采编播新走势

二、采编播新走势——剧场化经营

2002年，“剧场”一词在业界开始兴盛。根据经营主体的不同存在两种“剧场”：一种是全国性的剧场，它的经营者是社会制片公司或发行公司；另一种是各个电视台设立经营的剧场。这里只谈后者。

剧场编排兴起于专业化频道分工后。由于频道增多，可播电视剧的时段增多，各频道的晚间时段都有播出电视剧的需要，影视频道从早到晚也需要有大量的电视剧来填充，分配和编排电视剧需要有一定的标准，于是剧场应运而生。剧场是指只播出一种类型的电视剧或只为一类观众播出的电视剧，类似于栏目，在频道的固定时段播出，目的是求得稳定的收视率，是市场细分的自然结果。剧场的科学安排不仅可以有效地弥补观众的流失，并且可以使购买、分配、编排、推广的方向向观众市场一并靠拢，减少各环节间的摩擦。

在剧场的经营上，安徽电视台的经营策略值得借鉴。安徽电视台将主要播出电视剧的频道都以剧场的结构搭建了频道的框架：安徽卫视面向全国，经济生活频道主要瞄准合肥市场，公共频道面向县级城乡老百姓市场。以安徽卫视为例，该频道下设了7个剧场，把平时和周末、白天和晚间按照开机观众的层次进行细分，并冠以区别性的品牌名称，覆盖特定时段的观众，如按照性别细分的白天的《男性剧场》和《女性剧场》，按照年龄细分的午间《青春剧场》，按照职业细分的夜间《海外剧场》等，全天播出15集电视剧。剧场的设立是以市场调查的数据和分析为基础的，用全国、全省、城市的数据做参考。围绕剧场，安徽电视台采取了几方面的措施：

一是围绕剧场的定位，由总编室和广告部联手操作电视剧的购买。定位清晰的剧场为购买划定了框架，比如安徽卫视《黄金剧场》面向以女性观众为主的全体家庭成员，在购片时就主要购买古装、武打、公安题材的电视剧。经济生活频道《偶像剧场》面向青年、大中学生，以日韩剧为主，兼及内地和港台的青春剧等等。总编室与广告部合作购买电视剧从根本上解决了市场导向不一致的问题。

二是规范各剧场的电视剧分配与编排。在安徽电视台和安徽有线台两个总编室合并之初，总编室和广告部的电视剧编排人员总是为自己的频道争抢好剧而争吵不休。为了科学地分配电视剧在各频道剧场的播出，总编室出台了《安徽电视台各频道电视剧编排规范》，根据剧场播出频道的市场占有率、时段收视率、适合的内容、承担的创收任务以及发展潜力等多种因素，规定了各剧场选择电视剧的先后顺序，其中又细分为国产新剧、重播剧和引进剧的编排顺序。

三是剧场的线下推广。除了电视台自身为剧场做的推广外，安徽卫视还做了许多剧场与观众直接互动的活动。2002年，安徽卫视周末联播10集的《周末大放送》与太太口服液携手在京、津、沪地区开展了大规模的入户拜访活动；2003年《黄金剧场》推出了“全年性有奖收视”活动，观众只要发短信、打特服电话、上网就有机会获巨额奖金并参加《黄金剧场》的明星见面会。