浅谈北京日报报业集团的前世与今生

浅谈北京日报报业集团的前世与今生

许可，男，蒙古族，1982年5月21日出生。2001～2004年在中国传媒大学就读电视照明专业，2005～2007年在中国传媒大学就读摄影专业，现在职攻读人民大学新闻学专业。现在北京电视台任摄像记者一职，热爱新闻事业。

摘　要：十报三刊一社，这就是组建于2000年3月28日的北京日报报业集团的核心成员。经过多年的不懈努力，该团体逐步在国内报刊业市场中确立了自己的地位。

那么，具体是什么原因让一贯习惯于单身作战的上述诸多报刊走到了一起呢？本文笔者将带领大家走进北京日报报业集团的前世与今生，去看看该集团组建的缘起和过程，以及组建之后他都有哪些特殊的经历。

关键词：北京日报报业集团　知识创新　集团组建　商报　竞报

一、前世——单打独斗的年代

这个时期从1952年10月1日中共北京市委机关报北京日报的创刊一直持续到2000年3月28日北京日报报业集团崭露头角。

新中国成立以后，我国的报业发展开始复苏，随着《人民日报》国家级党报地位的确立，在抗战时期一波三折功不可没的《新华日报》变成了江苏省委机关报，各省市也开始纷纷创办起了报纸，《北京日报》《北京晚报》就是在这一时期应运而生的。不过在1979年前的近30年时间里，由于我国实行的是计划性经济，报社是国有的新闻事业单位，因此《北京日报》与同时期诸多日报一样承担着国家形势与政策与本地的党政宣传工作，鲜有社会新闻，广告更是无从说起，可以说这一时期，报纸的经济命脉完全掌控在国家和政府的手里，因此，这些报纸相互间很和气，几乎不存在竞争。

1978年十一届三中全会的召开迎来了改革开放。其后一直到1991年，报纸自身可以通过从事一些经营性活动获得一些经济收入，而且，为了改革开放宣传的需要，报纸的内容不再限制在政治宣传，社会民生方面的新闻也纳入到了刊载之列。这一时期的北京，报纸迅速增多了起来。《京郊日报》（1980）、《北京社会报》（1987）、《首都建设报》（1991）等报纸纷纷在京城创刊，承载着他们特殊的宣传使命。内容的扩宽和报纸数量的增多让报纸间的竞争慢慢地孕育了起来。

1992～2000年间的北京，报纸行业已处在多足鼎立的格局：《北京青年报》《北京晨报》带着全新的面孔毫不胆小地出现在了百姓眼前，一直被市民叫好的《北京晚报》为了顺应形势，也开始改变模样，包括《北京日报》《京郊日报》等报纸也都开始加强公关，争取受众。

纵观整个中国，报业在这一时期也开始孕育改革，“十四大”确定了媒体具有政治上层建筑和经济信息产业的双重属性，因此这一时期，报纸的内容进一步扩宽，开始关注百姓的近前生活，于是都市报开始茁壮成长。据资料显示，1993年以后新增加的报纸，以晚报和生活服务类报纸为主。据统计，在1993～1997年新增加的374家报纸中，以晚报为代表的都市报占了60%以上。

这时候，报纸间的竞争便开始变得激烈起来，都市报的成长也正诠释着中国报业向着市场化的迈进。而且经济发展处于前沿的广州，率先看到了在市场经济体制下报业的单一化很难应对国内外传媒界的压力和挑战，于是在1996年，广州日报报业集团首家建立，这标志着我国开始步入传媒集团化阶段。1999年，中国传媒集团化进入全面发展时期。一批具有典型意义的报业集团先后形成。中国传媒集团化的率先组建作为文化体制改革的先锋，在制度创新过程中承担了主体角色。

21世纪初，中国申请加入WTO，中国的传媒系统面临着加入后所带来的巨大挑战，未来的媒介市场将由封闭转向半开放环境的边缘，如何以现有的资源进行合理整合和优化配置，在政策保护期内尽快打造出几个“航母”级的媒体集团，来抵抗开放后国际传媒巨头对中国传媒行业的巨大冲击和激烈竞争，成为当务之急。

因此，同样作为中国传媒行业一部分的北京报业也必须思考这个问题，单一化的管理肯定无法应对国内外同行业的冲击和竞争，为了稳住北京报业的健康发展，在2000年3月28日，以北京日报为首的北京日报报业集团应运而生了。

二、今生——“拉帮结伙”的时期

在内部的竞争和外部的压力下，《北京日报》《北京晚报》《京郊日报》《首都建设报》《北京社会报》《北京晨报》六家报纸和《支部生活》《新闻与写作》《大学生》三份期刊以及成立于1992年8月的同心出版社在2000年3月28日被组建到了一起，形成北京日报报业集团，这标志着北京报纸行业集团化的开始。

作为北京地区最大的以纸媒体为主业的新闻传媒集团，该集团组建之后，在办好报纸的同时，坚持走现代企业化管理的路子，强调经营和管理，运行机制尝试着以下两方面的转变:一是报业经营方式从事业型向产业型转变，不靠财政补贴和政策优惠，而是通过市场配置实现自我积累，自我发展;二是发展机制由优惠型向优势型转变，不依赖优惠政策，而是立足自身优势，参与市场竞争。发展步伐明显加快，并且随着新成员的加入，其影响力度也大大增加，逐步在国内报刊业市场确立了自己的地位。

（一）内部成员强化改革和管理——以《北京日报》《北京晚报》为例

1.《北京日报》。从创刊那天起，北京日报就有着他特殊的使命，即要坚持贯彻党的路线、方针、政策，牢牢把握正确的舆论导向，积极宣传改革开放以来我们国家和首都北京各行各业所取得的成就，正面宣传各条战线的先进人物和典型事迹，为首都的政治、经济、文化和精神文明建设服务。在我国的基本国情下，报业集团的航向在很大程度上掌握在日报的手里，亦即《北京日报》是该报业集团的主心骨，要想打造一个“航母级”的报业集团，日报的经营与管理尤为重要。因此，北京日报报业集团组建以来，市委要求把办好党报作为首要任务，努力做到贴近实际、贴近生活和贴近群众。为了适应读者需要，《北京日报》还在2004年专门进行了版面大调整，报纸内容除了重要新闻事件报道外，还有理论、教育、科技、健康等专刊以及热风、广场、人物、收藏等副刊，而且编排形式更加新颖。这样一种坚持“高扬主旋律，贴近老百姓，投身大市场”的总体思路把北京日报在百姓心中的映像一下子拉了起来，而且北京日报的办报理念也为该集团其他成员报纸起到了一个风向标作用。

2.《北京晚报》。很多人这样说，《北京晚报》是北京市信誉度最高公信力最强的报纸，姑且不论这样的论断是否准确，但有一点可以确定，《北京晚报》是北京日报报业集团一个极为重要的经济支柱。这一切都得益于该报在发展过程中眼光一直很犀利，注重改革。1999年以前的晚报发展可以用平平淡淡一词来形容，选择的内容也比较保守，与其他报纸根本不具有可比性，但在报业竞争日趋激烈的风口浪尖，晚报及时进行了改革，他们首先将自己定位为一份家庭首选报。该报总编辑肖培认为报纸在一张宣传纸、新闻纸之外，还是一张文化纸；《晚报》不介意别人形容它的市民化；他强调，中国社会在短时期内不会出现明显的阶层化，《晚报》要走宽众路线，同时兼顾窄众。就在这样一些富有预见性的措施下，仅仅两年的时间，晚报的发行量增加了近20万。2004年，晚报再次施展大手脚，扩充新闻版（由原来的24版扩到40版），做好汽车、楼宇、地产等专刊，并且还推出一些深受读者喜爱的特色专栏，以满足读者日趋增强的信息需求和日趋刁钻的信息口味。为了更好地顺应市场竞争，晚报在21世纪开始加强广告的营销管理。北京晚报广告部依托《北京晚报》全面进行广告经营管理，全面负责北京晚报商业广告的销售、刊登和管理工作，同时还承担公益广告宣传任务。根据智洋达门市场研究有限公司的监测数据，北京晚报年广告经营收入从2002～2004连续三年位居江北第一全国第二，经营规模居北京报业之首，这也为北京日报报业集团的发展奠定强有力的经济基础。

（二）向专业领域进军，注重合作

北京日报报业集团成立以来，为了获得更广更稳定的受众群体，在发展原有成员的基础上还注重向一些专业领域进军，并且为了应对日趋激烈的报业市场竞争，该集团还注重与其他报业集团展开合作。在瞬息万变的媒介市场中，该集团的举措也还算迅速。

1.信报的加盟和转型。《北京娱乐信报》（以下简称信报）在2000年以前还是一份具有20多年历史的全国专业报纸《戏剧电影报》，虽然美其名曰全国专业报纸，但发行平平，为了更专业，针对性更强，更好地为读者服务，2000年10月9日，北京日报报业集团的新成员《信报》诞生了。

《信报》是一张轻松的都市早报，以专业的娱乐信息提供和娱乐信念的推崇为主要出发点，以“娱闻入目、要闻适度、画龙点睛、冲击有术”为主要操作标准，“牢牢把握政治导向，积极拼抢独家话题，精心创意特色版面，大量使用百姓语言”这一办报原则。以自己独特的视角报道重大时政新闻、提供政策解释、追踪社会热点、传递生活资讯，且动态的从社会、公众角度关注文化娱乐界和文化娱乐产业的发展，并以娱乐形态报道公众关注的人物和事件。创刊以来，信报还先后推出了一大批有特色有力度的报道，形成特色版面，经过几年的发展和探索，信报在娱乐领域已经做到了专业化。

伴随着北京轨道交通的迅猛发展，伴随着地铁乘客队伍的迅猛壮大，而且在娱乐领域，该集团的成员报纸之间也存在着交叉的现象，于是，为了更好地发挥各成员报纸的实质作用，该集团于2007年11月27日将北京娱乐信报成功转型为京城独家地铁报。转型为地铁报的新信报，是在传统信报基础上重新定位、重新构造、重新包装、为地铁乘客量身打造的一份都市新闻早报，内容包括速读天下、天天娱乐、地铁部落、生活专刊四大版块，覆盖北京开通的各条地铁线路，目前在70余家地铁站、120多个投放点免费送达广大地铁乘客手中，成为满足地铁乘客新闻资讯需要，便于在地铁行进中阅读及延续阅读很好的工具。

信报的这一转型更加专业，更加实用，受众群体也更加集中，可以说，北京日报报业集团此举正是提高其受众影响的一次重大公关。

2.商报的创刊。北京日报报业集团组建之初，无论是《北京日报》，还是《北京晚报》，亦或是其他各成员报纸，除了时间或空间上不同的划分外，好像在某个领域的专业性报纸还没有，这对一个想要做大的报业集团来说并非好事。在21世纪之初，经济的飞速发展、市场竞争的加剧让“商业”这样一个名词显得格外明亮，北京日报报业集团抓住了这个时机，决定向商业领域进军，于是在2002年5月，一份以财富新闻为主体的财经类商务日报诞生了。该报以从事现代商务活动以及关心商务活动的都市主流人群为目标读者，为商务人士提供服务、有价值的新闻和观点，服务商务生活，引导商务潮流，倡导现代商业文明，推动现代商业规范的建立。在发行方面，该报在全方位发行和精确发行并举的同时开辟了独特的发行渠道，如北京市邮局、100多个均价在8000元以上的楼盘的售楼处、48家北京汽修公司站点、北京市移动电话消费1000元/月以上的用户以及京城各大高档写字楼、高档商场、星级酒店、休闲场所、娱乐健身场所、证券营业部、各大银行营业部场所。

事实证明，该报的出现果真不是北京日报报业集团的一相情愿，创刊以来，获得了广大读者和客户的认可，并且迅速成为了北京市发行量最大的财经类商务报纸，这样一来，北京日报报业集团的影响力再一次得到提升。

3.与其他报社强强联手。在市场经济时代，有竞争就必然有合作。纵观如今的北京报业市场，北京日报报业集团的压力可并不小，虽然近几年该集团发展比较乐观，但周围还有《北京青年报》与之对垒，而且《新京报》《京华时报》的横空出世更是加速了其喘气频率。在这种格局下，北京日报报业集团没有混乱，除了加强内部成员的发展外，还注重了与其他报社或报业集团合作，以期通过这种途径缓解接踵而至的压力。

（1）《竞报》创刊。从《竞报》的报名可以看出，该报诞生的背景就是与众不同的，该报是北京为迎接2008年奥运会而创办的一份新型日报，它肩负着奥运使命而生，同时也是北京日报报业集团与其他报社合作的一次成功实例。2004年12月，北京日报社、上海文广新闻传媒集团和北京青年报社一起联手，合作创办了《竞报》，这也是国内首家以独立法人单位——北京新奥传媒有限公司组建的新型报社，是首都主流媒体中最年轻、最具活力和潜力的一份报纸。《竞报》把目标读者确定在全国大城市的活跃人群，他们受过良好的教育，有一定经济实力。他们在办报的过程中具有全球视角，关注城市的发展，关注即将在中国举办的奥运会、世博会等世界性活动，由此已成为在北京的群众不可缺少的精神大餐，面对未来都市的发展，《竞报》最具潜力，成为生活文化的一道人文景观。

（2）与广州日报报业集团结成战略联盟。众所周知，广州日报报业集团是我国首家报业集团，主报《广州日报》目前日发行量达180万份，是全国广告收入最多的报纸，连续14年广告收入位居全国平面媒体之首，2007年广告经营总额突破20亿元。在世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的2007年《中国500强最具价值品牌》排行榜上，《广州日报》品牌价值达55.30亿元，是中国最具影响力的报纸媒体之一。《广州日报》的新闻理念是“追求最出色新闻，塑造公信力媒体”。目前旗下拥有包括《足球》《篮球先锋报》《信息时报》在内的15家报纸、5家杂志、2个网站、一家出版社和多家公司。

为更好应对眼前所面临的压力，北京日报报业集团与广州日报报业集团决定进行战略合作，双方在三个方面达成协议：第一，在采编资源方面实现共享与互动，进一步扩大受众市场，推进两城市社会全面和谐发展的步伐。2008年北京奥运和2010年广州亚运会期间，双方将共享各自的资源优势，组成联合采访团队，在全面记录、权威声音、专业视角、特色评论、立体报道等方面进行全面合作，借体育盛会之媒，扩大两大报业集团在世界、在亚洲的国际影响力。第二，在广告经营、发行、新媒体交流等方面加强合作，达到两地经济信息的相互延伸，同时获得报业经济的共赢。第三，共同探索建立合作的长效机制，定期召开联席会议，根据战略合作框架协议，商讨合作的具体项目与具体事宜，使双方的战略合作务实求是、运作顺畅，并达到合力共赢、共同发展之目的。

通过该协议，我们可以看出，两报业集团此举旨在使京、穗两市党报集团的新闻传播和信息传递形成南北强强联合之势，以提高新闻与广告传播效率，提升报业集团的品牌影响力，实现资源共享、优势互补、联盟双赢、共同发展、实现产业优化升级的目的，这对我国报业集团今后的发展开了一个好头。

三、今生之后——何去何从

纵观北京日报报业集团的前世今生，我们看到了北京的报纸行业从最初的单打独斗在轰轰烈烈的传媒改革大潮中演变成了如今的拉帮结伙，而且从现在该集团的发展表象来看，效果确实也比较可观。然而从其前世今生中我们又不得不承认这样一个现象：北京日报报业集团主要是以行政关系为骨架组建起来的，“集团化”后的一些报纸成员只是表面上形式和名称的改变，其缺乏生机的内容和经营方式大都维持原样，它们还不是多么具有竞争力的经济实体，因而其与理想的目标尚有一定的距离。那么，北京日报报业集团在今生之后又该何去何从才能使自己在激烈的报纸行业竞争中不落下风呢？

对于这个问题，我们可以先看看张妉丹《媒体集团化：谁应该吃谁？》里的这样一段话：拿默多克的新闻集团来说，原来它只是拥有澳大利亚的一家报纸，后通过始于19世纪50年代的跨国和跨媒体集团化运作，参股英国美国的报纸和电视台，逐渐介入了英国美国的报纸业和电视业。在几十年间，默多克通过不停的并购和重组，成为一个拥有300家媒体企业的跨国集团。默多克在1981年兼并英国《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》之前，这两家报纸都因经营不善、严重亏损而行将倒闭。汤普森家族为了避免支付给员工3600万英镑的解雇费，决定忍痛割爱，出售报纸。默多克是5个竞买者中最终取胜的一位。仔细观察这个过程及日后默多克更多的资本运作兼并过程，其“集团化”的主要特征是：通过激烈的市场竞争成功者获得了更多的资源，经营不善者则被成功者买下，并从此按照成功者的管理规范与成功者一起重新进入更广阔的市场领域。

这个例子告诉我们，要真正实现具有竞争力的媒介集团，就必须顺应激烈的市场竞争，单单靠行政的力量形成简单的拼凑是很难发展壮大的。因此，我们认为，北京日报报业集团在今后首先要加强人力资源管理，创新工作思路，培养能满足不断扩张的办报规模的复合型报业人才。报业竞争说到底是人才竞争，实践证明，培养高素质人才队伍，对办好报纸、经营好集团十分重要，也十分必要。然后在此基础上改革内部体制，加强制度建设，使各成员之间相互联系起来，继续打造自己的品牌和形象，以期提高集团的真正竞争力。

在具体操作中，可以由主报品牌延伸打造系列品牌，强化媒体的核心竞争力。用北京日报报业集团党组书记、北京日报社社长梅宁华的一句话来说，即“做大晚报，做强日报”。继续做大北京晚报，扩大北京晚报的市场占有率和覆盖率，保持北京发行量第一大报纸的市场地位。北京日报作为党报，从深度报道、内容、政策解读方面进一步做强，使北京日报的权威性和可读性进一步增加。由这两份主报延伸，把晨报、商报、信报等成员报纸做好、做专业，力求构建一个全面、专业、具有冲击力的报业机构。

除此之外，还应该努力发展报业经济，实施产业化经营，报业经济是以报为主的经济，纵观各国报业发展，无不以报纸的发行和广告为基础，进而兴办与报、与传媒有关的各种实业。广告是报业的支柱，是报纸的经济命脉和主要财源。报业经营者应该更加高度重视广告经营，提高报业广告的从业人员素质，扩大广告队伍。

另外还应该加强与其他媒介行业的合作。曾经的报纸单一化发展在市场经济大潮的席卷下变得步履维艰，于是报业集团诞生了；同样的道理，如果放眼世界，我国的媒介市场面临着境外媒介集团的强烈冲击，在这样一种情况下，包括北京日报报业集团在内的国内媒介集团应该在相互竞争的过程中加强相互之间的合作，在平等的基础上实现资源互补，以期双赢。

当然还有很重要的一点便是，虽然根据我国的基本国情，报业集团是以党报为航向，但这并不能成为报业集团为行政力量所把关的借口，既然走向了集团化，就应该顺应市场竞争规律，优胜劣汰，不要盲目拼凑，否则，这样的集团在激烈的媒介市场中是没有任何竞争力的。因此，对于目前充满中国特色的“集团化”的北京日报报业集团，要从制度和体制上入手，不可能做到全部，就先从部分剥离出来的资源的股份制改造入手，像国有大企业改造一样，明晰产权，明晰管理者的职责权利，用现代的企业制度打造传媒企业，直到它能健康地参与到完全的市场竞争中去，这样才能真正不负于“集团化”这一名词。

总之，北京日报报业集团的发展还处在初级阶段，虽然其组建以来已经取得了一些成绩，然而依然还是由行政力量主导的该集团需要其探索的路还很长，怎样真正成为一个知名的报业集团，还有待于今后一步步摸索。

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