云南电视台台长杨文虎简介

云南电视台台长杨文虎简介

杨文虎,云南施甸人,1995年中央党校经济管理专业毕业,研究生学历。曾任中共保山地委常委、宣传部部长,2003年出任云南电视台台长,在上任不到两年的时间里,组织、策划了云南电视台两次大规模的改版改革,实现了全台广告、财务、人事、设备、宣传等六个统一,推进了云南电视台的体制机制创新,推出了《都市条形码》、《非常大不同》等精品栏目,出台了《云南电视台新世纪发展战略纲要》等。曾主编、校注《永昌府文印》(李根源先生编撰)等文献著作,其学术论文多次获奖。

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2004年是云南电视台历史上极不平常的一年。这一年,云南台历经两次改革改版,以宣传、人事、财务、设备、播出、节目购销和广告经营等六个统一为基础,在体制机制改革方面迈出了可喜的一步。面对新的机遇、新的挑战,云南台领导者积极思考,提出了发展文化产业、打造文化品牌、参与区域竞争的发展思路。

记者对云南电视台台长杨文虎就电视文化产业发展这一主题进行了访谈。

2005的主题

记　者：云南电视台在2004年进行了两次大规模的改革改版,实现了宣传、人事、财务、设备、播出、节目购销和广告经营等六个统一,并在此基础上进一步推进云南台的机制体制改革,迈出了可喜的一步。如果说2004年是云南电视台的改革发展年,那么2005年云南电视台的发展主题该是什么呢?

杨文虎：2005年是云南省的文化产业年、文化体制改革年、文化繁荣年。云南是个多民族的省份,民族文化资源非常丰富,在最近全省第二次文化产业高级研讨班上,省委省政府领导要求各地各部门的一把手亲自抓文化产业建设,把文化产业建设提到了一个非常的高度。云南台作为新闻媒体,是党和人民的喉舌,这必须毫不动摇地坚持!

同时,面对国际国内日益激烈的频道竞争的压力,一个电视台,要做强做大,要更好地发挥喉舌作用,真正做到用正确的舆论引导人,就必须重视经营,必须为党和人民的电视宣传事业建立充足的、可靠的物质基础保障,并且是经得住市场竞争考验的,是长期的,不是短暂的。这就要求我们必须进一步创新我们的体制机制。我想, 2005年云南电视台的发展主题,首先是进一步深化改革,建设集约化的电视文化产业,促进电视事业的发展,并且把它做强做大。

文化产业之路该怎么走?

记　者：文化产业建设这个话题已经被人们谈论了很多年,但云南台的文化产业之路应该怎么走,怎样才能形成具有云南台特点的文化产业建设之路?2004年的两次改革改版,是否已经有意识地为今后的文化产业建设埋下了伏笔?

杨文虎：是这样的。从1988年开始,云南电视台基本实现了自收自支,至今16年了,但我们的经济收入主要是依赖广告,没有多元的创收渠道,资本再生能力低下(挣多少钱花多少钱),没有建立可持续的产业化经营体系,这些都是不利于我们今后发展的。

我们的电视剧部长期不拍电视剧(拍了也卖不出去),社会上一些当年白手起家的公司现在电视剧拍得如火如荼,这是为什么?我认为这既是人的问题,也不仅仅是人的问题。我们的体制机制对市场经济不适应,所以这不仅仅是人的问题,但同时也是人的问题,体制机制毕竟也是人创造的,好的体制机制有了,还需要有人去执行它。我们改革的目的,是为了革除那些不适应社会主义市场经济的体制、机制和做法,为今后的电视文化产业建设,为适应今后国际国内竞争,创造良好的机制环境和体制结构。云南台2004年两次改革改版,我们首先实现了“六个统一”,结束了过去资源分散、自我竞争的局面。下半年第二次改革改版,我们通过体制创新,把云南电视台各种可经营因素从频道上剥离出来,设计了制播分离的组织构架,并开始运行,但这不是目的。制播分离本身不是目的。我们的节目制作中心、大型活动中心、纪录片中心、电视剧部,现在走的依旧是内部市场模拟机制,还不是真正意义上的市场化运作。我们的纪录片中心现在只卖出去很有限的几部纪录片,不够,如果一年能卖出去几十部,甚至更多,那就大不一样了。我们的节目生产,离真正的制播分离目标还有很大的距离,需要努力实践、探索。

为了把云南电视台的文化产业建设落到实处,我们下一步准备成立云南电视台自己的文化产业公司,走规模化、集约化的发展道路,把我们的文化产业做大做强。以无线数字电视产业为突破口,用市场的资金,建立云南电视台的文化产业,增加创收渠道,进而做强做大我们的节目生产(内容产业),打造云南电视台的核心竞争力。

创造的就是文化品牌的价值

记　者：可不可以说这两次改革、改版,重在寻找产业的突破口,把电视台一切可经营的因素从频道上剥离出来,进行引资、融资和产业提升后的经营,同时也保障了新闻媒体喉舌功能的更好发挥?

杨文虎：是的,我们正是这样做的。现在是频道竞争的时代,是品牌竞争的时代,云南台最重要的是必须走有自己特色的发展之路。一个电视台,无论宣传和经营是怎么划分,无论你搞多元的文化产业建设,还是参与跨区域的频道竞争,关键的问题还是要建立有你自己特色的文化品牌,近几年已经有一些台走出了成功之路。社会上的很多企业,它打自己的品牌靠什么?很大程度上靠的就是我们电视台,一个电视台没有自己的文化品牌,别人就不信赖你,不投放广告(最多做少量一些产品推广的广告)。人们只要打开中国地图,知道有个云南省,就知道有云南电视台了,这是它的天然品牌。但是在市场经济时代,特别是频道竞争的时代,你仅仅依靠这个天然品牌是远远不够的。频道资源不等于真正意义上的注意力资源,一个传媒产业,你要获得真正优质的注意力资源,你就必须努力塑造自己的文化品牌形象,打好自己的品牌仗。频道专业化,必须以塑造自己的文化特色和品牌形象为目的,离开这个目的,频道专业化的设置最终是不可能取得成功的,专业化必须以品牌化为目的,品牌就是核心竞争力。

记　者：云南电视台如何打造自己的文化品牌与核心竞争力?

杨文虎：传媒产业的文化品牌,一般取决于这样几个因素：第一是你的文化资源特色、特点,第二是明星人物的介入程度,第三是受众对你的认知也就是注意力资源的升华,第四是你的公信度。光有收视率不是完整的品牌打造,有些节目观众看完就忘记了,品牌资源必须是可持续的。云南省的文化资源无比丰富,区域优势十分突出,我们有信心建立自己的品牌和知信度。云南省是中国东盟自由贸易区建设的桥头堡,两年以前,我们的卫星频道就提出了面向东盟的口号,提出向南发展,外宣节目也做了不少,但是,我们不能仅仅把面向东盟当做一个单纯的外宣目标,必须及时地把它上升到打造文化品牌的高度来认识。今后,我们应该注重以塑造云南电视台跨国品牌为目的的宣传,把东盟外宣和跨国的文化交流当做云南卫视的文化特点之一,进行具有明确品牌目的的宣传,我们现在正致力于一步一步地做好它。我们的频道推广工作今年也将进一步强化,实现节目购销、编排和广告营销一条龙的联合办公机制。请国内权威的媒体资讯机构来,进一步研究频道推广的深度课题。

总之我认为,频道竞争的时代,就是品牌的时代,只有进一步加大云南电视台的文化品牌建设力度,才能更好地提升和保护我们的注意力资源;也只有在文化特色和文化品牌的旗帜下,云南电视台的电视文化产业才有可能真正地做大做强。做高度集约化的、有强大竞争力的、产权关系明晰的、走在知识经济时代前列的那种文化产业,这是我们的目标!

云南电视台办公大楼

〔作者：李洪涛,云南电视台〕

附录：受访台相关文章

云南卫视寻求“东盟”突围——兼谈省级卫视的创新之路

2004年2月6日10时49分,一档透着现代气息和异国情调的栏目出现在云南卫视。它一亮相,就以快节奏音乐、多画面各国剪影的片头吸引了观众好奇的目光,这就是《看东盟》。作为卫视改版的一个原创“亮点”、一个主打品牌,《看东盟》的播出,已引起了社会各界、东盟国家的广泛关注。业内认为这是云南在2010年中国—东盟自由贸易区建设大潮到来之际,作为前沿口岸的最积极、最快捷的“窗口”反应,其他的三个“亮点”栏目——《云南新闻》、《大观》、《走遍云南》也纷纷全新亮相。可以说,西部弱势频道之一的云南卫视,已经开始觉醒和奋起,它寻求“东盟”突围的改版努力,给省级卫视创新之路提供了一种积极的参照和启示。

一、风云：电视环境现状

国内电视环境呈现的外进内变的多元格局,已使中国电视走进了一个关键的临界点,按童兵教授的概括是：中资传媒整合紧锣密鼓,外资传媒进入得陇望蜀,建章改制呼声与日俱增,新闻竞争浪潮风起云涌。中国传媒正在经历一场空前激烈的重组、兼并、改革,全方位进入争夺传媒市场的“战国时代”。无法逃避的新环境影响了整个电视传播体制的结构变化,现实中国电视体制有了前所未有的深入革新。它充分体现在频道结构的大调整,而这种调整是始于央视新闻频道的如期开播,紧接着央视第一套、第二套节目相继变脸,直接牵动了上海、北京、湖南等地方频道的大面积调整。自上而下的连锁反应,导致了全国性的频道专业化“改版风暴”。这一切,是基于市场的原动力,也将对我国电视新闻传播事业和观念产生深刻的影响。

在这轮改革中,不少省级卫视在个性化识别上走出了自己的成功道路,频道定位的视野拓宽到省际大区域经济圈,栏目的特色化、节目的精品化也据此更有了针对性和差异性。像贵州卫视推出“西部黄金卫视”,努力寻求地域相近、文化共通、经济相联的内容主题化模式认同。上海东方卫视则立足上海,依托长三角,关注全国和全球新闻,倾力创办“海派”风格的新闻资讯栏目。广东卫视也决定将定位调整为凸显“财富”特色,立足广东,面向全国,辐射海外华人华侨的综合频道,其主打的《赢遍天下》、《财富人生》、《财富报道》等栏目也充分体现以南方资讯为主的经济富省(新广东)特色。

当前环境,不少栏目、节目已进入到专业化操作的体系,个性、品牌栏目竞相推出。树立品牌栏目,打造精品节目,已成为吸引观众在上百个频道、上千个节目中“眼球定格”的制胜法则。电视台生存和发展的内在驱动,激发了各家在电波上空高举起一面面特色节目的旗帜,以争得可识别的一色。

二、嬗变：改版创新突围

众所周知,在中国电视事业发展格局中,西部地区的电视仍处于弱势地位。即便在西部竞争范围内,云南电视还处在中游的位置。

意识到差距,就自然引发为卫视“嬗变”。面对不足和问题,云南卫视开始了频道改革的自觉探索和思考,并在省委宣传思想的政策促动下,针对云南电视台的改革发展问题,确定了14个调研课题下发全台,让所有职工献计献策,并组成了4个调研组分赴重庆、湖南、上海等9个省市区电视台进行调查研究。同时,还组织调研组前往香港凤凰卫视、香港有线台及加拿大、墨西哥等国家电视传媒公司学习考察。

取经是为了更好的改版,改版是为了创新性的成功突围。而改版究竟改向何方,改掉哪些栏目,打造哪些栏目?云南卫视的创新突围之路在哪里?有学者说：“地方媒体要珍惜并充分利用自己在区域文化、民族文化、特色文化等领域的优势,打好特色牌,以此作为同外来媒体竞争的‘杀手锏’,也就是所谓的‘错位竞争’、‘差异竞争’。”因此,云南卫视改版的基础必须依托云南省的省域特点和资源优势,结合云南电视台的实际情况来考察和实施。

在今天的国际经济和政治活动中,世界各国都开始重视起东盟。中国作为它们的友好毗邻,也将建成2010年中国—东盟自由贸易区,并形成拥有17亿消费者,GDP近2万亿美元,贸易总量1.2万亿美元的规模。这个自由贸易区还将成为发展中国家组成的最大的自由贸易区,是仅次于欧盟和北美自由贸易区的全球第三大贸易区,届时将对中国尤其云南的经济发展产生巨大推动和影响。为此,云南省提出了构筑“国际大通道”的口岸建设,参与西部大开发,实施“走出去”开放战略,把“联结东盟”作为全省今后发展的三大战略目标之一。

现实省情下,边疆经济和文化需要一个沟通窗口;未来视野下,全球第三大贸易主战场也需要一个交流平台——云南卫视突围的契机就在这里。做东盟文章,已成为一个不可回避的前瞻话题。

正是国内发展的大背景,云南省战略目标的确立,中国电视事业的改版大潮、专业频道热和跨区域的大传播思维,才使《看东盟》这个全新栏目得以“出笼”,有了云南卫视将定位从“立足全国、面向东盟、走向世界”的战略调整。由塑造亮点品牌栏目——《看东盟》开始,包括《云南新闻》中的子板块《东盟瞭望》,主打东盟牌,折射出一个省级卫视如何在新挑战、新压力下,走出一条适宜自身发展的创新之路。

三、气魄：看多远走多远

《看东盟》的成功播出,显示出了云南卫视“大外宣”的宏伟气魄。基于要形成第一时间播报、第一大信息量、第一权威论东盟的全国特色台,云南卫视致力于把《看东盟》打造成为具有国际知名、国内精品的先行示范栏目,从而塑造国内独特的“大外宣”电视频道形象,体现其“立足全国、面向东盟、走向世界”的大区域(中国与东盟十国)频道定位,使国内外观众要了解东盟,就看云南卫视,看它的《看东盟》等栏目,凸显云南和东盟间经济、文化交流的双向推介的传播理念和服务理念。为有意向、致力于向东盟各国进行旅游观光、投资合作、文化交流的国内观众,也为今后的外宣工作搭建一个窗口和平台。

在这个理念下,《看东盟》栏目的定位也旨在向中国观众全面介绍东盟各国的政治、经济、文化等国情,展现南亚、东南亚绚丽多彩的异国风情。它融知识性、服务性和部分娱乐性于一体,节目从开播先以风光、风情和旅游服务为主要内容,到逐渐增加中国与东盟的政治、经济、文化等方面的深度内容,体现了较高的文化品味和潜在经济价值。节目本身的独特形态、境外拍摄、双演播和超级主持阵容(7个外景主持,2个演播室主持),汇聚成了大气魄下的靓丽风景!

《看东盟》节目的出现,既是基于独特的区位优势,又打破了省级电视台过去仅局限于本土视野进行频道定位的老做法,从而参与到跨省,甚至跨国的频道和受众群竞争当中,这是云南卫视改版的最大突破。从该节目的理念直到云南卫视的定位,反映出云南电视人发展眼光的远瞻气魄。

云南省确定“大通道建设”的“走出去”开放战略,待2010年实现中国—东盟自由贸易区时,云南将从国内的地理边缘变成自由贸易区在物流、商务、投资等方面的中心,一跃成为中国最开放的前沿阵地之一。同步于此的《看东盟》和其依托的有“窗口电视台”之称的云南卫视,也因此可以最大化地沟通东南亚、南亚和中国大陆三大市场,从而更好地为这片地区的经济、政治、文化服务,促进全国,尤其是云南的经济发展。作为政策性、战略性的一档节目,《看东盟》的积极探索,对云南卫视的革新发展,对云南省的战略发展,都有着十分重要的意义。对它进行由“亮点”到品牌的塑造,将会树立起云南卫视在省级卫视中的全新、个性形象,也将带动全台各频道节目质量的整体提升,增强频道的专业化和特色化。

可以说,云南卫视改版推出的《看东盟》新节目的尝试,对于我们其他省级电视台的发展也是一种启示。省级卫视如何创新,如何打造自我的影响力?省级电视台如何在同质化竞争中寻求差异性的市场出路?在传媒市场竞争越来越成熟和激烈的今天,我们的省级卫视不应再固守现状,也不应再简单克隆,盲目跟风。央视各套节目、湖南卫视、东方卫视都给了我们很好的成功经验,而云南卫视寻求东盟突围的创新实践,带给我们的是这样的启示：省级台要选择自己的阵营,要寻找自己的奶酪,必须结合自己的文化积淀和经济特色,与自我区位优势、资源优势相匹配,与国情、省情战略发展的大方向一致,由此发掘出真正属于自己的频道定位和核心竞争力。

所以,省级卫视要想走出发展的新途径,不妨从以下三点进行有效突围：第一,做到大战略、大品牌、大传播的全力推动。频道没有大战略观念,就没有外延市场效应;没有自己的大品牌优势,就缺乏认知度和美誉度。第二,充分把握区位优势和政策动向的双重结合,兼顾“外宣”和“宣外”,实施经济文化的双效拉动,抓牢并放大本省的“绝对优势资源”,差异定位,做到能吸引市场细分中目标人群的较大多数(“二八原则”),多向拓展市场经营空间。第三,栏目、节目要不断创新,努力做到极至。

〔作者：张金辉,四川大学广播电视研究所,《电视研究》,2005年第1期〕

附录

云南电视台简介

云南电视台(前身为昆明电视台)1959年试播,1969年正式成立,并定名云南电视台。

2004年底,云南电视台已拥有1个卫星频道、5个地面频道,2004年11月开通移动数字电视节目,少儿频道目前已完成筹备工作,进入播出阶段(2005年6月1日开播),并拥有纪录片公司、电视剧制作等多个文化产业实体。

2004年云南电视台对所属机构进行大幅度调整,现有二级部门16个。2005年在编职工700多人,在聘职工约1300人。2004年广告创收2亿元。