【摘要】：二、一卡一费，区域性转换——佛山模式现状1.一卡一费政策用户需要为每一台电视机的收视交钱，如同用户需要为他买的每一本书付钱一样，这是一个版权费的问题。佛山模式所选择的“一卡一费”同样为这种选择的自由提供了运营基础，它的收费政策也在此策略基础上。
二、一卡一费，区域性转换——佛山模式现状
1.一卡一费政策
用户需要为每一台电视机的收视交钱，如同用户需要为他买的每一本书付钱一样，这是一个版权费的问题。英国的B-Sky-B公司目前正在推行一个称之为“Multiroom”的服务，用户可以在两台电视机中收看完全不同的内容。佛山模式所选择的“一卡一费”同样为这种选择的自由提供了运营基础，它的收费政策也在此策略基础上。
可以看到，佛山并没有推出过多的增值服务，现阶段也没有开展NVOD等业务，这是出于一种成本和市场推广的考虑。一方面，佛山网络公司目前最主要的任务是整体转换，需要资金的全力投入，因而将这些需要用户基础的业务放置在整体转换之后；另一方面，现阶段没有足够吸引人的内容填充频道，如果激进开发，可能会影响以后的发展。“你知道了下一步该怎么赚钱，但目前你只能做眼前在做的事情。”张洪洲如此认为。
2.区域性整体转换
佛山市的区域性整体转换从两个方面来进行：一方面是用户，网络公司按照小区的经济情况、网络建设情况、用户整体信息消费水平等有选择地进行；另一方面是网络公司自身实力，允许各个区的网络分公司依据自身资金实力、宣传实力和市场操作能力掌握整体转换的节奏。
“我这里是定游戏规则，划分工作量。哪个时候做什么工作？哪个部门做什么工作？需要不停地调整游戏规则。比如，总是发现‘打手犯规’，那么可能以后就变成‘打手不犯规’了。”在市场中获得解释权，并不断修正和改进游戏规则，以增强这种解释权，这是进行区域性整体转换所需要的市场操控能力。
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