台长刘敏简介

北京电视台党委书记、台长刘敏简介

刘敏,籍贯内蒙古。大学学历。现任北京广播影视集团管委会副主任,北京电视台党委书记、台长、高级编辑。

1970年至1972年,在北京师范大学工作。1972年至1990年,历任北京人民广播电台干事、副科长组长、部门副主任、主任。1990年至1991年,任北京广播电台副台长。1991年至1993年,任北京有线电视台总编辑。

1993年至2001年,任北京人民广播电台总编辑、台长。2001年任北京广播影视集团管委会副主任、北京电视台党委书记、台长。

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争创“国内一流、亚洲领先、世界前列”是北京电视台分三步走的近期目标和远景规划。他们提出,北京台要在2005年以前实现全国一流,在2010年以前做到亚洲领先,在建台50周年至建党100周年期间的2020年左右达到世界前列水平。

整合资源,效益为先

记　者：近几年来,北京电视台保持了强劲的发展势头,广告创收逐年递增,据了解,2004年还突破了15亿元,稳居省级电视台前列。您是两台合并后上任的第一位台长,“合并”真的能产生这么大的成效吗?

刘敏：应该说,成效来自改革。2001年6月北京电视台和北京市有线广播电视台的成功合并,实现了真正意义的“化学反应”。两台合并之后,我们抓的第一件事就是按照专业化要求整合频道资源,对七套节目进行梳理。在深入调研论证的基础上,我们提交了整改方案。经市委、市政府、广电总局批准,把七个频道分别定位为,一套是以新闻为主的综合性卫星频道,二套是文艺频道,三套是科教频道,四套是影视频道,五套是财经频道,六套是体育频道,七套是生活频道。2002年1月1日开播了第八套节目青少频道,这是全国第一个开播的青少频道。2002年1月1日开播了第九套节目公共频道, 2004年9月10日又开播了第十套节目动画频道。几年来,我们按照频道的专业化和对象化分工,在节目内容和形式的创新上下功夫,努力实现频道专业化、栏目个性化、节目精品化,各频道按照自己的专业领域向纵深挖掘,力推精品节目,形成优势品牌。通过频道整合,全台实现了人财物、节目、技术和信息等诸类资源更合理的配置,实现了优势互补,形成了规模效益。一批品牌节目如《北京新闻》、《法治进行时》、《七日七频道》、《真情互动》等在观众中享有很好的口碑。为了进一步理顺管理机制,我们还在台内实行了宣传业务和经营业务“两分开”,即取消了栏目广告制,明确规定全台的广告经营由台(广告部)经营。合并之后的北京电视台,节目质量水平不断提高,经济效益逐年递增,实现了社会效益和经济效益双丰收。我的体会是,通过频道的整合和频道资源的合理配置,北京电视台大大增强了活力,壮大了实力,提高了竞争力。

“以人为本”的治台理念

记　者：每年新年伊始,您都要对全台干部职工发表您的新年致辞。我们注意到,您在新年致辞和其他场合的讲话中多次指出,要“以人为本,把抓精品、创名牌的战略任务落到实处”,“以人为本”是不是您办电视的核心理念?

刘敏：“以人为本”是落实科学发展观的重要内容,也是我们办电视的核心理念,我们的节目越是贴近实际,贴近群众,贴近生活,就越能体现“以人为本”的理念。一方面,衡量我们的节目好与不好,就是要看我们播出的节目,老百姓“满意不满意”、“喜欢不喜欢”、“欢迎不欢迎”;另一方面,“以人为本”也体现在我台的人才战略上。人才战略、精品战略是我台事业发展的根本战略,而人才问题又是关系我台事业发展的关键问题。几年来,我们紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节加强队伍建设,采取“请进来、走出去”等各种措施培训队伍,努力营造鼓励人才干事业,支持人才干成事业,帮助人才干好事业的环境氛围。2002年,台党委在认真调研,广泛征求各方面意见的基础上,制定了《北京电视台中层干部竞争上岗实施方案》,按照公开、公平、公正的原则,实行中层干部竞争上岗。通过资格审查、笔试考核、演讲答辩等各个环节的严格考核,共有105名同志担任了中层领导干部,其中正处级22人,副处级83人,新走上领导岗位41人,7名原中层干部落选。通过处级和科级干部竞争上岗,我们扩大了选人、用人视野,初步形成了优胜劣汰、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制。我们还实施了岗位目标责任管理,形成了按劳分配、效率优先、奖优罚劣的分配激励机制,有效地激发和调动了广大职工的积极性和创造性,为北京电视台的大发展增强了后劲,奠定了基础。

北京电视台大型专题片《红旗飘飘》剧照

作为一个媒体管理者,我认为“以人为本”也体现在心为职工所系、利为职工所谋上。作为一个领导,为职工办实事、务实绩,才能真正解决职工的后顾之忧,为媒体的可持续发展提供保障。比如说,住房问题、用车问题等等。两年前,我们考虑到台里确有一部分职工住房问题尚未解决,台领导班子决定在交通便利的黄金地段位为职工盖宿舍楼。2004年年底,能容纳512户的三栋宿舍楼的新房钥匙如期交到职工手中,基本上解决了全台职工的住房问题,受到广大职工的衷心拥护。

北京电视台庆祝十六大胜利闭幕文艺晚会剧照

中国电视事业的“拐点”

记　者：在任北京电视台台长之前,您曾在北京电台工作多年,深化了专业化频道的改革,创造了骄人的经济效益。作为一名广电行业的老将,您如何看待当前电视产业发展的形势和趋势?

刘敏：我认为,未来几年,包括电视在内的中国传媒业正处在一个历史发展的“拐点”上。“拐点”是高等数学里一个概念,借用来形容当前传媒业的发展,是描摹和强调这样一种态势：一方面我国广电传媒业的发展存在着巨大的增量空间和可能;另一方面,与之相对应的媒介运作观念、运作模式和管理目标还需有一个较为彻底的、适应时代发展的转型和改革。包括电视在内的传媒文化产业,其经济本质是一种“影响力经济”,即它作为一种资讯传播渠道,将对受众的社会认知、社会判断、社会决策产生巨大的“影响力”,通过这种影响力的发挥,间接地影响社会进程,影响市场消费等等。也就是说,电视传媒作为一项产业的市场价值在于,它能够在多大程度上保持它对于其目标受众的影响力,并且这种对于受众的影响力能够在多大程度上进一步地影响社会进程,影响社会决策,影响市场消费和人们的社会行为。因此在未来的媒介竞争中,谁的“影响力”发挥得巨大,谁将在竞争中占领制高点。而这种影响力的发挥,一是靠规模,一是靠特色。一个传媒产业价值链完善,具有规模化的传播资源配置能力的媒体,会具有效率更高、成本更低的规模利用效益,从而赢得最具竞争力的产品。以特色取胜是未来传媒竞争的另一个重要手段。特色竞争主要依赖于资源的独特、定位的准确和内容的不可替代性。因此,北京电视台要走出一条有北京特色的电视业发展道路,一要抓规模,二要抓特色,在提高核心竞争力的同时壮大经济实力,先做强,再做大。

北京市有线广播电视台与北京电视台合并大会

战略目标：国内一流、亚洲领先、世界前列

记　者：在北京台会议室的墙壁上,镌刻着这样一条标语：“努力争创节目一流、效益一流、管理一流、技术一流、队伍一流。为把北京电视台建设成全国一流、亚洲领先、世界前列的电视台而努力奋斗!”这是您在北京电视台第四次党代会上提出来的,台委会确定的北京台的发展目标和规划吗?

刘敏：是的。争创“国内一流、亚洲领先、世界前列”是北京电视台分三步走的近期目标和远景规划。我们提出,北京台要在2005年以前实现全国一流,在2010年以前做到亚洲领先,在建台50周年至建党100周年期间的2020年左右达到世界前列水平,具体的工作目标就是“五个一流”。当前是广播电视事业加快发展难得的机遇期,我们要紧抓机遇,深化改革。改革创新已经不是一种选择问题,而是我们这个时代发展阶段上一种必须接受和顺应的潮流与要求。我们要下决心从根本上改变电视产业发展不快的现状,要从创新体制和改变机制入手,按照中央关于文化体制改革的具体要求,大力发展经营性文化产业,壮大实力,增强活力,提高竞争力。在这方面,我们已经迈出了探索性的第一步。去年,我台控股的京视传媒有限责任公司正式挂牌成立,作为北京广播影视集团产业改革链条的一部分,在今后的实际运作中,它担负着北京电视台进行产业化经营、市场化运作、企业化发展的任务,是走向市场,应对行业竞争,走向新体制、新机制的一种探索。

目前,北京电视台面临的改革和发展的任务很重,目标也很明确具体——深化频道专业化、对象化改革,形成定位准确、分工合理的多频道、高质量的节目体系;形成以数字化为主导的综合性专业技术传输覆盖体系;形成以市场机制与行政机制相结合,更加科学化、规范化、法制化的管理体制;形成以电视为主业,相关产业配合的经营创收体系;形成透明公开的用人机制和分配机制,进一步激发广大员工的积极性和创造力……为了一个又一个目标的实现,我们必须继续秉承北京电视台在改革发展中形成的“传播时代强音,服务首都百姓”的BTV精神和“求真务实、敬业创新、艰苦奋斗、团结守纪”的BTV作风,坚守舆论阵地,拓展目标市场,为社会创造更大的价值和效益。

这是一个资讯引领潮流的时代,这是一个信息创造价值的时代,这是一个传媒发挥巨大社会影响力和经济影响力的时代。2008年前,现代化的北京电视中心将落成并正式投入使用。北京台要利用和把握北京举办2008年奥运会的契机,进一步打造北京电视台的整体品牌形象,提升北京电视台作为一个首都大台的知名度和影响力……

〔北京电视台〕

附录：受访台相关文章

以合作求共赢

北京电视台台长　刘敏

北京电视台现有9个频道,文艺、科教、财经、体育等。全天9个频道共播出178小时,在全国200多个城市落地,收视人口近两亿。

就北京电视台与国内外媒介合作的发展历程,以及媒介间相互合作的设想和展望,着重谈以下三个方面：

一、媒介合作的必然性

面对日益加剧的经济全球化进程、行业竞争和科技快速发展,媒体始终是在越来越复杂、竞争越来越激烈的动态环境中工作。若要取得成功,就要有可以使我们处于明显竞争优势的战略。致力于合作是今天全球经济发展和竞争的重要手段之一,合作有着很高的回报。

我们认为合作是实现共赢的基础,合作是当今媒体发展的战略选择。我们认为合作与竞争从来都是辩证统一的关系,竞争与发展离不开合作,合作是为了更大程度地提高竞争力。当今世界科学技术突飞猛进,经济全球化程度不断加快,国际传播格局不断变化,媒体作为信息集散地,传播环境越来越复杂,面对的竞争也越来越激烈,要想在竞争中占领制高点,就要在各媒体间找到彼此合作的可能性和契合点,在合作中我们会得到较高的回报。如果说上个世纪媒介往往是通过排他性维持自己竞争力的话,那么今天在世界传播市场上保持竞争力就必须加强合作,我们既要保有自己的独特性抬高竞争的低端,还要通过合作降低竞争的高端。

二、北京电视台的国内外媒介合作

在北京电视台近25年的发展历程中,媒介间国际合作逐步加深,构筑了境外节目进入国内市场和北京台节目走进国际市场的双通道。以加入世贸组织为目标,中国对外开放进入了新阶段,成功申办2008年奥运会的北京,让全世界更加瞩目。北京电视台与国内外媒体的合作也会因此而得到加强。全方位、多层次、宽领域的新一轮合作必将呈现出新的态势。

北京电视台近25年的发展历程,是不断拓展合作渠道的过程,1979年北京电视台建台,建台的基础是硬件建设,因此合作首先是技术设备采买方面展开的。在这些方面之外,我们与国外媒介的合作还体现在引进国外电视节目上。引进的电视剧和译制片的播出对于丰富当时的荧屏起了很大的作用,当然节目引进只是一项单向的低层次合作。1989年,我们和日本签订了友好合作协议书,这标志着北京电视台的国际合作上了一个新台阶。目前在亚洲我台与周边国家电视台建立了非常稳定的长期合作关系;在欧洲,与俄罗斯、法国、德国、波兰等国家级电视台正在展开多项合作;在美洲,我台与美国、加拿大、巴西、墨西哥等国电视台建立了合作关系;在非洲与埃及、南非建立了稳定的业务合作关系。我们与国际同行共同制作了种类丰富的节目,从动画片、文娱节目到体育节目等等,合作的成果令人满意,一批广泛合作制作的节目播出后得到了良好的影响。

现在北京电视台每周有900分钟中文节目,100分钟英文节目。通过十几个在海外落地的电视台,《北京视窗》、《这里是北京》、《来自北京的报道》都成为北京在海外播出的重要品牌栏目。除了与国际建立稳定的合作关系,积极搭建交流的平台,也是我们开展媒体合作的重要途径,比如一年一度的北京国际电视周。北京电视台近25年的发展历程就是我们不断加强合作的过程,在合作中,使世界更多地了解了北京,让世界更多地听到了中国的声音。

在发展国际间合作的同时,北京电视台也更为重视国内媒体的合作。北京电视台与各地电视台及节目制作公司的合作是卓有成效的。北京电视台是全国省级电视台节目网的首要台。开发电视科教节目资源的全国省市电视台科教节目协作体,与我台科教频道制作了《科技全方位》、《夫妻剧场》、《法治进行时》等节目,目前通过卫星传送到世界。我们的科教节目积累了一批较长时间、多次播放,可以进入媒体市场销售的高品位节目,这正是媒体逐步成熟的标志。目前我台体育类节目的全国合作范围更为广泛,从赛事报道权到大型赛事的转播,进行着全方位的合作,使我们整个经营过程中降低了生产成本,提高了节目质量。与此同时,在影视节目、文艺节目、经济节目等方面,我们与国内各台的合作也是广泛的,通过输出和引进的双向合作,达到媒体与媒体之间相互支援的目的。

另一方面,我们与国内媒介在重大活动上也进行了多次成功的区域性合作,我们与上海东方电视台在延安举行了一次“中国人唱外国歌大赛”活动,已经成为我们合作的大型节目。无论是国际间的媒体合作还是国内各媒体的合作,只要我们保证良好的合作欲望,寻找最佳的利益结合点和有效的合作途径,最终都能达到共赢。

三、北京电视台将继续加强媒介合作

在数字技术普及应用的时代,广播影视也在发生着变化。先进的技术手段,丰富的资讯资源,媒介的影响力、范围,直接超越了国界。以加入世贸组织为标志,面对新情况、新问题,我们与国际媒体多层次、宽领域合作,必将呈现出新的态势。因此我们必须在合作中提高整体实力和国际竞争力,在我们熟悉的领域合作做大,通过合作降低市场成本,通过合作对抗其他外来竞争者,发展自己的电视产业。就北京来说,作为一个日益具有竞争力的国际化都市,让世界更加瞩目,世界需要更多地了解北京,了解中国。作为中国的首都电视台,北京电视台有责任、有义务在加强国际间媒体合作的过程中作出我们应有的贡献。

以后的合作中,我们坚持互相了解、互相信任、互相有益和长期合作的理念,探索与国外媒体更多的合作方式,搭建更多的合作平台,同时不断挖掘培育自己的资源和能力,提高我们在国际媒介市场中的竞争优势。我们的目标是加强自身媒体的内容建设,切实提高传播效果,有选择性地落地西方主流社会,在全球和世界中发挥北京电视台应有的影响力和作用。另一方面,在深化文化体制改革的大背景下,市场共享的原则下,有利于把广播影视业做大做强。我们相信,未来国内媒介合作的规模、层次、水平将呈现快速增长的趋势,合作模式也将更加多样化。在国内媒介市场我们将与兄弟媒体联手合作,资源优势互补,打造更加辉煌的市场前景。

当电视文化产业走上市场化道路,规模化竞争和发展的趋势就不可避免,激发活力实现优势互补性合作,不同层次上与竞争对手分享市场,达到共赢。一个有竞争力的媒体是一个能够达到合作目标的媒体,随着北京电视事业的拓展,我们将继续面临新的困难和更加复杂激烈的竞争,合作使我们有更大的力量战胜这些挑战。

〔根据作者在中央电视台台庆45周年活动

“中国电视发展高层论坛”上的演讲改编〕

附录

北京电视台简介

2001年6月,原北京市有线广播电视台与原北京电视台合并为新的北京电视台,从当年的7月1日起,合并后的北京电视台使用统一的台名、呼号,频道进行重新整合。

北京电视台现有10个频道(BTV-1至BTV-10),分别是综合频道、文艺频道、科教频道、影视频道、财经频道、体育频道、生活频道、青少频道、法制频道和公共频道。其中综合频道是卫星频道,从1998年1月1日起上星播出,截止到2001年底,国内已有19个省会城市、183个地级以上的城市接收到该套节目,总覆盖人口将近2亿。调查数据显示,北京电视台卫星频道是全国观众最常收看、最受欢迎的卫星频道之一。北京电视台每天播出时间、自制节目数量以及广泛的国际合作关系等方面均排在中国地方电视台前列。北京电视台的发展目标是建成全国一流的电视台,要实现人才一流、节目一流、创收一流、管理一流。今天的北京电视台将锐意创新、开拓进取,以崭新的面貌、威武的雄姿拥抱新的世纪,走向更辉煌的明天。