资本运营决策的要素

一、资本运营决策的要素

一般来讲,资本运营决策包括决策者、决策目标、决策环境、决策方案和决策后果五个要素。

(一)决策者

决策者,是资本运营决策的主体,其在决策活动中起着关键性的作用,是资本运营决策的发起者和组织者,是最优资本运营方案的抉择者,同时也是资本运营过程中的协调者,对整个资本运营实践负有统领的责任。

鉴于决策者的重要作用,其必须具有全面的素质和能力,才能保证资本运营决策的科学性。根据管理学理论,结合我国出版业的实际情况,我们认为,出版业资本运营,决策者应该具备以下几种基本素质,才能胜任复杂的资本运营决策任务:

1.稳定的心理素质

出版业实施资本运营,属于一种探索和开创性的工作,没有固定的模式可以套用,也没有太多的成功经验可以借鉴,具有很大的风险性和挑战性,经常会碰到各种各样棘手的问题,这就给决策者提出了很高的要求,使他们承担着很大的压力。因此,只有具备良好的心理素质,始终保持冷静的头脑和清醒的思维,自信而不自负,客观而不悲观,才能科学地进行资本运营决策。

2.高尚的品德素质

出版业具有一定的意识形态属性,承担着构建先进文化、引导社会舆论的职责,因此,其决策者比一般行业的资本运营决策者,要有更高的思想觉悟、更坚定的政治立场和更高尚的道德品质,同时,还要具备更强烈的社会责任感和相当高的职业操守及事业心。只有这样,才能在保证民族出版业安全性的前提下,很好地进行资本运营决策,追求最大利润。

3.丰富的科学文化知识

决策者必须拥有广博的知识,才能胜任出版业资本运营这复杂的决策活动。一般来讲,一个出版业的资本运营决策者,大体应该具备经济学、金融学、管理学、出版学、社会学、法学、组织行为学等专业领域的知识,这是因为:

首先,资本运营作为一种经营管理活动,需要相关的企业管理理论作指导;

其次,资本运营以资本为运作对象,其操作无疑会涉及到金融学、投资学和财务管理学等领域的知识;

第三,出版业作为一个独立的产业部门,有自己特殊的产业规律和理论知识,资本运营决策者必须掌握出版学、发行学、编辑学等相关理论,才能提高决策的可行性和针对性;

第四,资本运营活动中必然会涉及多种法律问题,决策者只有对经济法、证券法、公司法、合同法,以及我国出版业相关法律、法规有系统地掌握,才能保证决策的合法性,确保资本运营活动的安全。

4.过硬的能力素质

决策者作为资本运营活动的统帅,需要具备多方面的能力,主要包括:(1)观察能力。要善于发现经营过程中的问题和机遇;(2)应变能力。要根据环境和条件的变化,不断进行资本运营决策的调整;(3)协调能力。要协调本单位各部门以及资本运营中利益相关方的活动,保证资本运营的顺畅;(4)决策能力。要在调查论证和科学预测的基础上,设定资本运营的目标和步骤,选择相应的运营方式;(5)创新能力。要能不断地探索适合出版业的资本运营模式;(6)领导能力。要知人善用,赏罚分明等等。

需要说明的是,出版业资本运营的决策主体,在很多情况下并不是某一具体的资本经营者,而是负责经营业务的整个经理会。对于重大的资本运营决策,往往还要由出版单位的最高权力机构———董事会(或社委会)进行集体抉择。在进行资本运营实践的过程中,出版单位有必要明确划分不同层次决策者的权限和职责,避免个人决策的专断独行,同时,也要防止集体决策的相互推诿。

(二)资本运营目标

一切资本运营决策,都是为了达到特定的目标、实现一定的预期而做出的。一般来说,资本运营目标的设定,有具体目标和整体目标之分。具体目标就是资本运营要达到的数量化指标,比如资本规模、资金周转率、利润水平、销售增长率等等;整体目标是资本运营要达到的综合效果,比如实现产业链条一体化或有限相关多元化,进行资本扩张或是资本收缩等等。

资本运营目标的设定,要符合明确性、针对性、可行性和系统性的要求:

首先,只有目标明确,才能制定出相应的决策,保证目标的顺利实现。反之,目标模糊不定,资本运营决策就会失去依据和方向,自然不可能取得良好的效果。

其次,出版单位在进行资本运营目标设定时,一定要针对自身的实际情况,并结合我国出版业的大环境,既要保证目标的可实现性,又要使之具有一定的挑战性。

第三,具体目标的制定,要相互关联,要与整体目标相适应,形成一个系统的指标体系。

(三)决策环境

科学的资本运营决策,来源于对各种环境因素的全面分析和客观把握。出版业资本运营的决策者在进行决策时,一定要全面考虑内部环境和外部环境的影响:内部环境就是出版单位的现实情况,需着重考查的是目前出版单位是否有实施资本运营的必要,以及是否具备实现某一运营目标所需的人力、物力、财力基础,避免盲目跟风,急于求成,导致操作的不可实现;外部环境是指整个出版行业和国家的整体氛围与发展现状,要掌握国家对出版业资本运营的最新要求和同行资本运营的动态,保证资本运营决策的时代性和先进性。

(四)资本运营方案

方案是实现资本运营目标的具体规划和基本手段。从理论上讲,资本运营方案可以是单一的,也可以包括若干备择方案。但在具体实践活动中,“单方案决策”已经越来越少。一般来讲,可选择的资本运营方案多多益善,这样的话,就可以通过科学地比较和检验,选择出成本最低、风险最小、收益最大的方案,进行实施。

(五)决策后果

决策后果,是资本运营决策者在做出一项决策后所可能产生的一切结果和影响。对每一项资本运营决策的后果进行客观、科学、合理地预测和评估,是决定决策成败的一个关键性因素。正确地分析决策后果,是要以科学的理论和方法为指导,要摒弃个人经验主义的干扰,同时,要广泛听取不同利益层的意见。