。

6个月后,卫视未来的战略定位问题正式提上议事日程。