的竞争策略

一、BBC的竞争策略

制度变迁的目的是为了更好地参与市场竞争。从20世纪90年代早期开始，BBC进行了一系列的竞争性改革，重新把握公共广播电视的内在价值与外在发展之间的关系，更新节目和服务的定位，确立新的跨国发展目标，从财政、管理、技术、节目理念等各方面增强竞争力。

首要的是进行内部人员结构和组织结构的改革，削减庞大臃肿的机构，增收节支。面对激烈的市场竞争，BBC必须考虑到节节上升的生产成本、版权费以及不断的技术改革费用。为此，公司除了从2005年开始计划裁员，还在内部组织上重组机构并制订新的商业策略。对外则大力拓展海外商业市场，与美国频道合作推出纪录片节目。目前BBC已经在世界各地拥有十个国际性商业频道，BBC利用这些频道的收入资助其公共服务的内容。

另外，BBC还通过技术创新开辟新的收视市场。公司采用新的传播技术来与同样采用新技术的商业广播电视公司竞争，耗费巨资建立新的卫星新闻频道，使英国观众无需付费就可以收看到BBC新闻24小时。同时，推出了数字电视BBC Choice，这一数字平台综合了BBC1台和BBC2台的优点，并具有不断增容的扩展空间。

当然，对于BBC而言，一个重要的转变就是增强了受众意识，调整节目制作理念。BBC宣布它将改变长久以来过于大众化的节目制作理念，转向主题式的节目制作风格，从用一套节目来满足所有观众需要的观念转变为给不同对象的观众多样的选择。在节目定位上，BBC1台和BBC 2台仍为地面广播，BBC 3、BBC 4和BBC 5台则以数字订户为基础。BBC1台主要提供专业化的事实节目，并作为向年轻观众提供娱乐节目的“试验田”。BBC5延续了BBC新闻24小时的节目，BBC3台（BBC Choice）和BBC4台（BBC Knowledge）将各自提供更先锋的实验戏剧、喜剧和音乐、智力节目和时事节目，以此满足不同观众的收视需求。