媒介领导的素质

四、媒介领导的素质

作为媒介企业领导班子的核心和现代媒介企业制度运作的灵魂，媒介领导决定着媒介企业的生存与发展。因此，他们既要是懂管理、会经营的专家，又是识大局、善谋断的战略家;更重要的是，他们还须具备履行自己职责的综合素质。

1.思想素质

媒介领导首先应该思想端正、作风过硬，应该敬业、精业、爱业。要有较强的责任感和义务感，充分认识到自己对社会、企业和集体所肩负的道德责任，敢于承担责任，敢于分担风险。要发扬民主作风，关心员工，尊重下级，尊重人才，以身作则，严于律己，胸怀宽广、豁达。媒介领导的思想素质集中了其个人的形象，也从根本上决定着他在媒介企业的感召力，影响着媒介企业的文化环境和风气，从而影响着其工作的有效性。

2.知识素质

知识是构成媒介领导业务能力的重要组成部分。作为媒介领导，必须具备广博的知识。一是要有专业知识。媒介领导要掌握媒介信息传播的知识、媒介生产技术的基本知识，还要熟悉媒介的经营知识。二是需要具备管理知识。媒介领导不仅要懂得现代管理学、领导学的一般原理和方法，而且要熟悉本行业、本企业的特殊规律和方法;不仅要懂得现代管理组织的一般结构与功能，更要熟悉媒介企业的特殊结构与功能;不仅要懂得对财、物、信息的管理，更要懂得对人的管理;不仅要掌握市场经济的基本理论，更要了解有关国际贸易、国际金融、技术引进、合资经营等方面的基本知识，等等。另外，媒介领导还应掌握一些与专业和管理相关的知识，如社会学、心理学、经济学、法学等。

3.能力素质

管理是一门特殊的科学，作为一个媒介领导，除了知识要全面、业务要精通外，还必须具有特殊的领导能力。一是洞察能力，作为一个媒介领导，无论媒介规模大小，都必须具有战略眼光，要善于统筹全局。战略眼光是要能高瞻远瞩，预见事物未来的发展趋势。统筹全局则是准确地把握领导活动中的各个主要环节、各个不同的发展阶段的前提。二是决断能力，作为媒介领导，要善于根据自身企业的现实条件和可能性，集思广益，博采众长，在进行科学论证、定量分析的基础上，对备选方案进行权衡比较，果断地作出正确的决策。三是组织能力，媒介领导应该具备把媒介内部的人力、物力和财力等种种要素科学地组织起来，卓有成效地去完成既定目标的能力。媒介领导的组织能力具体表现为规划能力、识人用人能力、应变能力以及控制和协调能力。