【摘要】：第四节 传媒理想的坚持与实践“截至2004年7月中旬，东方卫视的收入已经超过9000万，到年底估计会在1.7亿到1.9亿之间吧！”东方卫视副总经理、营运总监万荣的自信之心溢于言表。正是这种“海纳百川”的心态造就了东方卫视特殊的运营方式和经营理念。
第四节 传媒理想的坚持与实践
“截至2004年7月中旬，东方卫视的收入已经超过9000万，到年底估计会在1.7亿到1.9亿之间吧！”东方卫视副总经理、营运总监万荣的自信之心溢于言表。的确，对于一个诞生仅仅9个月的全新卫视频道来说，称它所取得的近300％的增量是一个奇迹并不过分。优异的成绩正好印证了2003年10月刚开播时其运营团队对东方卫视赋予的期望——“横空出世，光耀九州”。
东方卫视的前身上海卫视是一个相对弱势的媒体，在全国卫视频道中长期处于第十二三位的位置，在当地12个频道中更是排名倒数第二、第三。而上海一套（新闻综合）、东方一套（新闻娱乐频道）和电视剧频道，这三个地面强势频道在上海20个亿的电视份额中已经占到了十五六个亿的比重，剩下不到5个亿的收视份额和广告份额再由其他所有的频道（包括外地卫视、中央电视台和本地频道）共同瓜分。
在这样的市场环境下“如何尽量减少所属文广传媒集团的内耗，在不冲击原有地面频道的基础上，把东方卫视做起来，对很多地方弱势媒体都会有帮助。”老家在湖南、出生在北京、学习在武汉、做过新闻记者和编辑、在南方电视台影视频道当过总监、经营过广告公司的万荣在谈到东方卫视的时候，更多的思虑却投向了国内广大的地方弱势媒体。正是这种“海纳百川”的心态造就了东方卫视特殊的运营方式和经营理念。
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