重视运营团队的建立

第三节　重视运营团队的建立

高智商、高学历、高职称,是具备职业运营团队的起码条件。这些运营团队的基本条件,我们已经在前面讨论过了。

那么具备了这些条件,电视传媒应该怎么办?特别是电视传媒运营的时候,我们首先应当考虑的是什么?

我认为首先应当考虑如何把传媒作为一个产业来做,当做一个长期的持久的工程来进行,而不是像现在的许多电视传媒,只顾眼前利益,不计长久。

突破现行体制与机制

电视传媒产业化之所以发展得这样举步维艰,主要问题还是出在我国对电视传媒现行的体制和管理机制上。当然,我国电视传媒现行的体制决定了电视传媒的发展模式,再加上各级电视传媒的台长或者叫总裁,都是上级任命的,他们肯定把“完成上级交给的任务完成好”,视为自己的“第一要务”、自己升迁的“第一政绩”。可以说,大部分电视传媒的老板,没有太长的计划和打算。这些电视传媒的老板也没有必要考虑那么长久。所以,就不利于电视传媒自身的发展,特别是就没有了长久的发展战略目标。

但是,中国电视传媒十年来,唯独有一家电视传媒成了大家“怀疑、观望、指责、惊讶、羡慕”的对象,那就是“电视湘军”。

湖南电视台十年来,虽然几经“磨难”(魏文彬被省人大罢免广播电视厅厅长、引来一些人“电视湘军虚火上身”的攻击、一些地区封杀“湖南卫视”落地等等),终于走出了一条属于自己的路子。

现在分析湖南电视现象,许多人回过头来,却大声吹捧“湖南卫视不愧为中国电视传媒第一”、“电视湘军的崛起理所当然”、“这符合电视湘军的一贯性格”等等,有些讨好的语言甚至近乎肉麻。

湖南电视之所以发展到“中国电视霸主地位”,用李岚女士的话说:“这不是一个简单的厚积薄发的过程,湖南卫视有一个很长时间的第一轮改革、第二轮改革的积累,它现在酝酿的改革,我认为是在前面两次基础之上更有爆发力的。”

据《中国广播影视》对2009年第一季度“省级卫视收视盘点”,评估结果是“湖南卫视于省级卫视群体中独树一帜,仍然是领跑者”。对全国电视传媒市场份额的评价,“湖南卫视占了群体卫视的30%以上”的市场份额。究其原因,湖南电视十年不衰,而且越来越强大,主要原因是有一支凝聚力很强的运营团队。

用运营团队来改变现状

我国电视传媒和其他传媒一样,由于受体制和机制的束缚,在某种意义上来说,电视人也有责任,自己身在目前看来还是强势传媒的电视,普遍有“小富即安”的思想,例如和电信比,电视还比不上,和平面媒体比,自己还很优越。这是典型的“比上不足比下有余”心态。

正是在这种状态下,安于现状,安于事业单位的体制保护,安于事业单位企业化管理的过渡模式,安于国家行业政策的垄断壁垒,在纵向相比相对快速发展的同时,事实是没有真正开发出这个行业应该具有的产业价值。而政企不分、政事不分、机关化痕迹浓厚的管理模式中,普遍存在着成本软约束、考核形式化、激励不到位等等问题,特别是在员工中也越来越多见的“群体中的‘黑洞’”,几乎成为电视传媒发展的严重弊病。对于这一点,电视人还不大承认。这是非常可怕的。

所以说,要用建立有效的团队机制来改变现行状态,来救赎电视传媒自身,还不要说改变体制问题了。在这方面,湖南电视人给了我们许多启示。

“我们说湖南魏文彬之后有欧阳常林,欧阳常林之后还有张华立,后来的梯队人选,它也会有很好的梯队来决定。”李岚这样评价“电视湘军”。我认为她一言中的,说到点子上了。

在我两次造访魏文彬和欧阳常林时,其中一次是和央视我的原北京广播学院校友张长明副台长一起,和欧阳常林谈起“电视湘军运营”的话题,我发现他们都有一个共同点,大家谈话的口气和表述问题的要点,基本上都好像是经过“统一思想、统一口径、统一学问”一样,还给人一种感觉,好像专门经过一个培训老师培训出来似的。由此可见电视湘军队伍素质的一斑。

重视改变群体素质

有人说,电视传媒体制改变不是我们的事情,但是改变电视传媒的机制应该是我们义不容辞的责任。

我非常同意这个看法。从进入新世纪以来,特别是近几年来,电视传媒自己一会儿出现“海南运营模式”,一会儿出现“安徽运营模式”,一会儿又出现“贵州运营模式”,一会儿还出现“陕西运营模式”,一会儿还出现“江浙运营模式”等等。不管是从南国吹来的强台风,还是从西部刮起的西北风,不管是东方日晕,还是北方星斗,大家都在争先恐后尝试改革,千方百计寻找出路。但是都是在现行体制下折腾,而没有突破体制的藩篱。这是不以人的意志为转移的,但是许多电视传媒却在机制灵活上下工夫,创造出了许多新鲜的运营机制和运营模式。

“湖南电视最大的特点,就是他们的团队作战能力是最强的。”李岚这样评价说。集团作战能力是非常厉害的。

我认为,建立作战能力强劲的团队,建立可持续发展的机制,要和建立市场运营机制统筹考虑,当然这需要时间。

打造一支素质高、作风硬、执行力强的运营群体队伍,是当今电视传媒的重要任务。

电视传媒生命力的表现,说到底是由人来决定的。所以,采取可行有效的措施,改变现有员工的素质,应该引起那些电视传媒执政者的特别重视。

一家电视传媒,如果想要长期发展,就一直要维持一种良好的状态,这就是可持续发展。像湖南电视台这样十年的坚持,十年不懈的努力和追求,就是电视传媒发展的榜样,这是电视传媒发展的必然。