收购与兼并实现跨越发展

3.2　收购与兼并实现跨越发展

公司间的并购(兼并和收购，Mergers and Acquisitions)是现代企业资本运营的重要方式之一，它是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段。并购这一企业扩张实现方式在西方市场运作已有相当长的一段时间，也是西方传媒集团常用的发展方式。世界知名的传媒集团都无一例外地采用过并购的方式实现产业扩张或资产积累。

美国媒体的兼并收购大致经历了五个发展阶段:第一阶段:19世纪末20世纪初，报业集团开始横向兼并，形成了赫斯特、普利策等报业集团。第二阶段:20世纪20年代末，以摩根、洛克菲勒等财团为代表的金融资本集团开始插手报业，购买报业集团，并且对所属报业集团进行政治上的支持。第三阶段:“二战”之后，美国资本对新闻事业的支持和控制都开始加强。此时，不但广播业进入了高速发展期，电视也开始逐渐为人们所接受，哥伦比亚广播公司(CBS)、全国广播公司(NBC)和美国广播公司(ABC)三大广播网瓜分了美国主要的广播市场。这一时期，美国联邦通讯委员会(FCC)对广播网的兼并有着严格的限制，如:由于联邦通讯委员会禁止一家广播公司拥有两个以上的广播网，全国广播公司不得不卖掉了旗下效益较差的蓝色广播网，从而产生了后来成为三大电视网之一的美国广播公司。第四阶段；20世纪80年代，美国媒介充分利用杠杆收购来扩大规模。1984年，首府传播公司(有人将其称为大都会广播公司)在沃伦·巴菲特的支持下，以小博大，兼并了实力雄厚的美国广播公司，成立了首府/美国广播公司。1989年，时代公司以140亿美元的高价收购了华纳/七艺术公司。第五阶段:90年代中期以来。1996年，美国国会通过了新的电信法，打破了媒体间的壁垒，允许各个不同媒体在市场的互相渗透；放宽媒体所有制的限制，促进竞争；以法的形式规范节目内容，限制色情和暴力等低俗内容的传播。由此，推动电信产业和媒介产业的重组和融合，掀起了又一次的全球范围内的媒体并购浪潮。^[36]

清晰频道传媒集团从建立到扩张，正好经历了美国电子媒介的三次扩张和并购浪潮。纵观清晰频道的发展历程，收购和兼并一直是该集团实现产业扩张的主要手段。1972年，梅斯就是通过收购即将破产的KEEZ-FM电台第一次迈入传媒领域。此后，清晰频道又通过并购方式先后进入电视、户外广告、现场娱乐、体育代理和媒介代理等多个领域，并在这些领域中不断以并购的方式谋求实力的增强和产业的扩张。因此，我们可以说，正是有了这一系列的成功并购案件，才成就了今天清晰集团庞大的业务体系和多元化的产业结构。

从并购方式来看，清晰频道在发展过程中同时采用了横向兼并和纵向兼并两种方式。采用横向兼并收购市场上强劲的竞争对手或同一市场内的其他企业，以此消除竞争、扩大市场份额、增加集团在行业的垄断实力，形成规模效应，如1998年，清晰频道传媒集团宣布收购Jacor传播公司，该集团是清晰频道的广播业重要竞争对手，在65个广播市场拥有200多个广播电台，对该公司收购的完成大大加强了集团在电台行业的地位。采用纵向兼并收购与企业主营业务运作紧密相联的上下游企业，以此加强生产经营各环节的配合，节约运作成本，优化产业结构，同时还能够避开横向并购中经常面临的反垄断法的限制，如对KATZ传媒集团的收购。虽然KATZ的经营收入在集团收入中所占比例非常小，但KATZ代理清晰频道的所有电台，在媒体与广告客户之前起到良好的沟通和媒介作用，为集团广播服务的发展起到了增值作用。

此外，针对不同的业务和市场，清晰频道也根据自身的情况选择不同的收购对象，设定各异的收购进度。如，在广播、电视领域的扩张中，清晰频道就先选择逐步收购各个市场的电台，完成行业初始资源的积累，而后再进一步展开大规模的收购计划。而在现场娱乐和户外广告业务的扩张中，清晰频道则首先选择收购该行业居于领导地位的企业，迅速占领市场，确立集团在市场中的地位，如对Eller传媒、ABC户外、Universal户外和SFX传媒公司的收购。