江西卫视近年收视支点

江西卫视近年收视支点　　　陈四芳

近年，中国电视媒体的竞争日趋激烈，而省级卫视之间的竞争只能用白热化来形容。江西卫视凭借各方努力，这几年取得了骄人的成绩，在省级卫视频道中具有很好的影响力和很强的竞争力。央视—索福瑞提供的全国35个中心城市（CSM35）的数据显示，江西卫视2006年全天平均收视千人达到112，市场份额接近1%，在所有省级卫视频道中排行第4位，而从2007年开始，连续3年收视千人数大幅提升，收视率稳定在0.15%上下，市场份额保持在1%以上，在省级卫视频道中排名保持前列，特别是2007年，取得了排名第三的好成绩。

表1　　江西卫视近几年在35个城市收视情况

这几年，江西卫视能取得如此骄人的收视成绩，主要在于我们能认真分析并了解满足观众的收视需求，提供观众喜欢的各类节目，经过精心合理的编排，最终做到从容应对日益激烈的媒体竞争环境，始终处于竞争的前列。

一、2006年，“传奇故事”初露锋芒，“大剧全国首播”概念提出，收视稳步提升

2006年江西卫视在35个城市平均收视千人数由2005年的80提高到了112，在省级卫视频道中的排名由2005年的第6位上升到第4位。

首先，《传奇故事》贡献巨大。2005年《传奇故事》节目由地面频道移植到卫视频道的夜间22:20播出，在该时段取得了较好的收视成绩，具有一定竞争力。在此基础上，从2006年元月1日开始，将其播出时间提前到21:30左右，维持20分钟的节目时长，相对22:20收视率明显走高，在35个城市收视千人数超过400，收视率达到0.49%。5月1日开始节目扩版为30分钟，内容更加丰富，可看性明显增强，收视率大幅走高，平均收视千人超过750，收视率达到0.83%，相对于2005年收视涨幅超过400%，在所有省级卫视频道同时段的排名，仅次于湖南卫视居第2位。

其次，黄金时段的首选剧场，提出了“大剧全国首播”的概念，播出了《铁将军阿贵》《沙家浜》《红拂女》等多部首播剧，同时独家挖掘了老剧《吕不韦传奇》，并且充分利用了经典剧《亮剑》，整体取得了较好的收视成绩。

另外，打造了颇具特色的明星剧场和周末剧场，取得了很好的收视效果，两大剧场相对于2005年同时段的涨幅都超过50%。

2004年11月，江西电视台南丰观众见面会

二、2007年，“大剧首播”、“传奇故事”和《中国红歌会》三箭齐发，收视率不断攀升

在2006年取得骄人成绩的基础上，江西卫视2007年再创收视佳绩，35个城市全天平均收视千人数由112升至158，市场份额达到1.23%，首次突破1%的关键点位，在省级卫视中的排名提升到第3位，首次进入前三，彰显了频道作为全国强势媒体的竞争实力。频道全年月平均收视走势表现出明显的走强趋势，特别是8月以后月平均收视千人数都保持在180上下。

在2006年基础上，2007年江西卫视继续高举“大剧全国首播”大旗，购买排播了一批高质量、可看性强的电视剧，如《狼毒花》《特殊使命》《大刀》《新上海滩》《戈壁母亲》，这些优秀电视剧在当年都享有极高影响力，不仅为频道带来了好的口碑，也为频道带来了高的人气和好的收视效果。“晚间黄金剧场”2007年35个城市平均收视千人超过350，相比2006年提升幅度超过20%。特别是在年底，由于及时的数据跟踪分析，第一时间购买了中央八套当年收视冠军剧《特殊使命》和中央一套的强势剧《戈壁母亲》，不仅填补了首轮剧不足带来的晚间电视剧的编排空档，而且取得了很好的收视效果，特别是《特殊使命》，以平均653的千人数刷新了本频道电视剧在35个城市的收视纪录。“晚间黄金剧”良好的收视表现是频道整体走强的一大有力保障。

《传奇故事》栏目延续2006年的强劲走势，并将优势进一步扩大，获得了稳步的高收视率。全年平均收视千人数接近1000，同时段排行在省级卫视中稳居第2位，对频道整体收视贡献颇大。可以说，到2007年，《传奇故事》已成为一档真正具有全国强势竞争力和具有高品质、高美誉度的全国知名栏目。当然随着它的走红，也引来了众多模仿者，如江苏卫视的《人间》、辽宁卫视的《王刚讲故事》、山东卫视的《说事拉理》等，从素材层面和观众层面都构成了面对面的竞争局面。

经过2006年的预热，2007年江西卫视第二届《中国红歌会》6月开始在北京、湘鄂赣、晋冀鲁豫、云贵川和陕甘宁五大唱区火红开唱。35个城市，“烽火十二夜”19:30场的平均收视千人达到320，22:00场的平均收视千人达到393，并随着节目的推进，收视率表现出明显的走高趋势，特别是22:00场，最后一场的收视千人数超过了500。经过了“烽火十二夜”的充分预热，加上直播给节目本身带来的更多悬念、更强的可看性，其后的“红歌突围战”和“红歌英雄汇”，吸引了更多观众的收看和参与，收视率更是大幅走高，两场突围战35个城市的千人数分别达到613和687，同时段在省级卫视的排名分别达到第3位和第2位。9月2日开始的“红歌英雄汇”，收视率进一步走高，35个城市平均千人数超过700，同时段在省级卫视中的排名，6场比赛中有5场都位居第二（仅9月9日的第2场位居第3位），10月7日的决赛场千人数更是突破800，达到867。第二届《中国红歌会》为频道带来了理想的收视成绩，频道人气获得明显提升，为频道带来了良好的社会效益，大大强化了频道的红色品牌标识，频道的认知度大为提升。

面对越来越激烈的竞争，在注重节目的同时开始强化编排的功能，通过多剧场叠播的策略，发挥了首播强势剧目的最大效益，明显提高了同期白天时段的收视率。相对2006年，2007年“家家乐剧场”、“周末剧场”和“怀旧剧场”的收视涨幅都在50%以上，特别是“家家乐剧场”，涨幅超过80%，有效提升了频道的整体收视。

同时，相对2006年本地的弱势，2007年江西卫视在本地的收视率大幅走高，全天平均收视率由1.0%上升到1.5%，排名由第6位跃升至第3位，本地贡献明显增强。

三、2008年，编排出效益

2008年，在“汶川地震”和“北京奥运会”的收视冲击下，江西卫视的收视出现了一定程度的滞涨，虽然收视千人数有小幅度增加，由2007年的158升至168，但绝对收视率由2007年的0.157%降至0.146%，市场份额也由1.228%降至1.125%，竞争力有所减弱。

2005年6月，江西电视台南昌观众见面会

2008年，江西卫视仍然狠抓首选剧和强势栏目《传奇故事》。但受制于投入的不足，面对湖南、北京、浙江、江苏、安徽、天津等大台在电视剧运作上的独播化、独家首播化、定制化的竞争格局时，江西卫视首选剧场的收视大受影响，明显缺乏继续上涨的能量；同时《传奇故事》栏目受到江苏卫视《人间》、辽宁卫视《王刚讲故事》、山东卫视《说事拉理》等同类节目在资源（素材购买越来越困难）和目标观众的争夺双重夹击下，收视出现了明显的滞涨态势。

在这样严峻的竞争形势下，江西卫视提出“向编排要收视”，通过精选、连排、套排等多种方式，最大限度地挖掘强势剧目的收视潜力，提高各大剧场特别是白天各剧场的收视效果。如在4月、5月期间，适逢有两大强剧——4月7日上星的非黄金档剧《福贵》和4月15日上星的首选剧《五号特工组》，针对这两个剧目，江西卫视在白天采取了灵活有效的编排，取得了突出的收视成绩。两剧多遍灵活的排播，对资源的利用达到了最大化，而且收视喜人，《福贵》5遍排播的收视千人数依次为232、317、229、274和261，总体平均达到263；《五号特工组》4遍排播的收视千人数依次为204、263、197和206，总体达到218，大大超过频道同时段平均收视。

编排出效益。相对2007年、2008年“上午剧场”、“下午剧场”和“怀旧剧场”的收视涨幅都超过20%，保证了频道整体的竞争强势。

2008年11月26日《中国红歌会·永远的红歌》在北京人民大会堂唱响

四、2009年，《中国红歌会》依然红火，强势剧目与精细编排联合出击，收视依然喜人

2009年，进入媒体的后奥运时代，各大卫视相继发力，争夺市场，竞争日趋白热化。江西卫视成功利用《中国红歌会》资源，巩固红色品牌，吸引全国观众；同时通过精细编排策略，充分挖掘强势电视剧在非黄金时段的收视价值，最终阻止了频道整体收视的下滑。35城市收视千人数明显增加，由2008年的168提升到192（主要是各大城市相继扩区及调查人口由流动户籍人口向常住人口转换，总体推及人口大幅增长）；收视率0.144%，基本与2008年持平。

经过2008年的弱势后，2009年，进入第四届的《中国红歌会》重整旗鼓，5月开始在杭州、济南、沈阳、武汉和郑州五大城市相继开唱，7月会师南昌。7月12日至16日江西卫视连续5天从19:35开始直至24:30（中间播出《传奇故事》和《新闻夜航》），整晚播出三场“红歌总动员”节目，35城市总体平均收视千人达到382，明显高于频道同时段全年的平均收视330，同时大板块的排播，带来了极高影响力，为后续的直播节目积累了人气。7月17日至20日连续4天晚间黄金档直播“红歌突围战”，8月2日开始连续5周每周日晚黄金档直播“红歌英雄汇”。九场直播，收视稳步走高，35城市千人数由第一场的754直至最后一场的1110，平均高达891，省级卫视同时段排行平均达到第3。《中国红歌会》成就了江西卫视真正的红色品牌。

2009年，江西卫视购播了《走西口》《春草》《薛仁贵》《我的兄弟叫顺溜》《绝密1950》《勇者无敌》《地上地下》等一批强势电视剧，通过多种编排技巧，既在晚间竞争异常激烈的情况下保障了频道黄金时段收视的相对稳定，又全面提升了非黄金时段电视剧的收视效果。晚间黄金档电视剧的编排更趋精细化，在四家同时播出时，通过压缩宣传片、剧的片头等方式，力争本平台的开播时间最早，最早吸引观众。对于非黄金档剧场，其编排特性相比2008年有了更进一步的提升。一是白天的编排，由2008年偶尔打通各剧场升级为2009年白天剧场全线打通的常态化；二是晚间的编排，由2008年“明星剧场”延续“首选剧场”，新剧基本采取每天“2＋2”集排播的框架，逐步升级为“不夜剧场”和“深夜剧场”全部与“明星剧场”打通，新剧晚间的排播从“首选剧场”一直持续到早间，第2天则视竞争对手的播出进度从第5集、第6集甚至第7集排播；三是，在拥有强势剧但遭遇强大竞争对手时，最终升级到了全天排播同一剧目的情况。灵活立体的编排，最大限度地发挥了强势剧目的收视潜力，在2008年白天剧场走强的基础上，2009年江西卫视各大剧场全线走强。

五、2010年，竞争升级，期待突破

2010年，省级卫视间的竞争进一步升级，一是各台对电视剧资源的抢夺——独播权、独家首播权向资金雄厚电视台集中，经典老剧被买断，继湖南卫视后，浙江、江苏、安徽等台纷纷步入自拍剧行列；二是各台明显加快自办节目研发、推新速度，季播节目渐成气候；三是广电总局规范卫视综合频道电视剧编播管理通知的出台，我们编排的优势大为削弱。

面对当前的严峻形势，我们必须以更加积极的态度迎接挑战，扩大现有影视剧、节目优势，加大节目创新开发力度，才能巩固并进一步提高频道的竞争力，收获新一轮的收视突破。