辽宁电视台台长李刚简介

辽宁电视台台长李刚简介

李刚,广东梅州市人,现任辽宁电视台台长、总编辑。作为全台各项事业的组织者和策划者,上任伊始,他就把“打造品牌,突出特色,满足受众,综合发展”的办台理念注入到各项宣传和管理中。宣传上,他积极倡导在坚持正确舆论导向的同时坚持精品战略。在其主持策划下,《今晚直播》、《第一时间》、《阳光嘉年华》、《新北方》、《黑土地》、《法制时空》等一大批有影响的栏目受到了专家和观众的好评,其中《第一时间》和《法制时空》栏目多次获省和全国大奖。发展上,他强调必须在提升综合实力上下功夫,制定了“精品立台、人才兴台、经营富台、创新强台”的工作战略,并通过进一步深化改革、强化管理、推进技术进步,使全台的综合实力一年一个台阶。

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作为党和政府的电视媒体,面对当前中国电视传媒业日新月异的变革,如何将“三贴近”的宣传理论思想与电视台实际工作相结合,这是辽宁电视台台长李刚无时无刻不在思索的一个问题。在采访中,他反复强调一点：“在实际工作中,只要我们坚持原则,就会准确有力地把握住围绕中心、服务大局和满足人民群众需要的结合点,使电视宣传更有针对性和时效性,更具影响力和感染力。”

“三贴近”不是束之高阁的高调

记　者：“三贴近”的思想理论一直作为我们电视工作者实际工作中的指导思想,反复强调,反复学习。但是理论毕竟高于实践。那么,辽宁电视台是如何将高于实践的“三贴近”理论与辽宁电视台的具体工作相结合的?

李刚：一个主要的方面就是通过对电视节目的不断改版与调整,让我们的节目不断贴近百姓生活。

辽宁电视台晚会剧照

2004年下半年,我台实施了建台以来力度最大的节目改版。改版过程中,我们认真总结办台经验,坚持把“把握导向,多出精品,不断满足人民群众的需求”作为根本宗旨,把“人民群众满意不满意”作为衡量标准。变关门办台为开门办台,变只与观众在荧屏上见面为走进群众与他们面对面。一方面坚持走出去,深入到企业、学校、社区、军营,甚至于农民的大棚里、炕头上,当面征求意见。利用节假日,在省内各市的重点公共场所,向群众进行现场问卷调查,最直接地听取群众的呼声。最多的一次,全台有近四百名员工参加,仅沈阳就设立9个活动地点,一次收回问卷五万多份。活动现场的热烈气氛,让我们强烈地感受到群众对媒体的信赖与期待。另一方面,我们还坚持把观众请进来。节目改版过程中,正逢我台建台45周年。我们认为,最好的纪念活动是办好节目,回报观众。于是,策划了一次主题为“星约定、心约定”的大型观众联谊活动。从全国各地请来了二百多名观众代表,并由他们喜欢的主持人、栏目制片人带领,在节目制作现场座谈交流,将改版方案、开办的栏目、制作的样片让他们最早看到并进行评估,从中,实际了解观众的需求。当天,我们与观众代表举办了一场别开生面的联欢会,台上的主角全部是普普通通的观众。他们中有一年里给我们写了近百封来信的退休教师,有常年为我们供片子的D V通讯员,有为我们精心设计台标的小学生,也有带着丰收果实来到现场的致富农民,还有被我们救助过的白血病患者,扶持过的外地打工妹,资助过的贫困学生等等。感人至深的场面,使我们的心里受到了强烈震撼。

我们将这次活动制作成特别节目播出后,引起了十分强烈的反响,很多观众来信说,这样的节目,才真正是为我们办的节目。从中,我们深深体会到了“三贴近”所蕴含着的巨大力量,同时,也令全台员工形成了一个强烈的共识,就是一定要做一个对党和政府,对广大观众高度负责任的电视媒体。

辽宁电视台播控中心

记　者：看得出来,辽宁台在与观众互动方面做了大量工作。这些互动给台里的节目改版产生影响了吗?

李刚：可以说产生了非常积极的影响。通过“请进来”和“走出去”,从群众中获取了大量的信息反馈,我们认真吸取来自群众的意见,在改版中强化了卫视频道作为大振兴的舞台、展示风采的平台、对外宣传的窗口的功能。我们开办了青少频道,改进了《第一时间》、《今晚直播》、《挑战生活》、《黑土地》等一批老的品牌栏目,用《经历》讲述辽宁人大振兴中的传奇故事,在《新北方》栏目里,更加充分地反映社情民意,还推出了关注青少年成长的两个大型栏目《阳光嘉年华》和《生长》。

《戏苑景观》和《三原色》是我台两档老牌栏目,也是在全国较有影响的资深的戏曲和文学类栏目,投入较大,收视率却不高,可是节目的独特品位和思想内涵,使其有相对稳定的观众群,我们在认真听取观众意见后,不仅不令其下马,反而更加大力支持、扶持,并要求他们不掺水、不变味、不降格,努力办成精品。

新版节目推出后,观众反映强烈,收视率持续走高,较改版前平均提高了3个百分点,观众占有率提高近6个百分点。改版中确定的频道宣传语,“我们的心与你没有距离”,“辽阔你的视野,辽阔你的世界”,“关注生活,服务群众”,“生活每天面对面”等等,形象地诠释了“三贴近”原则,也使我们从中体会到了什么是媒体真正的力量。

用“三贴近”理论指导宣传改革

记　者：我们知道,老百姓对电视新闻的老套的格式化的报道方式很有意见。如何根据“三贴近”理论改进电视新闻的报道宣传方式一定也是您在思索的问题吧?

李刚：对。近两年,是我台改进新闻宣传力度最大的两年。除了在改进会议报道和领导同志活动报道,在改进突发事件报道,加强舆论监督方面严格贯彻中宣部、省委宣传部的要求,使之有了明显进步之外,我们特别着重在重点报道的“三贴近”上进行了实践性探索,在通过“三深入”实现“三贴近”上颇有收益。

2004年,是党中央、国务院实施振兴东北等老工业基地战略的开局之年。振兴辽宁老工业基地,是辽宁工作的中心和大局,是新闻宣传的重点,全省上下经过努力,出现了前所未有的好形势。我们认为这是电视新闻报道用事实说话,深化振兴宣传,进一步营造良好舆论氛围的有利时机,于是及时策划组织了大型系列报道《坚实的一步》。去年,辽宁的农业由于政策好,人努力,天帮忙,获得了多年少有的大丰收。用丰收的硕果实际表现中央一号文件给农民带来的实惠,感染力会更强,于是我们又策划组织了重点报道《金色时节》。这两组报道都是大事件、大选题、大制作,但我们要求采访记者按“三贴近”的要求转变思维方式、采访方式和报道方式,深入实际,深入生活,深入群众,把虚的做实,把抽象的做具体。要求记者在选题和策划中把有关精神吃透,找准方针政策的着力点和群众的关注点,从具体的事件或人物的直接体会入手,用事实说话,避免报道中的概念化、公式化。要深入到最基层,与采访对象面对面,消除距离与隔阂,进而使采访活动最大限度地接近他们的心理活动和实际生活,捕捉最具个性特征的、最有感染力的细节来表现,克服报道的一般化和表面化。另外,采访中多从采访对象角度考虑,强调尽可能在生活和工作的现场进行伴随式采访,注意营造平等、宽松、和谐的交流气氛,多采用胸佩而不用手持话筒的方式等等。由于我们从策划到实施,每个环节都强调通过“三深入”落实“三贴近”,使这两组报道鲜明、生动,影响大,效果好。省领导满意,认为是辽宁实施振兴老工业基地战略和贯彻中央一号文件最形象的宣传,起到了解读政策、传播经验、推广典型、鼓舞人心的作用;群众也满意,认为这样的报道,好看、爱看,看得明白,听着实在;有关专家则认为这两组报道实现了重大题材、重点报道在“三贴近”方面的突破和创新。最近,省委宣传部专门在我台召开了重点报道专题观摩研讨会。

用“三贴近”指导组织内部管理

记　者：您主要谈了“三贴近”指导节目制作方面的工作,在内部管理方面,比如,队伍建设方面,你们是如何将“三贴近”落实到实践中的?

李刚：我正要说这个问题。按“三贴近”要求,在实践中培养典型,塑造队伍,我们是积累了一些经验的。

最近,全国各大新闻媒体集中宣传了我台新闻中心采访部主任吉永成同志的先进事迹。实际上,吉永成同志就是一个按“三贴近”的要求,在“三深入”的实践中成长起来的先进典型。他一年中有2/3以上的时间在基层,许多个除夕夜他都是和农民一起度过的,他帮助农民排忧解难,好事做了无数。在学习和宣传吉永成过程中,令全台员工感受最深的是他对党的新闻事业的高度责任感和对人民群众无私的爱,这是他成长的内在动力。所以,他才能把工作和生活的舞台设定在基层,把最基本的采访活动放在农村,镜头的视角对准了最普通的人群——农民。当然,丰富多彩的基层生活,又给他提供了不竭的营养与源泉,使他的报道生动、朴实,镜头形象、鲜活。长期深入基层的锻炼,其本人的思想境界也不断升华,成为一名优秀的新闻记者。

我台在开展“三项学习教育活动”中,引导全体员工向吉永成同志学习,带动了队伍素质的提高。比如《第一时间》栏目组,一支平均年龄不到30岁的年轻团队,四年如一日,昼夜奔波,总是在每日清晨6∶30第一时间将最新的新闻资讯送给观众,最近这个栏目被评为全国十佳新闻栏目。比如《挑战生活》栏目组,坚持面向普通百姓的栏目定位,三年多来,一以贯之地将平凡百姓中不平凡的人和事作为访谈对象和讲述内容,在群众中有强烈的共鸣和良好的口碑,今年被评为全国十佳优秀谈话类节目。这些,都是记者和编导按“三贴近”要求,忠实履行职责,自觉提高自身素质的具体体现。

夜色中的辽宁电视台

由于我们注重队伍素质的提高和良好职业形象的塑造,涌现出了许多心系百姓、情系观众、德艺双馨的好记者。如救助失学儿童重返校园的冯宁宁,为患病观众捐款治病的张海英,支持来自陕西的打工妹自强自立的年轻记者王晶晶等等。现在,在我台满腔热情地为人民群众解危济困已成为许多编辑记者的自觉行动。同时,大批反映实际,立足基层,准确、生动、鲜明的优秀作品也不断涌现。今年,获各类国家级奖项的作品已有五十多件。

时代在变,生活在变,实际在变,这就要求我们必须贴近再贴近,深入再深入。今后,我们将努力把“三贴近”原则更好地贯穿于办台的宗旨、方针和理念上,更好地体现在办节目的实践中,更好地落实在建设高素质队伍的措施中。

〔辽宁电视台〕

附录：受访台相关文章

实现四项发展战略,闪耀“北斗”光芒

——辽宁电视台改革发展之路

辽宁电视台台长 李刚

2004年是广电系统深化管理体制和运行机制改革的重要一年。一面是政策的机遇,一面是市场的挑战,辽宁电视台唯有确立适合本位的媒介发展战略,才能赢得市场不败之地,保证自身的可持续健康发展。为此,我们辽宁电视台在管理实践中,全面实施“精品立台,人才兴台,经营富台,创新强台”的四大战略,提出了“建设具有较强综合实力的现代化一流电视媒体”的奋斗目标。

一、精品立台

品牌栏目是频道生存的基础,而精品节目是这个基础的基础。一个频道若没有几个品牌栏目做支撑,没有一两个精品节目做龙头,就不可能成为名牌频道。众多品牌栏目是频道实力的标志,而电视台的核心竞争力,就来自其精品节目的凸显,频道的核心竞争力就来自其名牌栏目。

当今,媒体竞争已经由单个精品、单个品牌栏目的竞争发展到整个频道的竞争。把频道作为品牌来竞争,需要全面导入CI设计。作为频道系统中子系统的品牌栏目,应当自觉服从频道视觉识别系统的各项规定,执行统一的技术规范,贯彻频道的既定理念。以精品节目打造品牌栏目,以品牌栏目提升频道的竞争力,假以时日,就会改变媒体认知和评价的旧有格局,形成“长江后浪推前浪”的生动竞争态势,并在更高层次上形成新一轮竞争,推动媒体整体实力的不断增强。

在辽宁电视台的发展史上,曾诞生过许多优秀栏目。然而随着时间的流逝,在产业环境、行业竞争及区域经济形势的变化中,有些栏目也出现了后劲不足的现象,这一几乎成为瓶颈的难题在很大程度上造成了辽宁电视台在各省级电视事业蓬勃发展中的竞争劣势。在几十个乃至上百个卫视的空中大战中,在有众多的城市频道、省级地面频道的市场混战中,唯有精品节目才能树立品牌识别的特质化形象,才能促进节目生产的积极创优。正因为如此,辽宁电视台推出精品立台的发展战略,并继2001年新闻节目《今晚直播》、《第一时间》被列为全国电视精品“核心栏目”后,节目创优又取得了丰硕成果。

2004年上半年,辽宁电视台在全国、全省各类电视节目评奖中,无论是获奖数量还是获奖等级,均取得骄人成绩,其中获国家级一等奖3件、省级特等奖2件、特别奖1件、一等奖17件。《第一时间》获2003年度中国广播电视新闻奖,2004年的春节晚会《今年好》又获2004年度第十九届电视文艺星光奖一等奖,《辽宁新闻》、《都市情报》获全省十佳栏目奖,《生活导报》、《黑土地》、《社会大观》、《法制时空》和《背景》获全省十佳社教栏目奖。获奖的节目可以说是硕果累累,和往年比较,奖级、数量、质量都创了历史的最高水平。

进一步发展新闻出版和广播影视业,实施精品战略,提供更多健康向上、人民群众喜闻乐见的精神文化产品,借着这股春风,只要始终坚持精品立台的战略不动摇,相信辽宁电视台的节目形象塑造将越来越好。

二、人才兴台

在知识经济的今天,现代成功企业已走过了“生产导向——市场导向——人力资源导向”三个阶段的演进历程。把人才作为产业发展的核心资源,正逐步被各行业领域的实践认同。不可回避的是,人才的争夺和有效配置,已经成为各品牌大战的一大焦点,这对于现代广播电视事业也是同样的。

不难看出,辽宁电视台要得以生存,必然依靠精品节目、品牌栏目,而能支撑并驾驭这些内容的,正是有助于实现辽宁电视台下一步振兴的人才资源。因此,辽宁电视台权力推出打造名主持、名记者、名编导、名制片人的“造星造腕”计划,以这些“星”“腕”级人才为龙头带动精品节目、品牌栏目,提高收视率和扩大观众市场效应,继而形成辽宁电视的国内“北斗”品牌媒体。那么,在具体操作上,如何挖掘和发现最适用的电视人才?如何更合理地以“成本最低化、效益最大化”原则使用这些人才?如何激发个人潜能,张扬个性风格并协调个人价值追求和媒介价值趋向的优化统一呢?辽宁电视台在发展中,始终带着这些问题,不断摸索试验,更新人才观念,充分发挥员工的潜能,借鉴现代企业的先进管理经验,最终制定出一套比较科学合理的识人、用人、育人、留人方案,逐步建立起了一种充满生机与活力的全新运行机制。

在用工管理制度上,坚持实行以岗定员、全员聘任、考核培训、持证上岗、下岗待岗、解聘辞退等一系列制度,加大执行力度,实行优秀人才优先使用,压缩行政和附属岗位人员。包括栏目制片人、新设机构、广告经营、节目购销部门负责人等41个中层管理干部均实行竞聘上岗。

在考核办法上,以细化、量化定优劣,实行基本工作量达标管理。按岗位要求,核定员工的基本工作量,与工资效益直接挂钩。台直属各部门负责人若两年期满考核测评称职率没有达到2/3的,予以解聘。

在人才选拔上,大力培养和扶持年轻干部和优秀人才,积极支持和鼓励使用其他媒体和社会人才,尤其是特别优秀的策划、编导、主持人、工程技术人员和经营管理人才。这类人才,各部门使用中可自行定立分配标准及其他优惠政策。实行专业职称评聘分开,台内人才流动可进行编制许可范围内的双向选择,自主择业。对现有人才队伍推行“学习型组织”,强化培训,鼓励终身学习。

改进现行分配制度,体现多劳多得,不封顶,鼓励将基本工资和效益工资(稿酬)“捆绑”使用,充分向第一线倾斜,突出骨干,对贡献突出的名人实行人才津贴。实行包括节目评价、行政奖励、岗位目标和党务工作奖励、行业评奖等多种奖励形式,激发人才创新、创优的积极性,以事业留住人才。

通过以上组织管理、培训规划、考评体系、激励机制的人才体系链接,努力实现辽宁电视台兴台战略一环中的人尽其才,才尽其用。

三、经营富台

中国电视媒介深化改革的浪潮,将竞争引入了品牌经营时代。辽宁电视台作为省级区域电视媒体,从上自央视,下至地市,外有境外媒体的夹击,被推到了同一个公开的没有退路的“竞技舞台”。

战略管理学家迈克尔.波特认为,一个企业的竞争战略目标在于根据外部的产业环境和企业内部的竞争力量,来确定自己在产业内部的最佳战略地位。辽宁电视台确立经营富台的发展战略,也因此具有了顺应现实环境的整合体系的宏观范畴。辽宁电视台目前提出的经营富台战略,是一个包含主体内外的系统的整体品牌观,是在精品立台基础上的一个更大的飞跃。它以培植一批具有相对数量和较大影响的名牌栏目和传媒英才为龙头,对内以其为原动力来拉动精品生产和体制改革,实现媒体生存要素的重组和最佳配置;对外以其为亲和力来强化媒体辐射功能和信任度,抓住营销战略核心,追求目标效益的最大化,以提高自身的综合实力,依靠体系繁荣打造“北斗电视现象”的金字品牌。

要实现经营富台战略,必须从整合资源、完善机制、科学营销三部分入手。整合资源是对人才资源、技术资源、资本资源、内容资源、广告资源,从自身市场定位出发,及时抢占现有资源,激活“沉寂”资源,开发“陌生”资源,形成资源整合的平衡链。

完善机制首先包括改进节目生产制作的组织管理模式,变频道、中心混合制为中心制,实行扁平式管理,解决职能交叉、权属不明、责权利不统一的问题,调整后的27个部门从称谓到职能都发生了变化,这为下一步的深化改革奠定了良好的基础。

另外,我们实行经营管理目标责任制,遵循以资源为纽带,以效益为核心,责权利统一的原则,在强化内部管理,推行内部成本核算的基础上,在北方广告传播中心和有关节目中心实行经营管理目标责任制。从2003年开始实行到现在,经营的效果已经初步体现出来。

还有,我们继续完善以量化管理为主要内容的技术制作管理机制改革,不断促进技术制作部门及员工增强服务意识,提高服务质量。在广告运营体制上抓牢创收主渠道,加强产业开发和项目收益。

科学营销决定着品牌价值的最大实现。我们根据辽宁电视事业的特征和市场基础,制定了相应的营销策略,做好营销服务,实施“走出去,请进来”工程,逐步进行招商推介、电视周、研讨会、跨媒体间的合作联盟等,实现更大的效益回报。

四、创新强台

“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。中国传媒正以大信息网络的概念致力于创造具有新特点的社会组织和社会结构,创造与以往不同的社会联系和社会交往。在当前观众的期望值不断攀升的情况下,我们不得不寻求内容和形式的策划创新,从而保持电视媒体在竞争中的优势地位。

作为电视事业发展前进的一种方向,创新也必须紧跟时代前进的步伐,在了解观众收视心理变化的基础上,创造内容和形式的“新”。创新的深度和广度,创新的内涵和特征,代表了一个媒体的品格成长,也注定了未来视野下媒体孰强孰弱的两极格局。辽宁电视台实施创新强台战略,是保证其可持续发展的关键因素,它基本体现在宏观的观念创新、中观的体制创新和微观的内容与形式创新上。

面对挑战,辽宁电视台积极寻求创新革新之路,频道专业化管理的试点工作已经进入了实施阶段。数字频道企业运作方案有待进一步讨论和推进。电视剧中心的改革方案已经完成,进入正式讨论阶段,实施的准备工作也已经展开。北方电视广告传播中心内部机制改革的方案已经全面完成,进入了方案的论证讨论阶段,做好了推进实施的全面的准备工作。

辽宁电视台的卫星上星车已经投入了使用,技术制作方面又添了新的保障。2004年全国“两会”期间,首次利用这一先进的手段消除了传输方面的一些障碍,实现了北京与沈阳的异地互动。基于这一技术保障,在午间时段开辟了《连线北京》栏目,通过记者在北京的现场介绍、现场采访,向观众展现“两会”的最新动态。五一、七一等节日的大型庆祝活动,也不同程度地启用这些新的技术手段,收到了比较明显的效果。

2004年下半年,辽宁电视台召开了新版节目筹备会,最终筛选出45个栏目入围新版节目。其中,像全国首创的《生长》节目,以青少年的“生长”为核心,反思、探索自然人的价值与作用,力求建立一种科学、健康、积极的生长观,在哲学架构上建立“生长文化”的理论体系,以打造精品电视时段,实现了创新的果敢气魄!

值得一提的是,辽宁电视台的创新土壤,恰恰是“老工业基地”这片黑土地,在21世纪初的今天,成为了国家政策重点倾斜和扶持的经济热土!辽宁电视传媒置身于这片经济热土上,必须首当其冲地担当起关注经济、传播文化的现实重任,也伴随着“振兴东北”的大好机遇,期待能打造出中国传媒发展的“第四极”——“北斗电视”!

〔摘自《电视研究》,2005年第1期〕

附录

辽宁电视台简介

辽宁电视台承载着弘扬辽宁地域文化的重任,宣传辽宁,全面展示辽宁的发展战略、经济成就、投资环境、招商项目、资源优势、文化特色、名地名人、名企名牌,为辽宁的振兴和发展提供强大的智力支持,营造良好的舆论氛围是辽宁电视台的责任;充分利用现代传播手段,“让世界认识辽宁,将辽宁展示给世界”是辽宁电视台办台的宗旨。

进入新世纪,实现跨越式发展是辽宁电视台面临的历史任务。在“精品立台,人才兴台,经营富台,创新强台”的战略指导下,以发展、振兴、加强、壮大为己任,不断加强与国内外各界的精诚合作,建设现代化的一流的电视媒体是辽宁电视人孜孜以求的目标。