价值论证与评估

第四节　价值论证与评估

一、价值论证与评估

电视策划流程的最后一步就是对策划效果价值的论证与评估。效果论证是通过多种渠道对节目策划进行全面审核，它包括制作质量、社会影响、市场价值、经济效益、艺术指数等。效果评估是指策划制作部门的全体从业者要根据节目评估标准了解节目的缺憾与不足，了解市场对栏目的需求，了解受众对节目的期望，从而对节目提出改进措施和修法方案，以便在下一次节目制作中不断完善与进步。

二、策划效果的价值论证

电视节目效果的价值论证方法有许多，目前在我国使用较为广泛的是收视率调查法、欣赏指数调查法和专家咨询法。

（一）收视率调查法

收视率调查法是最为普遍的一种调查方法。收视率基于收视调查技术的完备，调查的便宜性也越来越大，许多电视媒体的收视率调查甚至以天为单位，它可以根据需要对特定的栏目做跟踪调查，这种调查包括受众数量、收视家庭、收视率曲线对比。这种调查方便了对节目市场效应的观察与计划，因而许多电视台将收视率与广告限额、节目对比、人员配置等挂钩。收视率已经成为衡量节目总体成绩的一个重要指标。

（二）欣赏指数调查法

欣赏指数也就是观众满意度，欣赏指数调查法的优势在于：它弥补了其他调查法在节目的艺术性、思想性、观赏性等方面的缺憾，将调查内容更加细分。在收视率效果的市场评估上，收视率调查法和欣赏指数调查法两者交替使用是较为理想的方法。收视率调查为策划者提供了收视比例与受众量的资料，欣赏指数调查则为评估结果提供了更为详尽的说明和改进方法。

（三）专家咨询法

专家咨询法就是长期地聘用一些相关领域的学者和专家对节目进行连续观察，根据他们各自的经验和视角给节目写评语。使用这种调查方法需要注意几个方面的问题：一是专家类别要广泛，可以代表多层面的声音，同时也可以避免评估结果的主观性；二是考察内容要详尽，不要太大众化，尽可能区别于收视率调查，尽量依据各类专家的思考角度发现问题；三是调查过程的隐蔽性，即避免节目组成员与专家的联系，防止某种人为的因素导致结果不准。现在这种方法不仅被各大媒体采用还常常被搬上银幕实行现场评估。

三、策划效果的评估

节目播出之后，经过了社会评议和业内评议，接下来就是将信息汇总分析、比较，商讨和寻找节目策划、制作中存在的问题，以便在下一次着手时改进。

评估内容分析就是根据一系列的调查效果、资料比值来分析内在原因。对节目传播效果予以总结时，我们常常将现有资料和诸多资料拿来作比较，已取得结果和认识。

结论的最后环节是综合，所谓综合是指在思考过程中，将与研究对象相关的所有资料、信息、观点以及其他相关要素汇集起来进行考虑，这需要我们具有整体的考虑意识，善于把握事情发展的规律和本质。