为收视而战

为收视而战——我的节目编排手记　　　陈小红

2010年我们迎来建台40周年。江西电视台40年的发展，我在其中倾力了22年。这22年，我一直在总编室从事节目编排工作，2004年10月成立节目中心，我被任命为节目中心副主任，负责分管江西卫视的节目编排，我的生活、我的快乐、我的苦恼，更是与这条美丽的曲线紧紧相连、息息相关……

一、艰难的2005

2005年初，在央视各频道、本地地面频道、外省卫视的多重夹击下，省级卫视频道的生存空间受到严重挤压，省级卫视之间的竞争更趋白热化。分管副台长张晓建提出“动态编排”策略。简言之就是根据竞争对手及收视率的变化随时调整自己的编排。当时我已从事编排十多年，只会“静态编排”，即排播出去，登了报纸，进行宣传，就不能再改。“动态编排”对这一传统无疑是一个巨大的挑战，2005年，我花了大量时间来钻研和运用“动态编排”策略，为2006年、2007年编排取得好成绩打下坚实的基础。

除“动态编排”外，当年我们利用仅有的几部首轮部，如《五月槐花香》《林海雪原》《母亲》《白银谷》等等，在全国率先提出“首映礼”的大剧首播概念。每部首轮剧都做首映礼，采取请演员来演播厅与观众互动或下社区宣传等多种形式宣传推广电视剧。做得很辛苦，但是这个“大剧全国首播”概念的提出，为2006年、2007年江西卫视实现收视的一次次跨越打下了良好的基础！

二、收获的2006

经过了艰难的2005年的历练，到2006年，我们就开始有了清晰的编排思路。

我们根据不同时段的受众人群，在已有六大剧场的基础上，又推出周末剧场，并将各剧场更精准定位，最成功的是明星剧场和周末剧场。明星剧场（22:20－24:00），定位受众人群是白领一族，抓准“韩流袭来”的机会，大量组织排播韩剧，如《玻璃鞋》《巴黎恋人》《澡堂老板家的男人们》《爱情的条件》《阁楼男女》等，形成了一大特色，大大提升这一时段收视，较2005年同时段的涨幅超过50%，取得在全年省级卫视同时段收视排名第五的好业绩。周末剧场，即在每个周六、日将白天各剧场全部打通，完整地排播一部剧，精选具有收视保障的剧，主要倾向于惊悚悬疑剧、家庭伦理剧、刑侦涉案剧，如《危情实录》《征服》《立案侦查》《与谁共眠》等，为增加双休日的收视份额作出了很大的贡献。

我们有了娴熟的编排技巧。除了运用一般的及时编排法、系统编排法和突出重点法之外，2006年我们主要独创使用了重播编排法。2006年年初个别强台开始用“独播剧”方式来化解卫视晚间电视剧重叠的问题。如湖南卫视独播香港电视剧《金枝欲孽》，浙江卫视以高价买断港剧《争霸传奇》的独播权；江苏卫视也买断了平民情感剧《五妹》；安徽卫视则重金买断了《我的野蛮婆婆》《王子变青蛙》等独播剧。那么对于经济实力不强的江西卫视，购买新剧独播显然不太现实，且风险大，因此我们只有寻找经典老剧独播。2006年，两部老剧独播《吕不韦传奇》和《太极宗师》为我们带来了收视惊喜。《吕不韦传奇》在35个城市收视为308千人数，远远超过了同时期的独播新剧《争霸传奇》。《太极宗师》的成绩更为斐然，在35个城市黄金时段创下559千人数的高收视，是我台当年播出最好的一部黄金剧之一，增强了与大台抗衡的力量。

2006年，江西卫视取得全天收视排名列第4位的历史最好成绩，收视份额突破1%大关，是2006年度上升幅度最大、最令人关注的省级卫视之一，并获得广电领域年度综合盘点——“2007创新中国电视大奖——最佳节目编排奖”。

三、惊喜的2007

省级卫视竞争白热化，江西卫视要保住第四名是一件很不容易的事。我们群策群力，制定了新的三大编排战略。

第一，以播出效果去编排，从编排需要来购买。

最明显、最成功的例子就是独播剧《特殊使命》的运用。《特殊使命》是央视八套在9月28日黄金档开播的新剧，收视不断攀高。于是我们编排人员提出购买《特殊使命》，节目中心立刻全力以赴和出品方紧急谈判，购买到省级卫视独家播映权。结果20日一排播就取得非常令人振奋的可喜成绩，创我们首选剧场收视新高744（千人），而且提高了我们江西卫视的美誉度。

节目中心工作人员研究编排策略

第二，速度决定效益策略。调整编排速度，将首选和明星打通，大剧首播四集连排。

以《狼毒花》为例：《狼毒花》是地面收视很强的剧，首轮四家还有重庆、山东、贵州。重庆是三集连排，贵州是四集连排，山东更是六集（每集30分钟）连排，在这种情况下我们仍是两集播出的话，开机率和收视份额肯定要被他们三家抢先去，正是因为我们有“速度决定效益”这种排播策略，《狼毒花》采取四集连排。最后全剧收视排名江西卫视最高568（千人），第二是重庆537（千人），山东是454（千人）。

第三，将一个好剧“资源放大”的策略。

在2007年各卫视频道都加大资金投入，重金购独播剧，高价争抢首轮剧的激烈竞争下，我们只有用巧劲，拼智慧，用有限的投入购好剧，凭独到的眼光排好剧。以42集《新上海滩》为例：该剧11月29日首轮上星，在首轮一个月期间我们在各档剧场共排播七遍，到十二月份的五周中，就有三周35个城市连续排行第二名，两周排名第三，为收视排名做出直接的贡献。还有好的二轮剧《特殊使命》，四家买断的二轮剧《亮剑》《血色浪漫》，独播剧《特殊使命》《太极宗师》，将这些资源效益最大化，在非黄金档、黄金档大胆地重播。

结果在年终盘点时，江西卫视收视排名又前进了一名，竟然跃居全国35个城市网全国省级卫视排名第三，这给我们惊喜，给我们振奋。

四、成长的2008

到了2008年，竞争加剧。由于资金限制，我们购买的大部分是四家首轮剧，并不具备资源独有性，所以对编排提出了更高的要求。但我们在2006年、2007年经验的基础上，对每一部剧的收视数据都进行仔细的论证分析，特别是一些强剧，如2月份的《奋斗》、4月份的《五号特工组》和《福贵》、6月份的《食人鱼》、7月份的《春天后母心》，则根据不同的竞争对手，采取灵活多样的编排方式，与竞争对手抢开播时间、抢排播速度、抢收视份额，全天候多轮、多剧场的排播，取得了竞争优势。

2008年更值得一提的是《零点电影》的购买和排播，既丰富了我们的节目类型，又提高了午夜剧场的收视。当初我们在看数据时，无意中发现青海卫视在某晚间十一点多钟居然有165千人的高收视，后来一查发现是播电影《巨鳄》，立即就打探青海卫视是从哪儿购买的电影。通过努力，我们也买到了一批很有品质的国外电影。节目一到，立即包装宣传，于是诞生了品牌剧场《零点电影》，为我们当年的编排加了不少分。

2008年发生了“抗击冰冻”、“抗震救灾”、“北京奥运”几件大悲大喜的大事。在这期间，我们都机智、沉稳地应对节目编排的变化，安全渡过长达半个多月的抗震救灾期间的特别节目编排，也圆满完成台里下达的全国省级卫视35个城市网排名第五的目标任务。

五、奋斗的2009

2009年开年，不少省级卫视台特别是北京卫视、上海东方卫视的独播大剧旋风登场，浙江、江苏、辽宁、天津等卫视的综艺节目开展得如火如荼，我们在这双重打压下，只能将手上仅有的首播剧的资源用好。因这几年我们的动态编排、打通编排、反复编排等一些编排技巧都被兄弟台研究和效仿，所以2009年我就特别注重细节的编排。细节决定成败。2009年我特别注重根据收视进行重播、叠播、跳播等。以《地下地上》为例。这是一部谍战戏，我们是按晚间4集连排计划，山东是3集。但就在开播的当晚，快到十二点了，我监看到山东预告要排7集叠5集排播，我们就立即改成排10集叠6集播出。而且我还天天盯着山东，将白天、晚上开播时间尽量想办法压在山东卫视前。这样，我们的收视一天天超山东，后面几天将它远远甩开。播到该剧的最后大结局那天即11月24日，24个城市收视我们排名到全国第一，超过湖南，而且在明星档还创造了收视1175千人的历史新高。这是很难得的。由于原计划4集临时改成6集，造成4天的空档，我们又想办法，将收视高的《地下地上》的前21集再重播一遍，并挂上《地下地上》之地下篇角标，也达到400千人的好收视。类似这种编排，2009年还有《春草》《杀虎口》《黑三角》等等。

如此注意细节又动态编排动最典型的要属《我的兄弟叫顺溜》的排播。《我的兄弟叫顺溜》原计划是在央视一套排完之后，四家省级卫视频道即江西、山东、天津、上海才能排播。但因临时央视一套加播了一部政治性专题片，就减慢了播出速度，由每天两集改为一集。结果到我们上星时，他们还没播完。无奈也就先同意我们排了。但严格规定不准超过他们的排播速度，必须晚一天至少晚两集。7月1日开始，四家卫视就只能发挥各自编排之能事，我们每天盯着对手，灵活采用顺播、倒播、叠播、跳播，结果我们在这场“顺溜”的排播大战中打了一场大胜仗。有两周的收视排名都是第四、第五，且有300多千人数，反超当时一直排名第六的辽宁，最后取得了全国省级卫视35个城市排名和28省网排名都是第六的好战绩。

经过这五年的历练和积累，我已成长为久经沙场的坚强战士。在收视市场竞争日趋白热化的今天，为了这条“美丽的曲线”，我愿意继续努力付出，为之战斗！