总编辑赵化勇简介

中国中央电视台台长、总编辑赵化勇简介

赵化勇,江苏省铜山县人。现任中央电视台台长、总编辑。上海复旦大学新闻系毕业。1975年到中央电视台从事编辑工作。1992年任台长助理兼经济部主任, 1993年任副台长兼文艺中心主任,1995年任副台长兼常务副总编辑,1999年1月任台长、总编辑。主要作品有《话说长江》等近百部(集)纪录片、《蒲公英——五四青年知识竞赛》等几十场竞赛类节目、《合家欢——少数民族春节联欢晚会》等几十台综合文艺晚会。1996年起享受国务院颁发的政府特殊津贴。

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作为中国第一大电视台,经过多年的探索与思考,中央电视台明确了当前及今后的奋斗目标：“国内领先、亚洲一流、世界前列。”要真正实现这一目标,领导班子是关键。究竟是怎样一个领导群体在管理着拥有13亿受众群的电视媒体?他们的思想观念是怎样的?他们的治台方略又是什么?记者有幸采访到了中央电视台台长赵化勇,中央电视台副台长张长明、罗明、胡恩、何宗就、李晓明、高峰、孙玉胜。八位正副台长,八项围绕中央电视台改革发展的议题,为我们展示出国家电视台领军人物的新思考,勾勒出中央电视台发展的新蓝图。首先,让我们通过中央电视台台长赵化勇的视角,展望中国第一大电视台的发展目标和战略举措。

宣传,时代交付我们的光荣责任

记　者：作为国家电视台台长,自1999年至今,您在这个岗位上工作了6年,您对哪些方面的工作比较满意?

赵化勇：过去的一段时间,中央电视台的工作取得了一定的成绩,应该归功于党中央的亲切关怀与全台干部、职工的辛勤努力。在台分党组的领导下,全台干部、职工沉着面对国内外媒体的竞争和挑战,同心同德、奋力拼搏,在宣传报道、改革发展、技术创新、经营创收、管理规范和队伍建设上都取得了突破性成就,形成了电视、电影、互联网、报刊多媒体传播,广告创收、产业多元化发展的新格局。

记　者：我注意到,您在概括诸多工作中,把宣传报道放在首位,这是为什么?

赵化勇：中央电视台首先是党和国家的电视台,为党和政府服务、为广大观众服务是中央电视台承担的义不容辞的社会责任。应该说,在市场经济不断繁荣的今天,这一点更加重要。

自1999年以来,中央电视台始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针,贴近实际、贴近生活、贴近群众,正确把握舆论导向,努力改进新闻报道,不断提高舆论引导水平和宣传艺术,社会影响力显著增强。中央电视台及时准确地报道了重大国内外新闻事件和突发事件、敏感事件。中央电视台一系列重大报道活动形成了集团作战的有效报道机制,报道深入、形式多样、生动鲜活、信息量大,体现出国家电视台的权威性和宣传水平,得到党中央、广大电视观众的普遍认可。此间,中央电视台荧屏精彩纷呈,弘扬主旋律,提倡多样化,相继推出了一大批弘扬民族精神、时代精神的影视作品,举办了一系列类型丰富、形式新颖的电视大赛和文艺活动,大力加强未成年人思想道德建设、依法治国的教育,充分满足了广大观众的精神文化需求。

从节目内容到管理机制,我们继续走在改革路上

记　者：最近几年,中央电视台关于栏目末位淘汰制、全员聘用制等等改革措施不断出台。在中央电视台这样一个大型电视媒体机构推行改革,改革的难度一定很大。

赵化勇：改革是对既得利益的调整,因此,只要改革,就肯定会有难度,但我们多年来一直坚持“改革不保护落后,竞争不同情弱者”,坚持与时俱进、开拓创新,一步步深化电视改革。

首先,在改革新闻报道方式上,增强报道的针对性、时效性和吸引力、感染力。以《新闻联播》为代表的权威新闻栏目坚持“三贴近”原则,提升报道实效,凸显社会责任,新闻内容、功能、形态和报道手段发生新变化。1999年以来,推进“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”,各频道、栏目不断进行改版,形成了全台具有整体品牌形象、各具特色、相互补充的栏目体系,观众收看中央电视台节目的时间、收视份额、满意度均呈良性上升势头。

其次,大兴调研之风,努力探索管理体制创新。加强全台各频道的整体编排,推行栏目管理公开、栏目末位淘汰制度;全面推行全员聘用制,编外人员实行公司化管理,加大干部交流力度;推行内部成本核算,建立津贴制度,完善激励机制。

2004年,在总结专业频道建设经验上,提出推行“专业频道品牌化”,力争更加凸显频道的整体形象,将促进全台频道格局质的变化。为适应频道建设的需要,推动节目制作的管理由节目中心制向频道制转化,充分发挥频道的集合优势。

记　者：经过频道专业化建设,您觉得取得了哪些成果?在2005年工作中,您又强调指出中央电视台由“频道专业化”向“专业频道品牌化”的发展方向。您能详细谈一下您的这些构想吗?

赵化勇：中央电视台在频道专业化方面取得了长足的进步。中央电视台现在有16个频道：新闻频道、综合频道、经济频道、综艺频道、中文国际频道、体育频道、电影频道、农业.军事频道、电视剧频道、国际英语频道、科教频道、戏曲频道、社会与法制频道、少儿频道、音乐频道、西法频道,内容几乎涵盖社会生活各个领域。全台目前已形成以综合频道为龙头、专业门类日趋齐全的频道格局。新闻频道的开播可以说是频道专业化的一个重要标志。新闻频道每天24小时播出,整点滚动、递进报道新闻,重点加强新闻背景分析,加大电视评论力度,增加直播报道量,注重时效性、可视性。

在开办新闻频道、少儿频道的同时,要调整全台节目资源配置和频道配置。第一套节目保持精品频道定位,科学编排,汇集全台各类精品栏目,加大质量上乘的电视剧、专题片投放力度,成为能够基本反映国家电视台水准的综合频道,增加影响力,提高创收水平;第二套节目要建设成为“经济资讯频道”,对栏目资源进行整合,以《经济信息联播》、《经济半小时》等资讯栏目为龙头骨干,提供大众、综合、实用、权威、及时的信息,确立鲜明的频道形象,与综合频道、新闻频道形成互补;第四套、第九套节目要在去年改版的基础上,结合观众反馈和收视市场的拓展,进一步完善;第五套体育频道要进行改版,强化新闻、专题和互动节目;第七套节目进行改版调整,重新分配时段。

2005年,我们把频道制改革继续作为全台工作重点之一,进一步加大改革力度：

一、加快推行频道制管理改革

推行新的管理理念,努力实现由节目中心制管理向频道制管理的转变,使频道定位更加清晰,降低运行成本。英语国际频道、经济频道在这方面已进行了有益尝试。频道制管理实行成本核算,栏目制片人直接对频道总监负责,打破现有的中心——部门——科组——栏目的四级管理,建立扁平化运行架构,力求“层次要少、人员要精、成本要低、创收要增”。要建立一个科学的频道评价体系,搭建一套新的管理制度。今年将继续探索频道扁平化管理模式,实行频道总监负责制,使频道成为我台节目运行和管理的基本单位。通过试点,总结经验,用3年左右时间,力争专业频道实现由节目中心制向频道制管理的转变。

二、加快实施频道品牌化改革

随着电视节目的迅速增加及专业频道的快速发展,电视频道的品牌号召力越来越强。以《新闻联播》为例,它在我台第一套节目每晚7∶00的收视率,要远高于全国其他任一频道同一时段播出时的收视率,这是因为在观众心目中,《新闻联播》就是中央电视台第一套的节目,是第一套的品牌效应使观众作出了下意识的收视选择。多年来,我台坚持实施“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略,已形成第一套综合频道为龙头,其他15个专业频道的宣传格局,频道的专业化建设为频道打造品牌奠定了坚实的基础。今年我台将优化频道整体结构,实现由频道专业化向专业频道品牌化的转变,力争实现“定位更准、栏目更精、影响更大、创收更多”,改变以往以节目或栏目品牌为中心的运营模式,培育品牌频道,努力提高频道的整体收视率和收视份额。

数字时代,我们“有备而来”

记　者：人们说21世纪是数字时代,数字技术将为传媒产业带来翻天覆地的变化。面对不可阻挡的时代变革,中央电视台做好准备了吗?

赵化勇：我们“有备而来”。我们对数字时代的传播特点和规律做过仔细研究。

数字电视是随着通讯技术、信息技术和电视技术的发展而产生的。随着电视传播信号由模拟形态转化为数字形态,电视产业链的各个环节也将产生变革与升级。同时专业频道的繁荣与节目内容匮乏之间的矛盾构成的“内容瓶颈”。数字电视时代一方面提供了模拟技术所不能提供的超大频道传输容量,一方面又让电视媒体感到节目内容生产能力有限,难以填饱迅速增长的专业频道“胃口”。这表现为：一是目前电视业存在电视节目同质、专业频道不专的问题。二是节目制作量与播出量存在较大缺口,节目重播率较高。随着数字电视技术的普及和专业频道的增设,现有节目制作能力远远不能满足内容需求。三是数字时代播出内容短缺的矛盾将更加激化。

面向数字时代,中央电视台的战略定位表现为媒介功能和经营模式两个方面。媒介功能方面,中央电视台作为国家电视台的性质决定了它的公益性。首先它必须代表国家利益,维护社会稳定,坚持公益责任,弘扬先进文化。坚持社会效益第一位,反映社会发展本质和主流,坚持文明向上基调,促进社会进步。同时,坚持多样化风格,适应多方面需求,丰富荧屏,不断满足人民群众日益增长的精神和文化需求。随着我国电视业的发展,媒介所拥有的经营功能逐渐凸显出来,中央电视台也将由单一公益型扩展为公益型主导下的公益型与经营型相结合的模式。经营模式方面,中央电视台的赢利模式也将由单一广告收入型扩展为媒体多元经营型。模拟技术把电视节目和广告同时传输到观众眼前,观众可免费获取节目内容,收入来源是广告。数字技术则把节目内容变为商品出售给传输终端的用户,赢利模式也将扩展为广告收入+频道收费+服务收费等多元模式。

中央电视台将应对挑战,构架全方位内容经营战略,并通过管理机制创新和基础设施更新,力争成为有世界影响力的内容提供商和内容经营商。

记　者：您能具体谈谈数字化时代的内容经营吗?

赵化勇：CCTV在内容方面有着得天独厚的优势,我们现在不仅拥有超过40万小时的电视节目资源,并且拥有中央新闻纪录电影制片厂、北京科学教育电影制片厂、中国电视剧制作中心等一批实力雄厚的节目生产基地;新近投入使用的音像资料馆是目前我国现代化程度最高的一座音像资料馆,具有对节目进行数字化存储、远程处理和电脑检索等强大功能。

充分利用现有的内容资源优势,开发新兴媒体业务,寻找新的经济增长点是我台经营工作的新方向、新发展：

1.以节目内容资源为依托,实现由传统媒体向现代媒体的转变

在数字化、信息化、全球经济一体化的形势下,电视媒体正从单一、封闭的结构走向开放、复合的现代传媒体系。为适应这种趋势,我台正面向全球市场,整合资源、开发资源,改变我台传统的节目“自产自销”模式,向“自产多销”和“多产多销”的方向发展,实现我台的内容产业由传统的“自制自播”向社会化、国际化制作与营销转变。使我台成为面向华语世界最大的节目提供商和节目运营商,实现从传统媒体向现代媒体的转变。

2.以内容产业为纽带,构建跨媒体、跨行业的产业链

近年来,全球传媒产业掀起大规模重组浪潮。将电影、电视、报纸、刊物、广播、网络等传媒产业和广告业、娱乐业、旅游业等整合起来,已成为国际传媒产业的发展趋势。这是媒体业做强做大的一个必然选择,也是我台产业发展的目标。

3.新技术和内容资源相结合,全面启动付费电视和网络电视

历史上,每一次新技术的运用,都会大大提升产业发展的速度。中央电视台的内容产业目前已经和付费数字电视和网络电视实现结合。

CCTV付费电视以央视风云传播有限公司为龙头,对国内和国外传统节目资源进行了大规模的主题化整合,于2004年9月初正式开播。截止目前,已经开播了10个付费电视频道,能覆盖的有线电视用户超过5000万。

CCTV的网络电视于2004年5月31日正式在北京开播,首批开通了新闻、影视、纪录、娱乐等16个频道。网络电视和付费电视的开通,表明CCTV单纯依赖广告经营的模式开始发生根本性的改变,内容产业全面启动。

传承文明　走向世界

记　者：您在采访的开始就谈到中央电视台所承载的社会责任。那么,您怎样看待中央电视台作为国家电视台继承传统、传承文明的责任?

赵化勇：作为国家电视台,中央电视台坚持“与人民同行、与祖国同在、与世界同步、与时代同进”,坚持致力于传承文明,开拓创新,充分发挥电视传播的优势,全面、充分地展现中华民族优秀传统和现代文明。电视正以独特的魅力在艺术家与大众之间、在文化殿堂与民众生活之间架起一座桥梁。让艺术深入大众,让大众走近艺术是中央电视台的重要职责之一。

我们开办的戏曲频道、科教频道和曾经开办的西部频道侧重于对中国传统文化、历史文明、民族风情的宣传介绍,尤其是戏曲频道,开办戏曲欣赏、戏曲知识普及等十几个栏目,全面介绍中国的戏曲艺术。特别是为抢救、传留和创新京剧艺术而推出了“京剧音配像工程”,对于振兴京剧艺术起到了积极的推动作用。原来的西部频道的《魅力12》栏目对西部著名的民歌进行收集整理,使每一期节目都具有了不可替代的文献价值。

作为具有影响力的电视媒体,中央电视台充分利用视听手段赋予中国的民族艺术以新的形式和内涵,通过举办文艺大赛的方式,引领社会风尚,形成新的收视热点。2001年,举办了“中国青年京剧演员电视大赛”;2002年元旦期间,又主办、直播了“首届CCTV全国电视相声大赛”;2003年,又掀起了“全国京剧戏迷票友电视大赛”和“CCTV全国电视小品大赛”的热潮;2004年,“青岛啤酒2005CCTV《梦想中国》大型电视活动”大大增强了普通观众与中央电视台的互动,创造了中央电视台娱乐节目的收视新高峰。另外,“外国人京剧票友大赛”等活动都对普及、振兴、发展民族艺术起到了重要的作用。

多年来,中央电视台拍摄制作了一大批展现中华民族悠久历史、灿烂文化的专题片、纪录片、电视剧、动画片,《话说长江》、《中华文明五千年》、《牧魂》、《黄河的故事》、《西游记》、《红楼梦》《三国演义》等都是其中的精品节目。在继承和发扬中国传统文化的同时,中央电视台还坚持传播、引导健康向上的具有中国民族特色的现代文化,丰富人民群众的精神文化生活。

记　者：您还谈到,中央电视台的发展目标是成为世界级电视传媒,那么中央电视台怎样把自己的声音传到国外?中央电视台有什么国际拓展策略?

赵化勇：在当今全球化、信息全球化时代,加强对外节目合作与交流,拓展电视国际传播渠道是中央电视台经营战略的重要组成部分。首先要引进来。为丰富受众内容选择,中央电视台立足本国,面向世界,积极引进世界优秀文化成果。其次要走出去。CCTV-4(国际中文频道)是以海外华人、华侨和港澳台同胞为主要服务对象的频道,是海外观众了解中国的窗口。CCTV-9(英语频道)是我国第一个以非母语播出的频道,其主题内容为新闻和新闻性节目,此外还有部分专题或文艺类节目。2004年10月1日,西法频道正式开播,西法频道是24小时播出的新闻综合频道,让西班牙语和法语国家的人民通过这一窗口了解中国,认识世界。

为拓展CCTV-4、CCTV-9在世界各地更大范围的落地,中央电视台积极实施“走出去”工程,近年来还实现了跨越式发展,海外落地频道已由1个增至3个,每天播出时间已由24小时增加到72小时。CCTV-4已在北美、欧、亚、非、大洋洲和中南美洲的一百多个国家和地区落地入户;CCTV-9在美洲、欧洲、非洲以及我国香港等地区落地入户数量已达4000万户,逐渐步入美国、英国、法国等西方国家主流社会,增强了我国的国际影响力。

中央电视台还要积极开展与海外媒体多层次的合作。如合作制作节目,双方共同策划、投资联合制作节目;协拍节目,外方投资在中国摄制节目,中央电视台提供相关协助以及开展节目的市场交流,通过节目市场引进国外优秀节目和向外推广国内精品节目等等。

2004年10月1日,“中国长城卫星电视平台”在美国正式开播。这个平台是CCTV和国外传媒合作的一个新成果,也是和国内兄弟电视台合作的一个新起点。它由中央电视台牵头与地方台、境外中文媒体联合推出,包括中央电视台6个频道、7个省级地方频道,以及境外中文媒体共17套节目。它的播出不仅标志着中国电视对外宣传跃上了一个新台阶,而且也标志着中央电视台外宣工作在理念和运作方式上发生了重大变化。2005年1月1日,长城(亚洲)平台开播,节目覆盖全亚洲观众。今后,我们将择机开通长城(欧洲)平台、长城(非洲)平台、长城(拉丁美洲)平台。在实现三个海外频道整频道落地的基础上,我们将强化节目本土化建设,进一步加强部分节目在海外媒体定期播出。

我们期待着和国内外合作者在更多领域、更高层次展开合作,在合作的过程中构筑“互信、互利”的协作关系;在合作的基础上达到双赢、多赢的格局;在共同开发国际和国内市场的过程中,创造更多的机会,迈向更高的目标。

附录：受访者相关文章

CCTV产业经营发展探索

中央电视台台长　赵化勇

中央电视台是中国国家电视台,在上个世纪70年代末以前,由于中国实行的是计划经济体制,当时,电视台完全靠国家财政拨款运行。电视既不是一个产业,也和市场经营没有联系。

随着中国的改革开放,中国特色市场经济的确立,中央电视台逐步展开经营活动,开拓产业发展道路。市场经营从无到有,从小到大,从单一的广告经营走向今天的以电视传播为主业,电影、互联网络、报刊、动画制作等相互配合的多媒体传播,广告经营和产业拓展的多元化发展的新格局。

回顾历史,总结过去,CCTV的产业经营发展经验可用三句话来做一个概述,那就是“品牌价值形成产业经营基础,内容优势构建产业经营支柱,创新合作推动产业持续发展”。

一、品牌价值形成产业经营基础

中央电视台成立46年来,经过几代央视人的艰苦努力和辛勤工作,目前,它在传播范围、节目影响力、经济规模和综合实力等多个方面,已成为中国电视观众心目中的“第一传媒”品牌。

2003年,我台经营收入达到102亿元人民币,其中广告经营达到75亿元,从2001年5月到目前,我台广告经营实现了42个月持续快速增长。广告经营是中央电视台产业经营的一个重要组成部分。广告经营所取得的业绩和“CCTV”这一特殊品牌所蕴涵的巨大价值是密不可分的。

近年来,我们的品牌建设工作主要围绕以下几个方面展开。

1.强化品牌优势,扩大传播影响力

CCTV目前有16套开路电视节目,400多个栏目,日播出量达300小时以上,内容几乎涵盖社会生活的各个领域。一大批国内知名的栏目、节目品牌均出自中央电视台。我们不仅拥有一支经验丰富、素质卓越的专业采编、制作队伍,还有一支阵容强大的名主持人、名播音员队伍。我们与全世界134个国家和地区的208个媒介机构建立了业务联系,并在全球设立了14家记者站,及时报道世界各地发生的新闻。

我台的一些传统名牌栏目如《新闻联播》、《春节联欢晚会》始终保持着全国顶尖的收视率。正是这种强大的品牌优势,全面拓展了中央电视台的传播影响力。

下面,我将通过一些数字和图表向大家做进一步说明。

在传播范围上,中央电视台的节目已经覆盖全国33个省、市、自治区,观众超过11亿人,在全球130多个国家和地区落地。

在观众满意度方面,2003年至今,全国频道满意度排名前十名全部为中央电视台的频道。

在收视份额上,从1999年到现在,始终保持在30%以上,并呈逐年递增趋势。

品牌优势扩大了传播影响力,形成了电视产业经营的坚实基础。

2.“三化战略”提升CCTV品牌核心价值

对电视媒体来说,打造更多富有广泛影响的专业频道、个性栏目和精品节目,是提升一个媒体品牌价值的必由之路。2000年,中央电视台提出了“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的发展战略。

围绕“三化”战略,我们一方面突出频道特色;另一方面,增开专业频道,使专业频道系列化。我们相继开设了戏曲、科教、新闻、少儿和音乐频道。就在一个多月前,CCTV-西班牙法语频道正式开播。

最近,我们又实现了对综合频道CCTV-1和综艺频道CCTV-3的成功改版,并迅速产生了品牌效应。改版后,CCTV-1的收视份额从11.49%上升到13.68%; CCTV-3也正式改版,对原有栏目的内容与形式进行了全新整合,竞争力显著提高。

CCTV一大批名牌栏目特色鲜明、个性彰显,具有广泛的社会影响力。不久前在北京举办的中国国际广播影视博览会,从全国37家电视台评选出的100个优秀栏目中,CCTV有30个栏目入选,排名第一至第六的皆出自CCTV。

近年来,CCTV先后推出了一大批精品电视剧目和节目,它们在社会上和观众中具有广泛的影响力和号召力,同时也产生了良好的经济效益。

尤其值得一提的是,对今年雅典夏季奥运会的报道,CCTV通过第一、第二、第五套节目和新闻频道、付费数字频道,使奥运节目的播出总量达到1474多个小时。奥运会的开幕式在北京、上海等多个国内主要城市实现了高达90%的收视率,很好地传播了奥林匹克精神,为2008年北京奥运会的转播积累了经验。

通过上述这些工作,我们实现了对央视品牌形象的全方位建设与维护,有效保证了央视品牌价值的不断提升。

今年6月28日,世界品牌实验室和世界经济论坛联合发布过一个“2004年中国最有价值的500个品牌”排行榜,CCTV以608亿元人民币的价值排名第二,在媒体排名榜上名列第一。这也从一个侧面反映了CCTV品牌价值的潜力。

CCTV的巨大品牌价值在广告经营中已得到一定体现。每年一度的“CCTV黄金时段广告招标”被喻为“中国经济的晴雨表”、“中国市场变化的风向标”。2000年以来,招标收入以年均25%的速度持续增长。刚刚结束的2005年的招标再创新高,达到52.48亿元。

二、内容优势构建产业经营支柱

CCTV在内容方面有着得天独厚的优势：我们现在不仅拥有超过40万小时的电视节目资源,并且拥有中央新闻纪录电影制片厂、北京科学教育电影制片厂、中国电视剧制作中心等一批实力雄厚的节目生产基地;新近投入使用的音像资料馆是目前我国现代化程度最高的一座音像资料馆,具有对节目进行数字化存储、远程处理和电脑检索等强大功能。

充分利用现有的内容资源优势,开发新兴媒体业务,寻找新的经济增长点是我台经营工作的新方向、新发展。

1.以节目内容资源为依托,实现由传统媒体向现代媒体的转变

在数字化、信息化、全球经济一体化的形势下,电视媒体正从单一、封闭的结构走向开放、复合的现代传媒体系。为适应这种趋势,我台正面向全球市场,整合资源、开发资源,改变我台传统的节目“自产自销”模式,向“自产多销”和“多产多销”的方向发展;实现我台的内容产业由传统的“自制自播”向社会化、国际化制作与营销转变,使我台成为面向华语世界最大的节目提供商和节目运营商,实现从传统媒体向现代媒体的转变。

2.以内容产业为纽带,构建跨媒体、跨行业的产业链

近年来,全球传媒产业掀起大规模重组浪潮。将电影、电视、报纸、刊物、广播、网络等传媒产业和广告业、娱乐业、旅游业等整合起来,已成为国际传媒产业的发展趋势。这是媒体业做强做大的一个必然选择,也是我台产业发展的目标。

3.新技术和内容资源相结合,全面启动付费电视和网络电视

历史上,每一次新技术的运用,都会大大提升产业发展的速度。中央电视台的内容产业目前已经和付费数字电视和网络电视实现结合。

中央电视台付费电视以央视风云传播有限公司为龙头,对国内和国外传统节目资源进行了大规模的主题化整合,于2004年9月初正式开播。截止目前,已经开播了10个付费电视频道,能覆盖的有线电视用户超过5000万。

中央电视台的网络电视于2004年5月31日正式在北京开播,首批开通了新闻、影视、纪录、娱乐等16个频道。

网络电视和付费电视的开通,表明中央电视台单纯依赖广告经营的模式开始发生根本性的改变,内容产业全面启动。

三、创新合作推动产业持续发展

中国加入WTO之后,电视媒体作为文化产业的一个部分,不可能独立于经济生态环境之外继续保持封闭的格局,面临日益激烈的市场竞争,创新与合作对于增强竞争力,促进产业持续发展显得尤为重要。

1.培养全面创新能力,推动产业持续发展

2004年7月22日,中央电视台召开了建台历史上的第一次经营工作会议,成立了经营管理委员会,以加强对全台经营工作的领导和管理。

会上,我们提出了中央电视台产业经营的“五项战略”和“四个转变”。

“五项战略”即：巩固广告经营优势,拓展新的经济增长点,构建跨媒体跨行业的产业链,发展高新媒体经营产业,加强资本市场运营。

“四个转变”分别指：从单纯依赖广告经营向多元化经营转变,从计划主导型经营向市场经营型转变,实现粗放型外延式经营向集约型内涵式经营的转变,实现电视节目“自制自播”向社会化、国际化制作与营销的转变。

为完成上述发展战略目标,我们正在不断进行机制创新、体制创新、管理创新和经营模式的创新。

目前,中央电视台正以2008年北京奥运会为契机,抓紧筹建新台址工程。这项工程已于今年9月22日奠基开工,它的建设面积达55万平方米,将努力建设成为体现中国先进文化和具有时代精神的首都标志性建筑,打造具有世界先进水平的现代媒体园区,并引入全新的节目生产方式和工艺流程,引进先进的媒体管理理念和管理手段,确保中央电视台适应未来的可持续发展。因此新台址工程将是中央电视台乃至中国电视事业发展的新的里程碑。

2.创新合作模式,扩大合作范围,分享发展机遇

广电产业在中国还是一个方兴未艾的产业,产业潜力和市场空间十分巨大。我们真诚地欢迎全世界的电视同行和我们展开全方位、多层次、更深入的合作,积极探索合作模式。

过去,我们与众多国内外媒体分别展开了不同层次的合作。这些合作形式包括：合作制作节目、协拍节目、合作大型活动、节目的市场交流等。除了这些合作方式外,我们还在与各国同行探索其他的合作方式,如拓展节目制作融资渠道,开展节目的本土化制作,以及在节目传输、新技术开发等方面进行合作。

2004年10月1日,“中国长城卫星电视平台”在美国正式开播。这个平台是CCTV和国外传媒合作的一个新成果,也是和国内兄弟电视台合作的一个新起点。

我们期待着和各位在更多领域、更高层次展开合作,在合作的过程中构筑“互信、互利”的协作关系;在合作的基础上达到双赢、多赢的格局;在共同开发国际和国内市场的过程中,创造更多的机会,迈向更高的目标。

〔根据作者在2004年世界电视日“21世纪广

电产业发展高峰论坛”上的演讲整理而成〕