公司发展的里程碑

三、公司发展的里程碑

我们通过研究认为，该公司的发展大概已经经历了三个里程碑：1997年以前主要经营广告代理业务，“广告”是关键词；1997年到2000年左右，主要是创公司品牌，“品牌”是关键词；2000年后进入资本经营时期，“资本”是关键词。

1994年，王中军从美国留学归国，并自费成立了华谊兄弟广告公司。当时中国的广告市场刚刚推行国际通行的广告代理制，整个行业迅速发展，华谊兄弟广告公司凭着自己的聪明和努力，很快就拥有了一些大的公司客户，并且在广告领域掘得了第一桶金。这之后，为满足客户需求，王中军推出了一些电视随片广告，为此专门成立了一个影视部进行随片广告的制作。

华谊兄弟传媒集团的领军人物王中军，无疑是中国媒体界的一个传奇式的人物。他特别喜欢“商人艺术家”这个称谓，认为当前中国文化产业发展潜力极大。在美国，文化娱乐产业是仅次于军工业的第二大产业。他典型的诙谐语言是：“让我们共同用中国文化去‘侵略’全世界。”

他的简历是：

1960年，出生于北京一个军人家庭

1977年，参军入伍

1980年，复员进入国家物资总局机关工作

1982年至1985年，在国家物资总局物资出版社，任美术设计、摄影记者

1986年至1989年，在中国永乐文化发展总公司，任广告部经理

1989年至1994年，赴美留学，并获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，之后回国创业

1994年，以在美国赚到的10万美元，回国创立北京华谊兄弟广告公司并任总经理

2000年底，创立北京华谊兄弟太合影视投资有限公司，并任总裁

2004年底开始组建华谊兄弟传媒集团，并任董事长、总裁。

1994年王中军先生创办起华谊兄弟广告公司以后，得到的第一个客户就是刚刚成立不久的中国银行，说服中国银行做CI统一标识。这应该是他创办公司获得的第一笔真金。

1998年，华谊兄弟广告公司初次进入影视制作领域，投资拍摄电视剧《心理诊所》一举成功。《心理诊所》卖给国内电视台时换来的是一些广告时段，王中军将广告时段卖掉之后竟然获得了100%的投资收益。拍《心理诊所》时，在“诊所”楼上立了两块中国银行、威莎（VISA）的广告牌。每集电视剧都要让镜头在这个牌子上停留几秒种，中国银行、威莎就给了两百万元。这让王中军看见了国产影视制作领域的巨大商机。

随后，华谊兄弟广告公司影视部做了电影《荆轲刺秦王》的市场推广，参与拍摄了《鬼子来了》、《没完没了》等影片，均获得了成功。与此同时，华谊兄弟每年还参与拍摄大量的电视剧，专门成立影视制作公司便成了顺理成章的事。

2000年12月19日，华谊兄弟公司与太合控股有限公司一起融资5000万元创办华谊兄弟太合影视投资公司，而华谊兄弟广告公司的影视部则从影视广告制作业务部升级成了专门的影视制作公司。华谊兄弟太合影视在业内迅速成为国内最大的民营影视公司。

在此同时，王中军买下了一家当时仅有7个艺人的王京花的演艺经纪公司。经4年多积累，华谊兄弟经纪公司已经成为国内最大规模的演员经纪公司，经纪演员达40名。如此一来，在不少人看来肥水不流外人田，华谊兄弟找明星大腕拍电影电视剧也变得更加方便了，而且别的影视剧制作公司如果需要这些演员，就需要和华谊兄弟演艺经纪公司进行洽谈。

不过，在集团看来，旗下的经纪公司应该充分依靠市场需求，把演员的培养、包装以及演艺活动依托市场进行拓展，不能只是等着本集团对演员的使用。

在2005年的夏天，王京花离开了这一家演员经纪公司，多家媒体纷纷进行了报道，不少报道说是因为华谊兄弟公司影视剧拍摄经常不用自家演艺公司经纪的演员，演艺经纪公司地位只不过是集团内一家没有真正地位的三级公司等等。其实，作为真正市场化的华谊兄弟传媒集团，无论对任何资源的利用，也不会像传统的家族企业一样。这里经营所需要的都应该是最好的市场资源，资源不问来处，包括演员资源，华谊兄弟公司不会保守地照顾自家子公司的演员资源，而是必须按照所拍摄作品的需要，根据制片人、导演的需要，决定选用最合适的演员。这是非常正确的，也是影视人力资源使用真正市场化的表现。

当然，这件当时在影视界传播得沸沸扬扬的事件背后，还有一个非常正当的理由。王京花也是一位需要事业不断发展的个人，当演员经纪这个行当做得太久，也会有一种职业的疲倦感。人是需要发展的，她的离开最根本的还是因为有了一个更大的经营自己的人生舞台……

华谊兄弟大举进军影视制作业，但2003年之前让王中军头疼的是，当时政策不允许民营公司控股电影发行公司。没有发行权就意味着华谊兄弟电影的利润不得不被别人切去一大块。如果没有自己强有力的影视发行渠道，同时也就意味着华谊兄弟的一些影片可能根本发行不出去，甚至胎死腹中。所以，聪明而善于拓展影视业市场的华谊兄弟公司必须尽快寻找一种有效的办法来解决这一难题。

当时西安电影制片厂正处在股份制改革中，王中军乘机收购了西影发行公司的部分股份，“曲线”拿到了电影的发行权。不久以后，国家电影发行政策放开，允许民营公司控股电影的发行。王中军立刻增持西安电影制片厂发行公司的股份，实现了对这家发行公司的绝对控股，成功拿到了在中国电影市场上的影视发行权。

在电影的营销推广环节，华谊兄弟公司做得颇为成功。以2003年的《手机》为例，仅摩托罗拉公司一家赞助商，就为华谊兄弟赞助了500万元。《天下无贼》的首席赞助商中国移动通信则赞助了华谊兄弟650万元，诺基亚等其他10家公司赞助《天下无贼》共计1800万。

2004年下半年，华谊兄弟公司在融资方面再次取得巨大突破，获得了隶属香港创业传奇李嘉诚旗下的Tom Group的大笔资金投入，可能入股华谊兄弟传媒集团达20%，而这笔投资被估计市值达6个亿。这一融资使公司的发展达到一个新的里程碑。华谊兄弟公司全部回购了江苏太合影视在公司的投资股份，使得公司股权结构实现了重大改变。

接下来，华谊兄弟希望在影视相关的音乐制作领域也能有所作为：2004年11月，华谊兄弟和战国音乐公司成立华谊兄弟音乐有限公司，涉足唱片制作、发行、艺员经纪、新媒体技术的开发等音乐领域。

至此，总裁王中军先生开始宣称：“我们实现了从编剧、导演、制作到发行等基本完整的影视生产的产业链体系。”

产业链完整以后，下一步的战略重点主要是国际化运作，比如国际化资本运作，更多地吸纳海外电影投资，另外，肯定也要从法律的角度开始考虑版权保护问题了。2005年12月，王中军在被评为2005CCTV中国经济年度人物的同时，也被中央电视台经济频道邀请到北大演讲。王先生谈道：“我周围这种朋友很多，像丁磊，大概比我小10岁左右，我觉得小伙子身上的东西我学到了不少，他找到了我们下一步缺什么，说实话这个问题我以前没有想过，他说为什么我的企业年年这么赚钱，他说为什么你每年那么多电影赚的钱没有我多，原因是知识版权保护问题，我这是买一张什么东西都可以看，而且盗版无数，所以他说你的盈利模式是一个问题。我觉得你有什么办法吗？我们俩也没有说出什么办法来。聊着聊着我们有办法了，我今天在北大，2005年我们最大的一个想法是招三五个读法律的博士和硕士，干过没干过不要紧，但是读过博士和硕士就是组成一个工作组帮我们打盗版。这都是人才的来源。”