青岛电视台台长楼树军简介

青岛电视台台长楼树军简介

楼树军,浙江宁波人,大学本科学历,青岛广播电视局党委副书记、局长,广播电台台长,电视台台长。2001年4月转业至青岛市广播电视局任副局长、党委成员。到青岛广电局工作后,分管的工作多次获得国家广电总局、山东省广电局和青岛市委、市政府的表彰,其中,分管的目标责任制管理工作于2001年、2002年、2004年获得青岛市目标责任制管理考核优秀单位。

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青岛电视台创建于1971年,是全国较早建立的城市电视台。目前有6个频道,每天播出百余小时,覆盖人口近千万。自建台以来,青岛电视台坚持正确舆论导向,大胆探索,勇于创新,节目创作和技术发展始终走在全国同等城市电视台的前列,其作品连续3年获得中国新闻奖,连续6年获得中国电视奖,众多作品获得飞天奖、金鹰奖、金童奖等国家级奖项。同时,青岛电视台在全国城市台中率先使用高清技术,完成了电视剧、航拍等大型电视作品的采制,取得了良好的社会效益和经济效益。面对激烈的媒体竞争,青岛电视台及时进行调整,从城市发展和自身特点出发,制定新的发展战略,脚踏实地地向建设区域性强势媒体的目标迈进。

城市电视台的资源在哪里?

记　者：目前媒体竞争十分激烈,面对央视和省级媒体的挤压,许多人认为,城市电视台所拥有的媒体资源呈现出短缺现象,您是怎样看待这一问题的?

楼树军：媒体资源的丰富与短缺是一个相对的概念。与央视、省级电视台相比,城市电视台在重大新闻事件、大型赛事、大型综合性活动等方面的确没有多少优势,毕竟城市电视台覆盖的范围只限于城市及其周边有限的区域。因此在激烈的媒体竞争中表现出资源的短缺也就不难理解。但是我们还应该看到,与央视和省级台相比,城市电视台在资源的占有上也有得天独厚的优势,那就是对区域资源独有的贴近性和占有性。通常讲,人们对离自己最近或最远的事情十分关心,尤其是身边所发生的一切,都会引起特有的关注并成为茶余饭后的谈资,因为身边发生的一切可能直接影响自己的生活。而城市电视台可以以最快和最鲜活的形式将观众身边发生的新闻告诉他,满足观众对身边新闻的心理需求。这是央视和省级电视台难以做到的,从另一个角度讲应该是对资源的独享,是竞争的优势。这就是眼下许多城市电视台明确新闻为龙头的办台方针,相继推出极具城市特性的电视栏目的原因。如果我们这样来理解和挖掘媒体资源的话,就会对自身有明确的定位了。

建设区域强势媒体

记　者：根据您对媒体资源的阐述,我们可以认为,城市电视台的优势就是对所在城市产生影响。那么,青岛电视台为什么又提出了建设区域强势媒体的奋斗目标呢?

楼树军：成为强势媒体这是媒体共同努力的目标,因为只有成长为强势媒体,才能够有相当的话语权,才能对所在区域的社会政治经济的发展产生影响,才能在激烈的媒体竞争中获得应有的主动。而就目前媒体发展情况来看,电视以特有的传播优势已经成为最有影响力的媒介形式。这是电视台迈向强势媒体的基础。正是在此基础上,青岛电视台提出了建立区域强势媒体的奋斗目标。这一目标的确立与媒体的特性相关,更与媒体所在的城市密切相关。青岛是山东经济发展的龙头,在山东半岛有着十分重要的影响力。青岛市政府提出要将青岛建设成为全国重点中心城市和世界知名特色城市。这一发展目标要求其电视台要有相应的实力和竞争力,能够对山东半岛产生应有的影响,这就是我们提出建立区域性强势媒体的动因所在。

记　者：奋斗目标的确定十分重要,但是更重要的是为这一目标的实现而奋斗的过程。因为期间会遇到各种困难和问题。就青岛电视台而言,您认为主要的困难和问题有哪些方面?

楼树军：对城市电视台来说,发展过程中遇到的困难和问题具有许多共性,就青岛电视台而言,我们面临的外部困难主要有三个方面。

一是央视和省级电视台的挤压。随着技术手段的发展与完善,央视和省级电视台越来越多地将镜头及时对准原本城市台独有的资源,压力可想而知。但是我们要正确认识这一困难,要努力将其变成宣传自身的渠道和途径,通过合作扩大自身的影响,并在合作中学习央视和省级电视台成功的运作方式和经验。

二是数字电视快速的推进,使竞争格局更加复杂化,但就同质媒体而言,城市电视台面临的竞争呈现出多元化的态势,不仅要面对央视、本省省级电视台的竞争,还要将众多的省级卫星电视纳入竞争视野之中,另外还有付费电视潜在的威胁。

三是周边地区的认同。作为一座知名的城市和经济活力城市,青岛在山东半岛地区的影响力已是十分明显,但是青岛电视台对周边的影响还不大。除了行政阻隔和信号覆盖等客观原因所致,更重要的是自身的实力还没有达到对周边地区产生足够影响的程度。

就内部而言,我们面临的问题更多。作为中国较早建台的城市电视台,青岛电视台已有近35年的历史。35年来,几代电视人努力拼搏,成就了今天青岛的电视事业,同时也积淀下许多难题。主要是体制、机制方面的问题尚未根本解决,以及节目生产能力提升缓慢等许多问题制约了青岛电视台影响力的形成。

我想,对这些困难和问题的解决过程,就是我们一步步迈向区域强势媒体的过程。

架构重组,着眼未来

记　者：为了解决这些问题,青岛电视台最近进行了较大的改革,内部结构发生了明显变化,新的组织结构的构建是基于怎样的考虑?

楼树军：新的组织结构的建立,目标是提高运行效率,增强核心竞争力。我们打破了原有的组织结构,以资源整合和减少管理环节为基本出发点,根据电视生产需要,以8个中心(室)取代了原有20多个部(室),形成了管理(行政、宣传、技术)、生产、技术服务、媒体经营四大板块。新的组织结构,组织层次更加清晰,职能划分更加明确,为组织目标考核和电视生产制播分离做好了铺垫,为现代电视生产流程的再造打下了基础。从目前运行情况来看,初步达到了预期目标。

记　者：组织结构的调整是否意味着电视节目结构的调整呢?

楼树军：电视节目的调整是一个动态的过程,不管怎样调,新闻立台的基本方略是坚定不移的。我们的电视节目生产,在确保正确舆论导向的前提下,以提高青岛电视台收视影响力为目标,发挥城市台的优势,以新闻类节目为骨干,精品创作和大型活动为两翼,辅以其他各类形态的节目,全面提升核心竞争力。

就城市台而言,其人才、资金、节目资源都十分有限,因此电视节目生产要克服小而全的观念,摒弃作坊式的生产方式,以精办栏目为基本点,关闭那些定位边缘、质量低、规模小、影响弱、成本高的栏目,整合有限的电视生产资源,集中优势力量,以现代电视生产模式推出几档高质量、大规模、影响广、通栏或跨时段播出的电视节目,使之形成品牌效应,在收视市场上赢得良好的回报。

对内管理抓成本,对外经营讲效益

记　者：与其他现代化生产一样,管理在电视节目生产中有着举足轻重的作用,青岛电视台在进行了一系列内部调整后,管理方面会有哪些突破呢?

楼树军：与许多城市电视台一样,在电视生产管理方面,青岛电视台是滞后的。许多问题认识到了,但是始终没有拿出有效的方法去解决。在现代化生产中,成本和质量是生产管理中两个基本点。在这两个方面,制造业和服务业企业都有了比较好的解决方式,我们却始终没有真正“破题”。这与我们的运行体制以及生产的产品有关系,更重要的是与我们落后的观念有关。在这方面央视和部分省级台已经有了尝试并取得了相应的成果,我们要迎头赶上,因为只有突破了管理的瓶颈,才能获得快速发展。

青岛电视台远景

青岛电视台应当学习借鉴央视和省级台成功的管理经验,结合自己的实际情况,建立有自身特点、可操作的节目生产成本管理体系和节目质量综合管理体系,以此为抓手,逐步理顺内部管理程序,建立起具有现代管理特点的电视生产管理体系和生产流程,使电视节目生产与生产环节中的每一个参与者的切身利益挂钩,逐步树立起质量意识、成本意识,为进一步深化改革创造条件。

记　者：身处竞争激烈的媒体市场,每一个电视人都无法回避“经营”两个字,我们不断强调成本和质量,实际上就是在强调“经营”。您认为城市电视台究竟有多大的经营空间呢?

楼树军：电视台的经营空间与其具有的影响力和号召力直接相连,这也是我们提出建设区域性强势媒体的重要原因。作为媒体,对“经营”两个字应该有更深刻的认识。过去我们讲“经营”,强调的是自己去经营时间段,这是一种狭隘的经营观念。现在我们讲“经营”,强调的是经营媒体,将媒体作为主体去经营,通过对媒体的经营获得丰厚而多元的回报,同时通过对媒体的经营,扩大媒体的社会影响力和收视号召力,使之成为区域性的强势媒体。因此,节目生产、技术服务、广告经营,都应该走出屏幕的方寸,走进社会,融入市场,只有这样才能获得更大的经营空间,产生更大的社会影响力,逐步成长为区域性强势媒体。而这一切必须以务实的态度从点滴抓起、从细节抓起,只有这样才能脚踏实地的一步步向既定的奋斗目标迈进。

〔青岛电视台〕

附录：受访台相关文章

青岛电视台发展高清电视的经验与体会

在数字电视技术迅速发展的今天,高清晰度电视(HDTV)作为下一代电视技术的标准,已被列为广电总局科技“十五”规划的重要发展任务之一。发展高清电视不仅能够推动整个数字电视进程,而且能够带动我国民族家电业的发展,具有十分深远的意义。

2001年,青岛广电局党委根据青岛台的发展现状和条件,为了抓住这一发展的机遇,提出了及早上高清电视节目制作系统的战略决策。同年7月12日,第二届青岛国际海洋节在石老人风景区拉开了序幕,青岛台高清摄制小组在风雨中拍摄了歌舞《青岛梦寻》的一组珍贵镜头,从此青岛电视台开始踏上了高清电视的发展之路。

一、青岛台高清节目制作的基本情况

青岛电视台在高清节目制作设备方面相继购入DVCPROHD高清摄录一体机2台、编辑录像机4台、HDCAM编辑录像机1台、高清9英寸监视器1台、24英寸监视器1台、CINEWAVE高清非线编1台,总投资约300万元人民币。

从为青岛电视台建台30周年献礼而拍摄的20分钟高清音乐风光片《青岛.开启新生活的一天》开始,在不到两年的时间里,使用高清技术共拍摄、制作、加工完成了高清音乐风光片4部、高清专题片3部、MTV两部、大型航拍片1部;在电视剧方面也取得了突出的成绩,两年来共独立拍摄制作完成3部共71集高清电视连续剧。同时青岛台现有的两档名牌栏目电视散文诗《人生TV》和美食娱乐节目《满汉全席》也改用高清或16∶9标清拍摄,这样既可在目前4∶3频道系统中播出,又可通过兼容重放的录像机变换成准高清节目储备,作为将来高清频道的节目补充。到目前为止,已积累了约142小时的高清、准高清节目以及上百小时的高清素材,较高的投入产出比得到了上级领导的充分肯定和表扬。

高清技术的应用也带动了相关人员学习业务、钻研技术的热情,在高清节目制作过程中,视频技术人员与音频、灯光、舞美、化妆人员进行了广泛的探讨,对工作流程、电视剧后期制作、环绕立体声制作、演播室灯光等问题,提出了合理化建议,并进行了有效的技术改进,如双码流高清非线编辑。电视剧现场的移动编辑等技术创新项目获得了山东省广电局的奖励和表扬,可以说高清节目制作的带动是多方面的。两年来,在艰辛的工作与付出中,我们对如何更好地发展高清电视更快地推动数字化进程有了具体而又深刻的认识。

二、经验与体会

(一)内容为王,节目是龙头

高清发展过程中,特别是发展的初期,我们始终清醒地认识到上高清项目的目的就是促进事业的发展。我们几乎没有经过“实验室”阶段,就紧紧抓住拍摄风光片项目,用高清电视亲临其境的视觉特点来表现青岛红瓦绿树、碧海蓝天的自然风光。选取时效性不强但整个节目画面质量容易控制的节目,进行尝试制作,积累高清制作的初始经验,继而将优秀的栏目用高清进行前后期制作,使电视观众很快就能从优美的画面中体会到高清电视的技术优势。由我台制作的20集高清电视连续剧《爱在生死边缘》,2002年初在青岛地区首播,获得了电视观众如潮的好评。对数字电视的发展,“内容为王”的指导方针是十分正确的,节目永远是我们的依托,否则为技术而发展最终是要失败的。

(二)双标兼容是发展的有效途径

根据青岛台的经济实力无论是节目生产还是设备的选购和投入,我们始终坚持高标清兼顾的方针。在现阶段只投入高清设备,生产高清节目的工作模式是不现实的,因此在节目生产中,我们采取“一石二鸟、一箭双雕”的策略,既满足当前频道的播出又得到增值的标清版,同时可为将来积累素材得到保值的高清版。因此在设备的投入以及功能的选择上,也充分考虑高清、标清兼容的要求。

(三)低成本运行是良好的开端

为了使青岛台高清节目制作的基础能够顺利启动选购设备时,在满足功能和技术指标要求的前提下,首先考虑价格较低的产品而在配套性能上则是通过技术人员的努力,实现各项功能的完备。例如,在电视连续剧的生产过程中,我们既没有采用传统的,脱机之后用并带多台录像机加字幕、做特技进行合成的自动编辑方式,也摒弃了使用超大容量存储阵列实现非线性电脑编辑的方式,而是创新发明了“高清双码流非线编辑”方式,实现了电视剧拍摄现场的笔记本电脑“高清移动编辑”方式。这些都大大降低了高清节目制作的前期投入和运行资金,使电视台项目决策者不再因为高清制作的巨额投资而对它敬而远之。在节目生产的具体操作中,技术人员要尽可能地简化高清工作程序把高清制作流程变成一个绿色通道,使节目编导不会因高清制作的高难度而产生望而生畏的惧怕心理,充分激发高清设备使用人员的工作热情培育高清制作灵感的创作环境,并且要科学管理,做好成本核算。

回顾青岛电视台高清发展的历程,我们认为当初在发展方向和切入点的选择上是正确的。根据青岛台的实力和数字化环境条件,我们首先选择的是价格低廉的高清摄录系统和非线编产品。电视剧制作、专题片、风光片的单机拍摄既带动了节目,提高了质量,又逐渐建立起一支高清制作的队伍使编导人员、技术人员熟悉了工作流程,掌握了高清技术同时使局台领导有了扩大发展的信心。

按节目快速积累的要求,下一步我们的打算是发展高清现场制作系统。对于高清EFP,无论是演播室还是转播车,我们还是持慎重的态度。因为高清是把双刃剑,各方面都非常关注,搞好了有很大的带动作用,但由于现场制作条件或EFP设备的不成熟,如果盲目行动,也会极大地影响整个高清事业的向前发展。总之我们的观点是：在新上演播室或转播车项目中,特别是系统中的EFP的摄像机一定要一步到位。直接采用高清功能上则要实现高清录制标清直播。

(四)为高清频道的开播积累节目源

要使高清带动产业的重要意义得以实现,必然要开播高清频道。而一旦频道开播了,就必须有大量的节目支持所以目前就要开始做好大量高清节目的积累。

青岛台依照这个思路正在积极努力地拍摄更多优秀的专题片、电视连续剧等。而现场录像或直播(EFP)大型综艺节目或体育比赛,无疑是投入产出比很高、素材积累很快的一种捷径。青岛台继成功完成几部电视连续剧的拍摄制作之后,目前正准备克服技术上的困难,筹资建设高标兼容的EFP系统进一步加快精彩节目的积累。

另外,我们在高清节目素材拍摄与积累方面的观点也达成了共识无论是为了标清4∶3,还是为高清16∶9的频道播出,在上下变换时,我们都规定采用上下遮幅的信箱模式(Letter Box)。上下遮幅的画面给台标、时钟、广告脚标和唱词留下了适当的空间而不令人反感,为电视台广告创收创造了条件,同时在用等离子电视接收时可根据个人喜好取舍,这是一种面向未来的画面模式。

(五)严把质量关

高清节目的拍摄,一定要对被拍摄对象进行仔细认真的选择,这一点对高清的发展至关重要。从刚开始起,我们就非常注重这一环节,准备在前,把关在先,不让一些客观不利因素,如光照度不足、天气透明度不够、拍摄现场杂乱脏污、色彩混浊等现象出现在高清宽画幅的镜头中,从而破坏了高清拍摄的名声,砸了高清电视这块牌子,所以高清制作中,领导的管理作用在这里就要充分发挥出来。

(六)用市场经济的观点推动事业发展

高清电视在数字电视中占据着高端的位置,我们将主要用来完成电视剧、综艺节目、体育节目等的节目制作,走的是制播分离的道路。因此,做好节目制作的成本管理尤为重要。为贯彻对高清制作的倾斜政策,我们提倡用市场经济的观点推动高清事业的发展。

(七)队伍是基础,领导是关健

青岛台从高清项目的提出开始就得到了局台领导的高度重视和充分支持,目前有分管的副局长主抓高清节目制作,局台领导为高清的发展创造了非常好的条件。在队伍建设方面,青岛台从高清项目启动开始就从摄像、编导到后期制作、灯光、音响各个岗位和工种,组成了一支相对稳定、资任明确的高清制作队伍,并且在发展中锻炼、培养了人才,挖掘、开发了技术人员的潜能。

〔作者：冉策,青岛电视台〕

附录

青岛电视台简介

青岛电视台始建于1971年9月,是中国建台最早的城市电视台之一。现自办6个频道,各频道全天播出节目达110小时。

青岛电视台建台初期为电视转播台,1976年1月1日以后改为青岛电视台,制作播出新闻、专题、文艺、教育等自办节目。

20世纪90年代之后,青岛电视事业进入突飞猛进的发展时期。1993年5月1日,青岛有线电视台成立并试播,1995年6月18日,青岛电视二台正式开播。形态各异、地域特色突出、内容多样化的电视节目为电视屏幕增添了色彩,丰富群众的文化生活,也为青岛电视事业的进一步发展积累了人才和经验。1999年,根据形势发展的需要,青岛电视台、青岛电视二台和有线电视台进行了结构调整,整合资源,实现三台合一,从而奠定了现在的青岛电视台的基础。

青岛电视台现有9个演播厅,拥有先进的数字摄录设备和数字特技合成、数字音频和数字视频工作站,3部现代化转播车,其中1部为十讯道全数字转播车。节目后期制作实现了全数字化。

近年来,青岛电视台树立精品意识,实施品牌发展战略,涌现了一批优秀作品和颇具社会影响力的人才,有多类节目获得过中国新闻一等奖、中国电视一等奖以及“飞天奖”、“星光奖”、“金鹰奖”、“曹禺奖”和“五个一工程”奖等,其中获中国新闻奖一等奖已实现三连冠。各类作品在获奖档次和数量上均保持全国较高水平。与这一切相伴的是青岛电视台市场占有率的稳步提升和区域影响力的扩大。

从《夜幕下的哈尔滨》开始,青岛电视台致力于电视剧生产,近年来更是率先使用高清设备投入电视剧生产,《爱在生死边缘》、《大马帮》等电视剧在全国均获得良好的市场反响。《爸爸的海》、《走过军营》分别获得“百合奖”、“飞天奖”。

近年来青岛电视台在积极探索内容产业发展的同时,积极加强管理,先后启动了节目质量的综合评估、节目生产成本控制等基础工程,探讨新型人才评价体系的建设,媒体综合管理水平不断提高。

青岛电视台将进一步突出滨海开放城市电视台形象,以建设区域性强势媒体为目标,开拓创新,推进青岛电视事业的全面发展。