【摘要】：运营管理第三步 人力资源管理尊重人才的话,好说不好做。电视传媒要领先,关键是观念领先,而观念的领先和实施的成功与否,取决于领导者的素质。那么,运营机构就是扮演“外脑”角色,充当助手作用。电视传媒中最活跃的因素是人,而在人的因素中,中层以上管理人员虽然占少数,却在电视传媒发展中负有80%以上的责任。之所以这样划分,是因为在电视传媒中,“关键的少数者制约着次要的多数人”。
运营管理第三步 人力资源管理
•尊重人才的话,好说不好做。
•但是能持“尊重”二字的人,必然视人才为宝中宝,就能惜才、护才、用才。
•砸烂群体中的“黑洞”而前行。
•不把人才与自己做比较,而把人才与事业做比较。
•事业需要人才,人才也需要事业,靠人才发展事业。
•优秀人才是资产,平庸人才是负债。
•世界上只有人才投资回报率才是无穷的。
现代电视传媒要发展就必须领先。
电视传媒要领先,关键是观念领先,而观念的领先和实施的成功与否,取决于领导者的素质。
领导者的素质取决于自身学习、知识更新,取决于是否善于借助“外脑”,丰富自己,完善自我。
电视传媒的中层管理者,是电视传媒的中流砥柱,对于电视传媒的发展起着至关重要的作用。
那么,运营机构就是扮演“外脑”角色,充当助手作用。因为这是运营机构最起码的职责。
电视传媒领导者素质的优化是现代电视传媒成功发展的关键。
电视传媒中最活跃的因素是人,而在人的因素中,中层以上管理人员虽然占少数,却在电视传媒发展中负有80%以上的责任。之所以这样划分,是因为在电视传媒中,“关键的少数者制约着次要的多数人”。
中高层就是“关键的少数者”,从战略目标的制定到计划的确定,再到实施的控制,都是管理者的职责,下面干得不好,主要是上面指挥得不好,下面的水平反映了上面的素质。
所以,要重视人才。
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