人力资源管理基础

一、人力资源管理基础

（一）何谓“人力资源管理”

人力资源（human resource），在宏观上，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和；在微观上，则指在一定范围（如某个企业）内具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。一般情况下，知识、技能、信息等是人力资源的核心。

人力资源管理（human resource management），则指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序与方法等的总和；也指通过员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列行为，有计划地对人力资源进行合理配置，从而确保企业战略目标实现的管理政策及管理活动。

人力资源管理通常包括工作（职务）分析与设计、人力资源规划、招聘与选拔、绩效评估、薪酬管理、激励与沟通、培训与开发（含职业生涯规划）、劳动关系管理、人事信息管理等诸多内容。

而在学术界，人力资源管理一般被分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理与劳动关系管理等六大模块。

（二）对人力资源管理的进一步解读

1．人力资源的价值

从马克思的劳动力理论出发，由于劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值，因此，人力资源的价值应包括：

——维持人力资源再生产的生活资料价值；

——维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值；

——提高人力资源价值的各种费用（教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用）。

2．人力资源作为资本

从本书第五章关于资源、资产、资本与现金（资金）的关系模型（如图5.7所示）出发，很显然，由于人力资源完全可以通过资产化过程转换为资本并参与到企业的产业运营活动之中，因此，在知识经济时代，将人力资源视为一种资本进行管理具有越来越重要的理论与实践价值，这是因为：

——人力资源作为资本具有直接产生利润的能力；

——人力资源作为一种特殊的资本，可以自然升值；

——按发展经济学的观点对人力资本的投资，可以产生超额利润；

——当人力资源成为资本之后，自然有权按照市场经济的基本规律，参与产业运营利润分配。

3．人力资源管理的要点

——以工作（职务）分析与设计为基础；

——以绩效评估为核心。