文化产业理想的“三驾马车”

四、文化产业理想的“三驾马车”

孙健君是经历了大风大浪后发展到今天的。2004年，在国内电视台纷纷将节目制作权和广告经营权回收的大环境下，政策环境宽松后国内众多民营电视制作公司的恶性竞争让电视节目制作收入一跌再跌后降至谷底。而此时，急于掌控节目销售平台的孙健君毅然签下了与中国教育电视台的全面合作协议，过高估计了民营企业改造“国有股”的利润空间，在市场环境没有成熟、政策没有成熟的情况下，由于这个市场环境还不够成熟，半年左右的净亏损达几千万。不过他和光线传媒的王长田先生在心态上还是不太一样：王长田面对广电体制的难以突破一时显示了某种悲观色彩，但孙健君依然是一个乐观主义者，相信传统的电视行业今后一定会有更好的发展空间、更多的利润。

孙健君越来越多地思考着公司运作的商业模式。他说自己2003年前就想做“超女”，但“海选”思路根本得不到支持，他认为2005年夏天的《超级女声》全民运动最重要的价值是开创了中国的多媒体互动时代，而派格太合由此看到了新的增长点。为此，未来的派格太合是谁？孙健君重新勾画了公司的版图，战略定位是影视圈资源整合商，以三个商业平台形成三足鼎立的公司支点，相当于孙健君心目中的产业理想，是“三驾马车”拉动公司未来的发展：

三分之一的多媒体视听内容提供商，包括互联网和手机等新媒体；

三分之一的国际演出市场运营商，以《云南映象》为新增长点；三分之一的电影周边价值开发商，以电影《无极》的游戏开发为增长点。

（一）多媒体视听内容提供商

派格太合于2004年成立了资产管理委员会，反复地评估了11年的公司积累，认为派格太合一个最大的财富，就是有能力生产多样化的、一流品质的文化产品。在过去的发展过程中，从《环球影视》开始，派格太合公司就是影视节目而且是多种节目的平台，包括谈话栏目、资讯栏目、现场综艺栏目，也包括大型晚会、大型纪录片、情景喜剧等等方面，有《环球影视》《东方夜谭》《春华秋实》《娱乐任我行》等多个大名鼎鼎的电视栏目，有非常成功的节目策划和制作能力，而且他们有这种自信。目前日均生产节目量还在3个小时以上，同时，已经积累了10000多小时的影视节目素材资源，并且在制作节目和开展各类演艺活动时可以随时调用。这笔多年来用心积累的素材资源是分类整理，其中大部分是以光盘等数字形式进行存储的，这样可以迅速查阅和利用。

派格太合的《环球影视》，每周一期，全国60家城市电视台联播，每期50分钟国内王牌影视专栏节目，影迷每周的饕餮盛宴。它是1994年开始创办的国内第一档介绍世界电影的大型电视专栏节目；十多年来在同类节目中收视最高，观众面最广，影响力最大；每一位爱电影的人都喜欢《环球影视》。BTV--2每周五晚21：40首播；次日周六早6：40和下周二中午12：20重播。节目包括以下版块：《非常红与黑》：结合一周热点人物、事件进行正反两方的辩论，从对立的角度深度剖析一周热点；《刘仪伟说电影》：刘仪伟嬉笑怒骂说电影，追踪影视圈的大事件，挖掘电影背后的故事，给娱乐一个不一样的评述角度；《影视名人访》：曾经有近400位影视名人走进“名人访”的拍摄现场；《电影精选》：招牌版块，每周两部最新大片，名星名导倾力奉献，以最快捷的方式了解电影作品全貌。

给予冠名企业联想集团的回报是：1、栏目冠名；2、全国60家城市电视台联播；3、节目开始时主持人口播：《***环球影视》；4、声音带图像5秒《***环球影视》片头标版，每期节目中播出1次；5、演播室出现《***环球影视》字样；6、在荧光屏幕右下角每期出现《***环球影视》角标6次，每次15秒；7、每期播出15秒广告一条；8、片尾滚动字幕鸣谢。《春华秋实》：人情里手、搞笑高手、KTV杀手，主持人戴军综合实力完美体现，明星好朋友互揭老底，音乐怀旧情动人心，好戏不断、浑然一体，可惜只有五十分钟。播出频道：BTV2，首播时间：周三21：40，上海音乐频道：周六20：00，全国发行一共约40个频道。《东方夜谭》：2003年10月开始制作播出，强档电视脱口秀节目，该节目天天嬉笑怒骂。当家主持刘仪伟，搭配主持小蔡，一唱一和，以最搞笑的手段麻辣时事，水煮生活。让你开心乐翻天！东方夜谭，一笑而过。播出频道：上海东方卫视，首播时间：周一至五21：30，周六：21：07，重播时间：次日9：30。《娱乐任我行》：一档全新的娱乐资讯节目，立足旅游卫视，向全国辐射，全面报道中国内地及港台文化娱乐界热点动态，大胆采用“新闻秀”的播报方式，指点娱乐江湖的风云变幻。旅游卫视每日18：30播出。《世界电影之旅》：全球影坛资讯的高密度版本，明星最新动态、电影拍摄进程、专业媒体评论一个都不能少。世界电影之旅，让你用最少的时间了解最多的电影。与世界影坛步调一致，每天一期，每期5分钟。《文化快递》：你有你的新闻、我有我的说头，娱乐当红炸子鸡，飞短流长，任我品头论足。用最娱乐的手法为明星打造一份电视版演艺档案。让世界关注中国文化，每周一期，每期30分钟。《生活乐园》：纯中国资讯，全英文包装，借助国际频道，传播中国文化；深度报道文化作品及文化事件，介绍中国文化名人，展示中国传统文化；为在中国的外国人提供文化消费信息，传达信息，更传播文化，让更多的人了解中国。播出频道：中国教育电视台一套，首播时间：周一、三9：45，重播时间：周二、四、五9：45，全国发行。

作为内容提供商，基本运作模式是项目经营制，也就是从大平台的操作化作小的项目操作。做一个项目，再做一个项目，有的项目能做长，就成了面，以点带面，慢慢扩展，直到形成一定的规模。孙健君总结过自己的跳棋战略：“过去讲商场如战场，我杀了你才能得到你的位置，现在的商场应该像下跳棋一样，你借我的力我也借你的力，你从我的头上过我也从你的头上过，各自为桥，互相走到各自要达到的对岸，也就是跳棋式借力打造多方共赢模式。”（载《中国文化报》2004年4月16日）

派格太合现拥有十余档电视节目，囊括大型现场综艺节目、谈话节目、日播资讯节目、周播杂志节目、大型电视晚会、纪录片及室内电视剧等多种节目形式，在全国近三百家电视台播放，覆盖中国内地全部地区，策划和制作的知名电视节目有《环球影视》、《春华秋实》、《东方夜谭》、《世界电影之旅之资讯快车》、《文化快递》、《娱乐任我行》等。策划并承制的大型文献纪录片《共和国外交风云录》，横跨五大洲17个国家实地拍摄，采访近百位政府首脑、领袖和知名人士。

作为影视内容提供商的派格太合，它的思路已经远远不仅是这些影视节目本身，而是力图以此为基础，改进节目类型和节目形式、节目包装，让这些内容进入互联网媒体和移动媒体的点播平台和移动平台。孙健君认为，新媒体、移动媒体甚至于IT终端产品给了他们内容提供商非常宽阔的发展平台。近几年他们已经在这方面做了很多的尝试，包括有机结合制作IT产品，IT已经步入了黄金期，服务和销售的竞争基本饱和，剩下的最多机会就是捆绑内容。作为能够提供多种内容产品的内容提供商，孙健君早已看到一定会来到的极大商机。

在法国戛纳电视节上，孙健君注意到一件有趣的事，2003年他看到手机运营商、移动通讯运营商在电视运营商这边儿搭了一个小平台，他们说“我们要进入你们电视行业里面”；2004年，这些运营商又来了，这回是他们自己单独立了一个棚；到了2005年，他听到的说法是“你们等着吧，我要来收购你们”。这件事启发了孙健君：新兴的各种媒体几乎是在这三年里迅速从被动走向互动再转向了主动，三年三个台阶，三年三种不同姿态，显示着新媒体平台的巨大商机。

派格太合作为影视内容提供商，也已经清楚必须尽快把经营内容产品从被动的传统电视媒体走上主动、互动的IT时代。2005年是派格太合从多媒体的互动方面考虑的过渡时期，跟流媒体等等互动起来。在自己的IT产品还没有真正清晰、稳定的定位情况下，他们决定先以内容互动的方式参与IT平台，然后再创造更多的机会，并主动为新媒体提供定制的内容。目前，派格太合的互联网站：http://www.chinaftv.com，将是一个自家很好的平台，在这个平台上，可以利用自己丰富多样的影视内容，建立网上影视馆、明星档案馆，但这些是否能够尽快打造出来，以及这种模式的赢利模式是什么？在中国观众还没有完全形成花钱点播的情况下，如何培养这种花钱习惯？去培养这种习惯是否值得？如果以广告为主要赢利模式，又如何插入广告、如何进行广告收费、如何吸引大品牌广告？在这种情况下，最难的是版权如何保护？总之问题多多。

也就是说派格太合已经看到了这一巨大商机，但同时又是经营模式和赢利模式都需要认真探索的事情，存在的风险相当大。但是，如果能够尽快探索出好的经营模式或合作模式，对公司的传媒文化产业链的延伸和获得高额投资回报，将是机不可失、时不再来。

派格太合也曾存在过一些误区：在一次互联网研讨会上，在新媒体、宽带包括有些手机运营商、信息运营商跟他们谈的时候，他们说：“你们的内容闲着也是闲着，我们先投资，有钱我们分，没钱也没关系。”派格太合采取的是不理睬的态度，这种切入点被很快认识到是不对的。于是派格太合开始期待着与IT业公司共同研发一些在流媒体、在内容形式上互动的产品。IT在传播上是一种更高的境界。任何一个新的多媒体如果有内容需求的话，应该实现内容的定制，以适合目标受众，面对这种新的传播手段，使双方拥有更大的赢利空间。

IT与电信技术的迅猛发展使得原有的传播形态发生了颠覆性的改观，多媒体、随身便携和实时交互构成了人们在资讯获取和娱乐体验上的崭新模式（听、看、玩、用）。派格太合立足于新旧媒体大举融合的潮流前端：积极开展与消费类IT终端产品厂商、电信增值业务运营商和数字电视运营商之间广泛而又深入的合作，以技术的升级和应用来推进内容创意生产及营销模式的革命。在这一点上，派格太合作为国内难得的影视内容提供商，关于怎样充分利用这一机遇获得足够利润还需拭目以待。

（二）国际演出市场运营商

近年来派格太合成功举办或承办了多次大型演艺活动，如《电影大联欢》、《刘三姐》、《香格里拉》、《为中国喝彩系列》等。

2005年2月5日，由派格太合环球传媒承办，一年一度的“2005电影人新春大联欢”在北展剧场隆重举行。500多位电影界的导演和明星聚集一堂共同迎接新春佳节的到来。冯小刚、徐克、刘德华、陈佩斯、朱时茂、刘晓庆、王姬、潘长江、田华、张国立、徐帆、刘威、秦海璐、程前、范冰冰、陈好等出席盛会。“2005电影人新春大联欢”由电影局、中国电影家协会、中国电影基金会、电影频道节目中心共同主办，于2月13日（大年初五）在CCTV--6电影频道黄金时间播出。

还是从1997年开始，派格太合环球传媒在世界多个国家连续举办了“为中国喝彩”演出活动：

《云南映象》中的孔雀舞

2004巴西感知中国　　　　2001希腊哈罗德圆形剧场

2003法国凡尔赛宫　　　　2000伦敦泰晤士河之夜

2002中日友好之夜　　　　1998克里姆林宫

2002南非曼德拉剧院　　　1997好莱坞

从2003年开始，派格太合获得原生态音乐舞蹈《云南映象》的市场推广，并把它改造和包装为《香格里拉》，在国际演出市场获得极高评价。

走向世界的《云南映象》宣传海报

以下是大型原生态歌舞集《云南映象》画册中的一段文字，优美得就像杨丽萍空灵、纯净的舞蹈：

“这里的青草会跳舞，

如果你愿意在地上匍匐，

这里的石头会说话，

如果你愿意用灵魂倾听；

这里的山离天近，

所以，神话还活在放牛人的山歌里；这里的水和云一起流，

所以，神灵常和老乡一起喝醉酒。”

杨丽萍，她超凡脱俗，她卓尔不群，她一个不食人间烟火的仙子……她是舞蹈的精灵，她用心灵，用生命诠释着舞蹈，她也用舞蹈演绎着生命……以杨丽萍作为创意总监和总导演的《云南映象》自2003年6月亮相以来，已在国内15个省的25个城市巡演，历时8个月，演出近300场，并在2004年11月参加中国政府主办的“感知中国——中国文化南美行”交流活动，在巴西和智利演出9场。2005年5月，《云南映象》二进北京，再次重现了去年北京首演票疯抢一空的景象。

作为《云南映象》全球推广商的派格太合环球传媒公司经过积极运作，已为这场极尽华美与民族特色的大型歌舞集铺平了通向世界大舞台的道路。根据计划，《云南映象》的海外巡演以《香格里拉》命名，并于2005年首先在新加坡和美国登台，共演出18场。有两个人又着急又兴奋：一位是创作者——著名舞蹈家杨丽萍；另一位是推广者——派格太合环球传媒总裁孙健君。

杨丽萍对《云南映象》的情结可以追溯到2000年，那时她到云南采风收集素材，看到了曾经让艺术家和背包旅游者再三流连和扼腕的景象：一些古老的山歌随着老年艺人的去世面临失传，而那些精彩的土风舞蹈，也因为深藏在山村而让外人无缘一见。一年多的采风结束后，杨丽萍把各村寨挑选的民间艺人组织起来在昆明排练，“我在进行一种我的仪式，我在我心里的那个场地里起舞，我在跟神对话。”杨丽萍这样形容。

孙健君是在2003年2月第一次看《云南映象》的彩排，尽管他已有思想准备，但仍然为之震撼了。“我立刻投资，甚至没有经过董事会的批准，什么程序都不讲了。”这位派格太合环球传媒公司总裁如此形容艺术的震撼是如何在片刻间击溃商业理性的。半年之后的2003年8月，《云南映象》正式公演。尽管这是一部非常民族化的歌舞剧，但艺术学院教师出身的孙健君却敏锐地意识到：“这就是我们找寻许久的可以进行国际演出的项目。”第一次看过《云南映象》之后，他立刻与杨丽萍签约合作，并取得了这部歌舞集国际推广权以及经营权。

把这部国内一片叫好的歌舞演出推向国际，既是弘扬中国民族艺术，又符合派格太合环球传媒公司本身的商业利益。公司从1997年起便以每年一台的频率制作了集合国内所有知名演员的大型晚会《为中国喝彩》，向海外8个国家推出。演出所到之处反响热烈，仅杨丽萍就参与了5次演出。“尽管这种打一枪换一个地方的做法，没有商业价值，但是有商业机会，使得我们可以和国外最专业的公司建立合作关系。”孙健君说。

《为中国喝彩》的一次次演出虽然没有赚钱，但依靠这种方式，孙健君却积累了宝贵的海外演出经验和资源，懂得了如何拓展海外演出市场，为《云南映象》转型为国际演出项目《香格里拉》的成功运作奠定了坚实的基础。在国际演出市场，成功的演出无外乎两种形式：定点长期演出以及多点巡回演出。比如《大河之舞》属于多点巡回演出。而定点的长期演出则比如《猫》，这部百老汇舞台剧曾经在多个城市定点演出，下线之后才开始在一些国家巡回演出。

孙健君选择让《云南映象》做定点巡回演出。当《云南映象》在国内首演时，孙健君邀请了国际上一些演出商观看，“效果很好，他们中的一些人产生了和我们合作的意向。”接下来，孙健君将巡演的第一站定在新加坡，并和澳大利亚一家知名演出商开始了具体的合作。“只有在一个国家获得成功之后，再利用该地的口碑和评价，打开其他国家的市场。”孙健君说。

孙健君将《云南映象》改了个国际上所熟悉和容易接受的名字，叫《香格里拉》，同时以国际巡演的眼光重新打量《云南映象》，将这部已经精心雕琢的作品进行再次改动和包装。这种改动和包装颇费周折。比如，杨丽萍追求本色效果，舞台上使用了多达五六百盏灯，不同角度的灯光使得服装显现粗旧的质地与纹理的感觉。这是杨丽萍作为一名艺术家的审美主张：要把细微之处用到极致。但数量庞大的灯光并不符合国际演出惯例。当集装箱运抵一个城市之后，装台、走台到一次演出，往往只有一天半的时间，而多出的时间就意味着需要更多的费用，仅仅五六百盏灯的安装和调试就需要3天。

一个专业的国际演出，一切都要程序化、标准化，细致到如何将道具装进集装箱等环节，都得经过精确计算。为了符合杨丽萍作为一名艺术家的审美极致主张，孙健君从澳大利亚请来了悉尼奥运会闭幕式的灯光总设计师来担任舞台灯光、舞美、编舞、舞台总监，对《云南映象》进行国际技术环节的对接改造。和我们国内的做法不一样，他们的先进性要求通过编写程序来实现对灯光的控制，做到在任何地方，用一张电脑软盘就可以完成对灯光控制的程度。”

如果说技术环节的改造对《云南映象》本身的变化还只是细枝末节，那么对演出时间的调整则无疑更为“残酷”。按照国际演出需要，原来2小时45分钟的《云南映象》要缩短为1小时40分钟左右。这一改动一开始就遇到杨丽萍的反对。

曾经是一名大提琴手的孙健君，1987年到美国留学获艺术硕士，和杨丽萍是多年的朋友。虽然改动非常困难，孙健君最终还是让杨丽萍同意了。“如果以后还要到拉斯维加斯演出，甚至还要按照对方的规定缩短为1小时10分钟。这是那里的硬指标。”孙健君说。

派格太合承办的国际演出盛况

如果《香格里拉》演出成功，是否一条通往国际演出市场的中国道路就会从此畅通了呢？孙健君自己也看到，中国的演出节目要进入国际市场所面临的瓶颈绝不仅仅是市场经验的问题：“还能寻找到像《云南映象》这么好的节目吗？这太困难了。中国有几个如同杨丽萍般有天赋，又肯用整整3年时间和全部心血来做一台节目的艺术家呢？”这样好的节目在博大的中国目前还是让人产生“可遇不可求”的感慨。我们只是真诚地期望，也充满信心地期望着更多的中国文化艺术精品节目。

（三）电影周边价值开发商

电影周边价值开发以电影《无极》的游戏开发为增长点。获得电影《无极》的游戏开发权，是孙健君在激烈竞争中获得的很划算的版权交易，以之与国际第一大游戏公司法国育碧成立合资公司，开国内电影衍生产品开发的先河。

2005年12月12日，万众瞩目的《无极》北京首映礼。离这部耗资3000万美元的电影正式开映还有一小时，不过在场的一千多名观众们不会有无所事事的感觉，只要他们愿意，他们都可以免费获赠一款与《无极》同名的手机游戏，而这款与电影《无极》公映同时推出的游戏“再现了电影中的人物、场景、台词、情节等经典场面”。在电影在屏幕上放映之前，很多人已经先开始用手指感受剧情，而这不过是《无极》游戏的开幕戏。

《无极》向人们展示了东方的无极世界——神与人共存的幻想世界，以及在这个世界中发生的故事，还有主人公们的爱恨情仇。为《无极》手机游戏的开发，派格太合专门成立了派格育碧公司（PEG--UBI），该公司再授权Gameloft公司开发。手机游戏《无极》中的场景、台词、情节都是参照电影中的经典场面制作的。玩家可以选择电影《无极》中的主要角色进行游戏，在游戏中体会喜怒哀乐。

这是一款手机格斗游戏。有很多游戏模式可供您选择；如：剧情模式，借机模式，对战模式，生存模式等。在人物选择画面中，您可以选择自己喜爱的角色开始游戏。在剧情模式中，随着剧情的发展，您需要击败那些宿命中的对手，完成整个故事线。最终，您还会面对主角们悲剧性质的命运，并有机会通过自己的努力来改变它。

在游戏初始，您可以选择4位性格各异的角色进行游戏。他们是：昆仑，光明，无欢和鬼狼。随着游戏进度的发展，还将有一位强大的神秘角色加入战团。该游戏的关键性特征是：

史诗级巨片在手机上的再现。

5个充满个性的电影角色可供选择。

忠实于原著的场景和剧情。

火爆的格斗游戏，炫目的动作场面和良好的操作手感。

还是在2004年初，随着陈凯歌尚在拍摄中的《无极》日渐成为热门话题，一直希望进入电影产业开发的孙健君与胡世辉一拍即合，他们看好《无极》将衍生出的大量商业机会。以派格太合在影视娱乐制作和大型演出合作活动的整合营销能力，孙健君希望拿下《无极》的整个营销链——从《无极》的营销推广、院线发行到衍生产品的开发。但由于没有做电影推广的经验，未能如愿。不过，孙与胡两人都认准了《无极》的未来商业美景，认为电影《无极》的综合开发收入在未来两到三年里可达到20亿，超过中国电影2003年全年票房总收入，孙健君的信心部分来自于国外电影市场的启示，《哈利.波特》前三部电影总计25亿美元的收入里，票房收入只占25%，更多来自于衍生产品。

将整个营销链全部拿下的意愿受挫，于是获得游戏授权成为了最佳的投资选择。互动娱乐是两人心目中衍生产品中最好、最有价值的部分，认为“游戏的互动人群最广，半年时间可以集聚五千万以上，甚至七千万到一个亿的注册用户；可以实现最优现金流，中国几个大游戏公司运营的几款游戏所产生的现金流每个季度都是几个亿；延续性最长，一个电影以及其周边的低端开发的商业周期最多能够延伸两个月、三个月，而游戏的效应可能将达到两年半、三年甚至更长时间。”

在派格太合与版权方密切接触的同时，早有日韩以及中国本土的顶尖游戏开发商和运营商活跃在了版权方核心人物陈凯歌、陈红、韩三平的周围。孙胡两人决定赌一把。2004年2月，胡世辉从业界找来了众多游戏开发高手，自行筹备开发《无极》游戏。他们甚至表态，一旦拿到开发权，将成立专门的公司来运作，以表明对于这一开发的重视程度（这在后来成为现实，胡世辉担任总裁的派格无极数字媒体发展有限公司随后成立）。派格的这种态度以及在影视节目运作中的经验让他们大大得分，同时版权方核心人物认为派格太合比专门的游戏运营商们更让他们放心。就这样，派格太合买下了电影《无极》的衍生产品开发权，拥有所有游戏形式的开发权和运营权，并由陈凯歌本人担任游戏开发的艺术总监。

不过，派格自建游戏团队的想法最终夭折。巧的是，另一位看好《无极》商业开发的人——上海亿唐公司总裁唐海松，极力给派格引荐了全球第二大游戏开发商，法国的Ubisoft公司（简称育碧公司），双方一拍即合，共同投资组建了合资公司派格育碧进行开发。

为了保证这款游戏的高水准，并与电影完全配合，游戏开发实行了双制片人制。第一制片人来自美国，拥有十多款顶级游戏的制作经验，从质量上保证国际化水准；第二制片人刘俊此前拥有运作网游《生化危机》和盛大网游《传奇》推广经验，他负责在网游的方向性选择和游戏价值观上突出中国特色。

为了确保能够与电影同步推出，公司决定用手机游戏来打头阵，这正是北京首映礼上的观众们手中把玩的那一款格斗对战类手机游戏。合资公司将手机游戏交给了软件开发商Gameloft进行开发，并将手机游戏的国内独家发行权交给了无线增值服务提供商掌上灵通。掌上灵通公司为此动用了自己六大渠道商服务于无极游戏的推广，以达到游戏与电影本身在推广层面充分的互动，这与一般的电影后开发滞后于电影本身、难以与电影推广形成互动有很大的不同。

这一游戏开发至此并未结束。2006年2月，围绕游戏开展的“媒体代言人”选秀活动计划正式展开，这与派格擅长的影视娱乐以及大型活动营销包装的能力可以完整的嫁接，可以形成另一起事件营销。孙健君谋求的是一长串价值链的互动，“在这个产业联盟里，延伸出的地面活动，一个系列的电视节目或者一个互动性的电视节目……跟电影《无极》形成＇1＋N＇的生态模式，一生二、二生三，三生万物。”

在这之后，游戏将不仅仅是电影的附属产品，而且是自身能够进行生态循环的载体。如果《无极》开拍续集，游戏社区里面已经形成的上亿注册用户将成为必不可少的潜在观众群，而且陈凯歌也可以在其中获取创作灵感，至于《无极》续集必定是电影投资商和用户交互形成的结果。在孙健君看来，中国电影产业化的道路必须是跟其他媒体的多元互动，仅靠票房是远远不够的。其他产业化开发不但可以补充票房，还可以促进票房。电影产业已经不是一个后开发问题，而是电影产业前开发、中开发、后开发结合起来的综合开发问题。

非常华丽的《无极》游戏标题LOGO　　相当华丽的《无极》游戏画面

根据指欢堂手机游戏评测报告，有这样的基本结论：

这款游戏的画面可以说达到了目前手机游戏的顶极水平。背景不仅发色数高，颜色对比鲜艳中不失柔和，而且很多运用了电影原作的场景，让看过电影的玩家又多了几分亲切感，地面的色调也很好地配合了背景的气氛。人物比例协调，形象再现了电影中的造型，而且选择人物时的实拍头像也颇有神韵。在激烈的战斗中，人物还可能因为受伤而改变造型（例如大将军光明的头盔会被打掉），设定很细致。动作方面也可圈可点，每个人物都拥有特性各异的轻重攻击技、前冲投技，以及会消耗气力的飞行道具甚至超杀。结合这些要素在各人物中的不同特点，也很好地体现了人物使用特性上的差别，这和那些空有造型差异，打法却千篇一律的格斗游戏有很大差别。再加上各种必杀的华丽演出，与受创之后的特效表现，使画面在目前手机游戏中表现的确是相当出色了。

作为格斗游戏，本作的各种要素非常丰富。首先是系统的设定多样而合理，每个角色都拥有固有的轻、重连续攻击，而且在连击过程中也可以通过变换轻重键来减小破绽和增大威力，结合跳攻击，可以打出威力很大的连击。而相对地，也可以在受到攻击的瞬间通过按键来进行反击，化解对方的攻势。但反击技也并不是万能的，也会被前冲的投技破掉。“通常攻击--反击--投技”这循环相克的系统，就足够很多厂商学一阵子的了。而且角色还可以用积攒起来的气力槽作出特殊攻击，如特点各异的飞行道具甚至超杀。除了投技以外，所有角色的攻击方式没有两个相同的（即使是投技也因人物特点而存在着前冲距离和威力的差别），结合相克性所采用的战术非常多样。打击判定的位置也很合理，玩家甚至可以使用街机里的上级招式“踩肩膀”（跳跃逆向攻击）展开连技，再通过“通常攻击--反击--投技”的相克来破解对手的行动。总之，本作在动作的判定上比某些掌机游戏还要合理，而且也有不同的难度可以选择。

作为分关卡进行的格斗游戏，在接听电话时能保存进度可以说是必须的设置，本作在这方面也做得很好，不仅接完电话可以继续挑战，即使是中途退出游戏也能再从中断的地方重新开始，相当体贴。键位则中规中矩，虽然不能自行修改，但也比较体贴，没有什么妨碍操作的问题。

孙健君相信，要救活中国电影市场，一两个导演和制片人的产品英雄主义的套路属于上一个电影百年，他认定下一个百年的方向是“产业英雄时代”，他期待整合自己十多年来种下的政府、明星、广告客户和媒体资源在电影营销、推广环节上做出新建树，创造更好的中国电影产业环境，并为此决心致力于电影产品的周边产业价值开发。

在这一点上，太合传媒投资公司副总经理于天宏，在2005年3月的福布斯中文版主办的娱乐产业论坛上也曾说过相似的看法：

以电影《哈利波特》为例（这是传媒业人士最喜欢用的一个例子），它的收益表上除了票房外，还包括软性广告、贴片广告、海报销售、文具和玩具授权生产、主题公园、嘉年华活动、图书发行等。在《哈利波特》三四十亿美元的收益当中，票房之外的收入占到70%。而这些电影衍生项目中的大部分项目中国企业从没开发过。对成熟的大型传媒集团来说，电影的发行放映就像一个大规模的广告，是在为大量的后续营销和商业活动做前期宣传而已。

另外，孙健君的多年好友滕文骥导演也说：“健君要做电影我可能拦着他。要做产品后开发，我想他熟悉好莱坞，有超前性。”

除了围绕电影《无极》的游戏开发与营销，就是围绕以刘三姐的故事和老电影《刘三姐》，展开品牌价值开发，这又是派格太合挖掘经典电影周边价值最好的案例之一。

电影《刘三姐》

在世界各族文化的海洋里，“刘三姐”像一粒珍贵的文化种子，在广西、中国甚至全球有着广泛的影响。派格太合的综合化开发目标，就是让它发芽、成长、成熟，成为香飘世界的文化绿荫……

“刘三姐”是中国人共同的精神财富和经典品牌。歌仙刘三姐的传说，在中国可谓是家喻户晓。一个传说能演变成为一种全民的文化活动，这在文化史上是少见的。

中国人需要自己的民族品牌，而派格太合以全新的艺术形式启动刘三姐品牌资源的开发，比较全面地评估了“刘三姐”的品牌价值：

刘三姐绝不仅仅是广西民歌的品牌

刘三姐品牌应辐射地域文化产业的发展

刘三姐品牌是世界民间文化的典范

刘三姐故乡广西的秀美山水

刘三姐品牌成为中国民族文化的代表

刘三姐品牌最终可作为南宁乃至广西的标志性代表

刘三姐品牌可形成多种产业的开发与经营

同时以“梦幻刘三姐”项目立项的形式，以产品、推广、营销、市场运营的旅游产业化综合开发模式的开展运作，全力打造文化品牌，整合南宁的旅游资源，拉动广西地方经济，提升广西的城市品格。派格太合的文化产业打造思路是：以广西南宁国际民歌节上的一场大型广场音乐歌舞剧《梦幻·刘三姐》为敲门砖，启动整个广西的文化产业开发。

（四）音乐歌舞剧《梦幻·刘三姐》

取材于刘三姐，经过全新诠释和包装后的大型广场音乐歌舞剧《梦幻刘三姐》，其在深邃的传统文化底蕴里巧妙地融合现代流行因素，辅之以国际最为出色的灯光、舞美、音响，交由当下炙手可热的明星全情演绎，让宏大的舞台最大限度地呈现视觉与听觉的震撼体验。这是2005年南宁国际民歌节开幕上最富梦幻色彩的耀眼明珠。

（五）电影《梦幻·刘三姐》

这是中国电影史上第一部音乐歌舞类型电影，是中国第一部真正意义上的音乐歌舞片，其脱胎于同名大型广场音乐歌舞剧，由派格太合在2005南宁国际民歌艺术节上推出，并在国内的主要城市和海外巡回展映。这是全新的电影形式和内容，历史与现实时空交融，纪实与幻想激情碰撞，宏大的舞台演出与壮丽的实景拍摄完美结合。

从进入派格太合视线的第一天起，《刘三姐》项目就被定位于对传统文化产品观念的解放，树立文化经济的新理念，把文化作为产业来发展。推进西部民族文化产业必须冲破妨碍发展的思想观念，创新思路，着眼于市场需求，以刘三姐为广西民族文化的品牌，纳入全国、全世界的格局中去思考；把珍贵的文化资源的开发与地区经济发展和社会进步结合起来，在继承中创新，使丰富的文化产品转化为文化商品；把西部民族文化的价值观、审美观传播出去，展示其强大的生命力。