迎难而上_固原文博探究

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抢抓机遇　迎难而上　为推进固原博物馆各项工作上台阶而奋斗

——在2007年总结表彰大会上的讲话

韩　彬

同志们：

今天，我们召开全体干部职工大会，总结2007年的工作，并对2008年及未来博物馆各项事业的发展作总体部署，这是非常有意义的。会上表彰奖励了争创“文明部室”活动先进集体和先进个人，各部室的负责同志总结了各自一年来的工作，可以说，同志们对各部室工作中存在的一些问题的认识和改进意见是准确的、可行的。对我馆来讲，今年以来，我们在极度困难的情况下，做了大量的、基础性的工作：干部职工的思想理论建设和个人品德建设切实得到了加强，想干事、干成事的氛围十分浓厚；陈列展览大楼维修改造工程业已完成，有碍观瞻和随时可能引发不可预见的安全隐患得到了彻底解决；我们初步探索了省级博物馆全员免费开放的问题，为今后的免费开放工作积累了经验；修复室建设前期调研论证工作已经完成，一旦资金落实即可动工建设；丝路文明展室的陈列展览改展工作稳步推进；文化产业发展迈出可喜步伐；干部职工反映比较强烈的一些问题，在条件允许的情况下尽可能地得到了解决。这些工作的推进，为今后各项事业的发展奠定了良好的基础。(www.guayunfan.com)

在看到已有成绩的同时，我们必须清醒地正视我们目前的困难和问题，统一思想，迎接挑战，希望大家紧密团结在班子的周围，齐心协力，共渡难关。

2008年是学习贯彻落实党的十七大会议精神的关键一年，也是自治区成立50周年，同时又是我们站在新的起点上谋划未来、加快发展、走向逐步摆脱困境的重要一年。我们的工作思路和目标是：以科学发展观为指导，以推进社会主义文化大发展大繁荣为指针，以事业单位创新业为方向，以设施改善、业务精良、产业发展、管理规范、队伍肯干为总的奋斗目标。坚持一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业，力争“两个效益”的统一。总的工作要求是：围绕设施改观抓项目，围绕业务精良出成果，围绕产业发展铺摊子，围绕管理规范建制度，围绕队伍肯干定措施。力争用五年左右的时间完成大的设施环境建设，走上良性发展的道路。按照上述思路和目标，2008年乃至今后一段时间我们的工作重点是：

一、抢抓机遇，力争在发展文化事业上取得新突破

机遇稍纵即逝。抓住机遇可以成就伟业，丧失机遇就要祸害事业。这是一条颠扑不破的真理。能不能抓住机遇、用好机遇，是一个领导干部综合素质的体现，也是反映一个领导集体宗旨意识强不强的重要表现。党的十七大和自治区第十次党代会为今后五年全国、全区的发展勾画出了宏伟蓝图，确定了文化发展的大方向、大思路、大目标。现在，摆在我们面前的一项十分紧迫的任务就是要善于抓住这一难得的机遇，结合实际，力争在发展文化事业上取得突破性进展。

1.完成陈列大楼改扩建未完工程建设。这项工程作为未完工程不做不行，因为不做就有可能危及到整座大楼的安全。路只能往前走，绝不能退回来，退回来没有出路。我们一定要知难而上，通过立项来解决扩建上的资金问题。

2.完成“丝绸之路在固原”展室的更新改展工作。这一展室的展览内容已有20多年，目前无论就展览的形式，还是展览的内容来讲，都已落后于时代，如果我们不去改造，就无法面对观众，也是对事业不负责任的表现，有悖于一个省级博物馆的称号。

3.持之以恒争取标准化建设项目。

4.在考察论证的基础上，建成标准化文物保护实验室和修复室，配齐正常工作开展的有关设备。

5.改善办公条件，配备正常开展工作所需打印设备和照相设备。

6.完成科技馆建设项目的前期调研和论证工作，在4月中旬完成布展和对外开放工作。

二、强抓主业，努力在全馆人员业务提升上取得新突破

收藏、研究和展陈是博物馆的三大任务。20多年来，我们在研究、展陈方面取得了一些成就，但是，与周边兄弟馆相比，无论在硬件设施方面还是软实力方面，我们的差距不是在缩小，而是在拉大。这与一个省级博物馆的地位是不相称的。文物藏品数量亟待增加，文物研究、保护工作亟待加强，从事具体研究保护工作的人员素质亟待提升。这些问题的存在，迫切要求我们下大力气抓这些方面的工作。

1.加大一级、二级文物藏品的征集力度。力争每年拿出30万～50万元，抢救、征集一批珍贵文物。通过数年努力，使文物藏品的数量、种类、级别等方面有一个大的提升。

2.创办《宁夏固原博物馆馆刊》。总体上看，我们这支队伍是一支信得过、能吃苦、敢打硬仗的队伍。但是，由于历史的原因，我们绝大部分同志的学历不高，文化水平比较低，队伍的年龄结构、知识结构、身份结构不尽合理。我们的平均年龄42岁，大专以上文化程度的人员占人员总数有83%，一次性本科学历的只占人员总数的14%，工人身份的占到人员总数的44%，而且我们队伍中相当一部分具有大专学历的同志是半路出家的，学历与学识不相符合。这样一支队伍在急、难、险、重的任务面前是要打折扣的，这样一支队伍仅有热情是不够的，没有大量政治理论作统揽，没有大量文化知识作支撑，没有大量业务知识作垫底，我们妄想仅靠一腔热血成就一番事业是成就不了的。尤其是我们队伍中有相当一部分同志的业务职称评到中级就再也上不去了，为什么？就是因为我们需要补充的东西太多了。因此，从新的一年开始，我们想抽调精兵强将创办《宁夏固原博物馆馆刊》，通过这样一份刊物给同志们提供一个“练兵场”，通过这样一份刊物打造出一支业务精良的队伍，通过这样一份刊物解决一些同志辛辛苦苦撰写的东西没处发表和发表不了的问题，通过这样一份刊物为同志们的职称评定、待遇解决及早创造条件。

3.积极寻求馆际之间的新合作。应该讲，近年来我们在寻求馆际之间的合作方面迈出了可喜的一步，馆藏的一部分级别较高的文物走出了宁夏，走向世界，为同志们的外出创造了条件，为业务人员素质的提升创造了机会，为大家开拓眼界、增长才干提供了新的机遇。从事博物馆工作的人员要做文化传播的使者。今后，我们要进一步总结经验，扩大国内、国际合作展出的新途径、新领域，努力使合展成为宣传中国、宣传宁夏、宣传固原古老文明的一个重要窗口，达到通过合展扩大创收、增进友谊、锻炼队伍、开拓视野的目的。同时，对于国际、国内馆际之间举办的大型展陈活动、大型学术研讨会要尽可能创造条件派员参加。

4.加大文物保护的力度。大量的藏品如果在我们手中烂掉了、破碎了，甚至灭失了，我们就会成为历史传承的罪人。修复实验室建成后，除了修复本馆藏品外，还要主动出击，走向市场，充分运用我们的理念、技术和设备优势，将全市范围文物修复的任务承接下来，达到锻炼队伍、开拓市场、增加创收、提高科研实力和保护文化遗产等多重目的。

三、瞄准市场，力争在发展文化产业上取得新突破

人们的物质文化需求得到稳定解决以后，不断丰富精神文化生活越来越成为人们的迫切愿望。这是时代的要求，也是人们的期盼。文化产业的发展要始终贯彻“三贴近”的原则，做到经济效益与社会效益的统一。固原博物馆文化产业的发展要坚持把积极开拓市场与开发新产品结合起来，坚持把盘活内部资源与积极为群众精神文化生活质量的提高结合起来，坚持把提高单位创收与提高干部职工的福利待遇结合起来，坚持把扩大销售渠道与提高干部职工创收积极性结合起来，要通过全体同志的努力，争取实现自我创收100万元的目标。

1.盘活土地资源，建成泥塑馆、陶艺馆和出租车停车场。要把我馆后面大片土地尽快利用起来，通过泥塑馆、陶艺馆和出租车停车场的建设，尽快盘活闲置资源，扩大创收渠道，进一步为群众提供高品位的精神家园，同时尽快将他人租用的我馆土地的债权、债务关系确定下来，不能因为长期闲置而造成浪费。

2.开发相关文化产品，积极为社会提供有偿服务活动。要按照《博物馆管理条例》关于“鼓励博物馆研发相关文化产品，传播科学文化知识，开展专业培训，科技成果转让等形式的有偿服务活动”的规定，发挥我们的优势，以鎏金银壶、玻璃碗、漆棺画、车路碑记、陶俑、古钱币等为重点，开发制作高品位、高档次的文化产品，进一步满足不同社会群体的精神文化需求。

3.利用剩余土地，大力提供好社会服务，走上既满足群众文化消费需求，又扩大创收的新路。根据现实需要，以科学发展观为指导，量力而行，稳步推进，硬化陈列大楼后面的土地，将全市文物地摊摆放在那里，做到既满足文物商贩无处经营的问题，又满足中老年人早晚健身需要，积极开创一种全方位对外开放的格局。

四、改革创新，力争在焕发生机与活力上取得新突破

我们的目标已经明确，工作重点已经确定。现在，摆在我们面前的一项重要任务就是抓好落实。人是落实各项工作任务的载体，因此，能不能把全体同志的积极性和满腔热忱发挥好、引导好、保护好，关系我们事业的成败，关系固原博物馆的明天与未来。

1.加快干部人事制度改革步伐。毛泽东同志讲，路线确定以后，干部就是决定的因素。一张再好的蓝图没有强有力的干部去落实只能是废纸一张。首先，要加快推进干部调整任用的步伐。要将那些人品好、能力强、懂管理、肯干事的干部切实调整任用到合适的岗位上，给任务、压担子、出成效。要通过对一大批干部的调整任用加快各项任务的落实，要通过对出成效的干部的任用，使人人懂得只有干好工作、干出成效这一条路可走，舍此别无他途，更使人人都懂得靠拉关系、走后门以图自己成长进步是永远办不到的。其次，要尽快建立起一整套有利于人才脱颖而出的良好用人机制，要通过好的用人机制选好人，用好人。再次，要深化内部机制改革，要改变干好干坏一个样，重要岗位与次要岗位一个样，重要人物与次要人物一个待遇的问题。要通过改革，让人人有事做，人人把事做好。要通过内部机制改革，变“要我干”为“我要干”，干就有甜头，不干什么也没有。

2.加快工作节奏，提高办事效率。半天能做到的事绝不能拖到一天去做，一个人能做的事绝不让两个人去做。这个节奏就是我们的紧迫感、责任感。没有这个要求要想摆脱目前的困境是办不到的。不换脑子就换人，这也是我们的一条用人标准。要尽快将全年的工作任务分解到领导、部室、人头，提出时限要求，加快推进各项工作任务的落实。凡是布置到部室、人头的工作催促两次仍然没有结果的发生一次提出批评，发生两次撤换人员由他人接替，你该干啥就干啥去。在这一点上人人平等，我们既不偏袒谁也不容忍谁。对年终完成任务好、工作出色的除公开奖励外，在选拔任用干部时优先予以考虑。

3.大力弘扬“三种精神”。一是要大力弘扬一丝不苟、精益求精的精神。工作马马虎虎、错误百出、漏洞百出，不仅出现在我们的材料中，而且出现在我们展陈的内容中。你的材料是送给别人看的，你不校对清楚，谁去校对？你的展陈内容连你自己都不满意，怎么送给观众？你自己的工作自己干不好，谁替你去干？二是要大力弘扬锐意改革、开拓进取的精神。要不断适应变化着的客观事物，大胆创新、大胆实践，勇于废弃那些过时的、僵化的、于事无补的条条框框，通过改革，创造一种精神舒畅、活力迸发、团结拼搏、事业发展的生龙活虎的工作环境。三是大力弘扬团结协作、爱岗敬业的团队精神。要把党组织的核心领导作用、馆领导的带头作用、党员的先锋模范作用、强有力的思想政治工作和各级领导干部带头到一线抓落实的作用水乳交融般地融合在具体的发掘、研究、展陈等大量的具体工作之中，形成一种负重拼搏、爬坡追赶的生动场面。同时，更要注意领导与领导之间、同事与同事之间、部室与部室之间、上级与下级之间的配合协调作用，绝不允许自行其是，更不允许闹不团结的现象发生。

4.注意处理好几个关系。一是重点与非重点的关系；二是领导与被领导的关系；三是分工与协调的关系；四是到位与越位的关系。

同志们，我们正处在艰难的困境中，逆水行舟，不进则退。但是我们有足够的信心和勇气，更有许多有利的条件，只要我们团结一心，肝胆相照，美丽灿烂的明天将由我们来拥抱。

（作者系中共宁夏固原博物馆支部书记、馆长）