湖北电视台台长唐源涛简介

湖北电视台台长唐源涛简介

唐源涛,湖北电视台党委书记、台长,高级编辑,硕士学位。长期从事电视节目的策划、监制、组织工作,始终坚持正确的舆论导向,推出了一系列品牌栏目和优秀节目,并参与了一大批电视剧、译制片的摄制工作,曾荣获包括“五个一工程”奖、中国纪录片学术大奖、中国四川国际电视节大奖、金鹰奖、星光奖、中国广播电视新闻奖等国内外重大奖项。著有《宣传学概论》、《探索与创新》、《财智时代》、《聚焦荧屏变革——逐行扫描湖北卫视》等论著。

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对唐源涛台长的采访是从一块儿讨论“如何办好省级卫星频道”开始的。当记者和唐台长谈起了这个业界普遍关心的话题时,作为一个颇具影响力的省级台台长,对此他自然有许多体会和感悟,于是侃侃而谈。记者听得很有收获,便做了进一步深入的专访。

从办出“省级卫星频道的特色”说起

记　者：如何办好一个省的省级卫星频道?

唐源涛：这是一个我自己经常问自己的问题。有人提出,要走频道专业化的路子,认为只有那样,才可以在众多的省级卫视中突出出来,吸引受众。这听起来好像有道理,但实际上是不行的。因为省级卫星频道,作为一个具有特殊功能的电视资源,首先是一个省党政领导部门的喉舌和十分重要的宣传阵地。报道地方上的综合新闻,把本省方方面面的消息和当地的形象展示出去,为本省的改革发展服务,应该是省级卫星频道的首要任务。因此,如果仅仅是把本省的卫星频道办成某个专业频道,显然是行不通的。但是,把卫星频道办出特色来,则是可以的,应该说,也是必须的。因为频道有了特色,才能发挥影响力,有了特色,才能更好地赢得市场,起到切实的宣传作用。

记　者：那么,湖北卫星频道的特色是怎样体现的呢?

唐源涛：简要地说,我们突出的是人文特色,强调关注公共利益,体现人文关怀。

记　者：可是乍一听,人们可能会感到,是不是有点儿太泛化了。任何电视台都可以说自己的特色是有人文性的,你们的人文特色又是怎样的呢?

唐源涛：当然,湖北卫视的人文特色有着一般意义上的人文性。但最主要的,它是建立在荆楚文化的基础之上的。荆楚文化,是数千年来积淀于湖北这块土地之上的最厚重的文化财富。近代以来,又沐浴了许多光耀华夏的辉煌,如辛亥革命首义壮举、二七大罢工革命风暴等,使其成为整个中华民族文化的重要组成部分。在新的历史时期,融会进伟大的新时代之中,与新时代性相结合,就体现出独具特色的魅力,也成为建设社会主义先进文化的一个重要内容。具体来讲,即关注人与自然、人与社会、人与人三方面的关系,实现自然、社会、人文三方面的关怀,培育一批知名栏目、节目来体现“人文关怀”和“公益”特点。如《幸运千万家》、《阳光行动》、《舟舟的世界》等,以“真情互动”为特色,为贫困中的人们和儿童送去温暖和关怀,使湖北电视台真正成为公众信赖的代言人;构筑独树一帜的整体频道特色来支撑公益特色升华,如《幸运地球村》、《财智时代》、《往事》,再加上《健康俱乐部》、《文艺沙龙》、《实现梦想》、《沟通》等,使湖北电视台在公益特色之路上不断前进,跃上新高度;策划一批开创先河的大型公益活动来构建媒体形象,如《穿越神农架》、《见证直选》、《全国首届校园歌手大赛》等,以若干动态感较强的开创先河的大型活动来贯穿、活跃这些栏目和节目,取得了较好的效果。

中共中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山视察湖北电视台

“双改、双创”引发变化

记　者：怎样促进湖北电视台的不断发展与进步,打造湖北卫视的品牌?

唐源涛：这几年来,我们提出了“双改、双创”,就是电视的改革、改版,与体制机制创新和节目创新。我是1996年底到湖北电视台当台长的。当时,各个省台纷纷上星,电视台之间激烈竞争的态势已经显现。中央电视台有好几套节目也在湖北开始落地。应该说,湖北电视台在宣传改革上一直搞得是不错的,但自身的改革就显得滞后了,很多方面还是多年前的老样子,很不适应市场经济的发展。那时候,我们提出要解放精神生产力。电视台是生产精神产品的,自身的精神如果不解放,是无法制作出好作品的。我们要高举改革的大旗,抓住上星的契机,坚持“双改、双创”,为把湖北电视台建成一流的、有较大影响力省级台而努力奋斗。

记　者：湖北台的大变化是不是就此拉开了序幕?

唐源涛：到今天,湖北台的每一个进步与发展,应该说,都是在历任台领导的努力下取得的。没有历任台领导打下的良好基础,就不会有现在的大变化。

衡量一个电视台怎么样最终是要看你的节目观众爱不爱看。这就要落实到节目创新上,而节目创新,归根结底是提高电视人的积极性和创造性。这又有赖于体制创新。电视改版搞得好不好,要靠改革来促进,两者是紧密相关的。

改革要有总体设计,积极稳步地推进,如果搞得不好,会两头受气,日子很不好过。我们强调改革要从四个方面整体进行：一是人事制度改革。实行双向选择,优化组合,人事上能上能下,能进能出。二是分配制度的改革。向一线人员倾斜,合理拉开档次。三是建立一个新的内部机制。必须是符合电视生产力发展、电视艺术规律的机制。四是建立一个逐步完善的内部核算制度。针对当时制作上、管理上不计成本,仍存在的大锅饭状况,讲究市场经济原则,力争效益的最大化。这四个改革必须配套进行,单个推进就会夭折,如实行了人事改革,在分配改革上跟不上,就没有后劲,就不会持久。

全国政协副主席周铁农视察湖北电视台

而电视改版,决不是形式上改改而已,主要是更新理念。原来的节目老套子,观众没兴趣。改版从哪里入手呢?就先种实验田看看。当时成立了一个双休日节目部,全是新机制运行,人员竞争上岗,优化组合。原来的编辑记者成了制片人,原来的制片人成了部门总监。制作设备、经费先从台里借钱购买使用,自费抵押,要求三年还清。他们果然争气,作出的《群英烩》节目十分精致,很是时尚,非常受欢迎。这个双休日节目部成了当时台里的亮点,两个播出日的收入竟达到了原来一个频道一个月的总和。仅一年下来,他们买新设备的贷款就全还清了。

上个世纪末,这个部(现已拓展为都市频道)的经验在湖北台推开,出现了全台—片热气腾腾、欣欣向荣的新局面。

改革发展正未有穷期

记　者：看来成果真不小。他们对这些成绩都很满意吧?

唐源涛：虽然“双改、双创”初见成效,但全台上下并未就此止步。他们抓紧继续整改,趁势而上。那时,中央电视台、浙江台、山东台等节目做得不错,他们就组织收看,从台标、包装、节目编排、节目内容等逐项观察、对照、比较,找彼此差距,找自身毛病,一气儿找了六大问题。然后逐一列出整改举措,把学习他人、完善自我作为改革发展的新的起点。

记　者：您是华中科技大学新闻信息传播专业研究生毕业,多年来在省宣传部门工作,并曾经担任省社科院秘书长,这使得您深谙宣传之道,善于以宏观的眼光看问题,又喜好研究思考。在您看来,兴台之本是什么?

唐源涛：一座电视台,如果没有几个为业界推崇、为观众喜爱的人才,那是叫不响的。我们一方面大力实施人事改革,开展“人才双创工程”,鼓励台里人才冒尖,探索出一条教育、培养、管理、使用相结合的人才强台战略新途径。另一方面以培养高层次、综合型、研究型、创新型人才为目标,不拘一格选用人才,推动台里在全国范围招聘主持人,下大力量从外界延揽人才。

给你举个例子,著名纪录片编导张以庆,10年前应聘到我们湖北电视台。台里给他许多优惠政策,全力支持他的创作,破格给他评定高级职称。现在,他在纪录片界崭露头角,他创作的《舟舟的世界》、《英和白》等频获国内、国际大奖,受到海内外同仁瞩目。在2004年6月9日结束的第十届上海电视节上,张以庆的作品《幼儿园》又获得“白玉兰奖”国际电视节目最佳人文类纪录片创意奖,成为7部获奖纪录片中唯一的一部中国纪录片,再一次为中国纪录片在国际上赢得荣誉。全国很多兄弟台和电视机构纷纷抛出橄榄枝,邀请张以庆加盟,但是张以庆却婉言谢绝。记者问张以庆有何想法,他说：“没有湖北电视台就没有我张以庆,我不会离开这里的。”类似张以庆这样的人才,还有井泉、田野、官琳、汪新宇等几十人,他们每每谈起自己的成长进步,都说与台里的关心支持分不开。

记　者：湖北电视台在创办品牌栏目方面有什么宝贵经验?

唐源涛：宝贵经验谈不上,想法倒是有一些。近些年来,办大型晚会似成了电视台的“鸡肋”之事,不办吧,逢年过节好像不够热闹,办吧,委实很难出新出彩。而湖北电视台近年来办的晚会,却连连打出全国牌,尤其是与兄弟台联办的《月涌大江流——中国江南三大名楼中秋晚会》、《二龙抱珠——1997迎接香港回归文艺晚会》、《龙凤呈祥——湖北电视台、黑龙江电视台2003年春节文艺晚会》、《万里舞春风——2004年春节文艺晚会》、《我们从长江启航——大上海、大武汉、大重庆国庆55周年文艺晚会》等。这几台晚会创意奇特、大气恢弘,集诸台优势,展各省市异彩,真正办出了水平,受到了圈内外人土的广泛好评,并屡获星光奖、金鹰奖等全国性大奖。因此,中国电视艺术家协会在北京主持召开“湖北电视台大型综艺晚会创作专题研讨会”,中宣部、中国文联、中国电视艺术家协会的有关领导及全国影视界一批著名的专家学者出席了会议,称湖北电视台近年来的电视文艺晚会创作和制作水平在全国省级台中是一流的。

节目为本,已成为湖北台的办台理念。我们的《幸运千万家》、《财智时代》、《超级新秀场》等深受观众喜爱。我们的《湖北新闻联播》、《往事》栏目从全国1.6万个栏目中脱颖而出,荣获全国首届十佳新闻栏目奖和十佳社教栏目奖。同获“双十佳”这在全国省级电视台中并不多见,得到了业界的关注。还有台里的党工团活动,连年荣获省里的先进称号。台里各类艺术社团活动开展得红火热闹,为职工成长提供了一个良好的人文环境。台里记得每一个职工的生日,每当员工的生日,就会收到一份温馨的礼物,为的是让员工对电视台有一种家的感觉,凝聚队伍,以人为本。

湖北电视台《万里舞春风》春节晚会剧照

记　者：节目这么好看,带来的广告收益也不错吧?

唐源涛：2004年,湖北电视台经营总额达三亿多元,在中部六省地区中,名列第二。但是,成绩只属于过去。电视业界真正的变革才刚刚开始,电视产业化大潮的潮头已经兴起,改革发展正未有穷期。

〔刘毅〕

附录：受访台相关文章

整合：成就电视核心竞争力

在湖北、重庆、安徽、江苏电视台联合举办的“新三峡、新视界”全国广告客户广告推介会上,我们向企业界、广告界和传媒界提出了湖北电视台的一个突出的理念：整合。这是一个近年来在传媒业使用非常频繁的一个词。但我们认为,整合不仅仅只是一个概念,更不只是一种形式,它真正体现了湖北电视台、湖北电视事业今后的发展趋势。

去年,美兰德公司提供了一份全国收视调查。数据显示,湖北电视台是湖北本地的强势媒体,是长江流域的强势媒体,而且在全国省会和单列城市中,在喜爱观众和热心观众人数上,均名列前茅。这个数据毋庸置疑地说明了,湖北电视台是湖北地区广告投放的首选媒体之一,在长江经济带这个最具消费潜力的区域,湖北电视台也同样举足轻重。在数据面前,我们是自信的。同时,一个更重要的课题又摆在了我们的面前：面对这样大的广告空间,这样大的受众资源,这样大的媒体平台,我们又如何将它的优势转化为提供给企业和客户的最大价值,如何带给客户更多的利益,如何完成自身的更大发展?在新的机遇面前,我们选择了整合的道路。

我们有一个基本的理念：在与企业和客户的关系上,媒体应该是一个服务的角色。服务,是媒体给予客户最根本的利益。那么,一个优秀的媒体,应该为客户提供的是怎样的服务?应该是专业化的媒体服务,即立足于媒体本身,以自身的媒体优势,来为客户提供服务。因此,在对客户的服务上,我们给予自己一个定位：做湖北的媒体专家,给客户最大的价值。我们通过整合三个层面的资源来实现这个理念。

一、优化的广告资源

首先是资源的整合。2002年,湖北电视台7个频道从节目制作到经营管理等各方面完成了规模的整合,构筑了湖北地区最大的电视平台。在近两年的实践中,我们又完成了从规模到实质的整合。7个频道的整合,使湖北电视台拥有区域内最大的落地覆盖率,最多的受众数量。目前,湖北卫视已经成功地实现了在全国绝大多数省的省会中心城市、部分地市覆盖的目标,被美兰德公司誉为覆盖率上升最快的省级卫视,其他几套节目都实现了全省覆盖。一个全国性的卫视、一个微波频道、一个公共频道、四个专业化频道(湖北影视频道、湖北都市频道、湖北体育频道、湖北教育频道),较好地形成了频道间的优势互补。其直接效应就是受众市场的细分,市场的有效细分,带来的是有效的消费群体。目前,湖北电视台的观众,已经依不同频道形成了不同特点。明晰的消费者区隔,使客户的广告投放准确而有效。

事实上,频道资源就是受众资源,受众资源就是广告资源。资源的整合意味着我们能有效地进行资源配置,不仅能提供最多的广告资源,而且能提供最好的广告资源。

二、全方位的媒体传播通道

整合带给我们的第二个优势是,在对客户的服务中,提供全方位的媒体配合。以前,每个频道单兵作战,一定程度上造成资源的浪费、闲置或耗损。整合后,所有资源优势互补,所有关系统一协调。客户希望什么,我们就能尽量满足什么。例如,频道特色的凸显,《湖北新闻联播》、《新闻空间》、《财智时代》、《往事》、《阳光行动》、《实现梦想》、《星秀场》等品牌栏目节目的打造,《书记市长访谈录》、《都市点击》、《银色新资讯》、《科教新周刊》等新栏目的增加,对节目的结构和编排的宏观调整等等。近年来,我台新闻改版领全国省级台之先,新闻节目对外宣传力度,如上中央电视台新闻联播数量居全国省级台前三位;综艺类、专题类节目获国家级奖项数量居全国省级台前列;《舟舟的世界》等节目获多项国际大奖成为全国省级台的唯一。立体化的整合传播,很好地解决了从前广告投放的诸多弊端,各频道各司其职又统一协调,为客户品牌的传播、市场的拓展提供全方位的服务。在这方面我台与中国移动公司等客户均有了成功的合作。同时,在与客户的配合中,我们强调利用自身的优势专注做好自己的事,利用我们在传播领域的成熟经验和专业素质,成为客户的媒体顾问。无论是我们的媒体服务流程、品牌生产流水线,还是广告服务战术手册,都是对客户有极强针对性的媒体策略。

三、多功能的营销服务

还有一个独特的竞争力,那就是整合后我们的媒体影响力,它使我们可以为客户提供多功能的营销服务。媒体整合,意味着我们在传播领域所具有的传播广度和传播深度,意味着我们在社会各层面具有的良好关系,意味着我们在区域市场充分的媒体联动。这些用一个词来概括,就是媒体影响力。整合使我们的媒体影响力得到更大层面的体现和延伸。对客户而言,就是媒体给予的附加值,媒体的品牌影响力和客户的产品品牌上的结盟,从而形成了“1+1〉2”的效应。近年来,我们在为客户提供媒体服务的同时,通过为客户策划举办大型推广、公关活动,通过自身的媒体影响力对产品品牌的延伸,来完成对客户的多功能增值服务。吴太药业是我们这项服务的首批客户之一,是众多的成功例子之一。

最优化的广告资源,全方位的媒体配合,多功能的营销服务,不是我们媒体独有的优势,但由于我们的全新整合服务的理念,由广告部门对整合的媒体服务机制化、产品化,从而给企业和客户品牌的整合宣传,提供系统的媒体解决方案。同时,整合也是我们在区域内乃至在全国保持优势的动力。整合,就是我们的核心竞争力,它不仅使客户获得更多的利益满足,不仅使我们在竞争中具有独特有事,更重要的,它体现的价值将是我们与客户之间保持持续性的“共赢”。

生活中有这样一个简单的现象：一个苹果,人们通常喜欢吃它甜美的果肉,吸它四溅的果汁,但是,对于这个苹果,真正的生命力和创造力,是它内在的核。整合,对我们而言,也许就是那个苹果的核。它是富于生命力,富于创造力的。最终,它将让我们结出丰硕的果实来。

有了这个核的力量,我们深信,有了整合传播的优势,有了几亿电视观众的信任,有了三千里如画江山的衬托,湖北电视台一定会在日趋激烈的传媒市场竞争中蓬勃发展,成就卓越。

〔作者：尹冬贺,湖北电视台,荆楚网,2004年6月28日〕

附录

湖北电视台简介

湖北电视台于1960年12月1日开播,是我国成立最早的省级电视台之一。目前,湖北电视台下设新闻综合、文艺、经济、都市、影视、体育、教育、公共、孕育指南等9个频道,频道可收视人口3亿人。现内设纪检监察、工会、台办公室、计划财务部、总编室、新闻中心、社教中心、文艺中心、广告部、数字电视节目部、网络中心、技术办公室、制作部、播出部、卫星地球站、覆盖办公室、《电视时代》杂志社等22个机构,职工1288名。