品牌管理的历程

第二节　品牌管理的历程

企业品牌战略管理的发展历程大致可分为自然成长、强化竞争和战略运用三个阶段。

一、自然成长阶段

这个阶段品牌主要是作为企业生产和产品区别的一个标志性的符号。它重要的是确定了生产企业，或者提供生产和提供服务企业的归属。这时的品牌管理是以一种自然的方式存在的，它比较多地体现在产业和服务本身的功能性上。这个阶段中品牌的价值和在管理当中的作用比较弱，或者不被人们所意识。

二、强化竞争阶段

在这个阶段中，主要是由于企业向外部供应的产品数量越来越大，品种也越来越丰富，品牌在市场销售的过程中的作用逐步显示。品牌在营销中的使用为企业在与同类产品的竞争中赢得更多利益，同时也获得了广大的企业和消费者认可，因而被企业在再生产和经营管理当中自觉地应用。这一阶段的品牌管理和品牌宣传更多的是在围绕营销去做的，但这一阶段的品牌管理形成了关于品牌建设、品牌管理的一些理论基础。

三、战略运用阶段

品牌作为企业的核心资源成为企业经营管理的一个必然的战略构成。在这个阶段中，不同品牌的同质化产品竞争异常激烈，企业为使所拥有的产品或服务与其他品牌的同质化产品或服务区别开来，唯有启用品牌战略。企业在战略性运用品牌管理的过程中，不仅需要在推广上追求品牌的完美诠释，还要在产品和服务质量、企业文化等方面全力配合。

这三个阶段并不是每一个企业都必然要经历的，而是说从品牌成长到品牌认知，它走过了这样一个大致的历程。对于企业来说，每天可能都在不断地更新，有很多企业，包括它们的产品，一样经历着兴衰、成败。但是对于在不断地发展、努力生存的，以及未来新兴的企业来说，在考察品牌成长的这样一个过程之后，我们必须要树立这样一个意识：在现在这个阶段，应该着眼于目前企业和产品的市场表现、市场现实状况。根据新的所要创办企业的目标及其所属行业的特性、企业外部因素等，必须有意识地去把握企业自身的品牌的建设，并且作为一项战略去指导企业的生产、管理。