媒介成本管理

三、媒介成本管理

媒介成本管理，是指媒介在其生产经营过程中进行的成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为。在市场经济条件下，媒介要获得更大的社会效益和经济效益，必须树立成本意识，借鉴现代企业经营理念，不断提高自身的成本管理水平。

1.科学编制成本计划

媒介成本计划，也称成本预算，是媒介一定时期内产品生产成本水平耗费情况总体安排的货币形式的反映。成本计划是媒介生产经营计划的重要组成部分，具有重要的意义。媒介成本计划，是其进行成本控制和编制其他生产经营计划的重要依据。编制成本计划，有利于建立和健全媒介内部的成本管理责任制度，实行归口分级管理，正确确定各部门、各生产环节的成本水平，有利于全面进行成本控制，并为成本的分析与考核提供依据。一般来说，媒介应编制的成本计划包括生产费用计划、直接材料消耗及采购计划、直接人工及其他直接支出计划、制造费用计划、产品成本计划及期间费用计划等。

媒介成本计划的编制必须在科学的成本预测和决策的基础上进行。媒介应该结合媒介生产经营的近期目标和远期前景，依据成本的构成及特性，利用各种历史资料和数据，进行科学的成本预测和决策。在成本计划的编制过程中，针对不同的预测对象和成本的构成等，编制部门需要采用不同的方法。如依据产品的销售收入、成本和利润之间的内在依存关系采用目标成本预测法，针对上年成本水平，根据计划年度成本影响因素宜采用因素分析法。其他方法还有高低点法、加权平均法、回归分析法等。

2.重视媒介成本控制

媒介成本控制，是指媒介在日常生产经营过程中，按照成本计划和管理要求，对发生的生产经营耗费和支出进行调节和监督。成本控制是成本管理的核心。媒介通过成本控制，可以改善自身的经营管理，降低成本开支，提高经济效益。

媒介实行成本控制，首先要加强领导，实行统一领导，分级分解落实。媒介需要建立健全责任制，明确权责划分，制订奖惩措施，使媒介各级管理人员都重视这项工作。其次，媒介必须科学制定成本控制标准，保证成本标准的科学性、合理性和先进性。再次，媒介需要根据经济环境的变化和影响成本因素的改变，对成本控制策略进行相应的调整，并协调内部各相关部门，共同努力搞好成本控制。最后，媒介应使员工树立全员成本控制的观念，而不能只局限于会计(财务)部门和生产部门，把成本控制的范围扩展到媒介生产经营的各个环节和部门。

3.强化内部成本核算

首先，要科学界定成本核算对象。由于媒介成本(尤其是电视成本)的构成比较复杂，在进行成本核算时，要根据各部门的职能设置、业务内容确定成本核算对象，把各频道、栏目组、工作组、部门和单位分工清楚，以便于在成本核算中做到“谁消耗谁负担”、“谁经手谁负责”。其次，要统一成本核算标准和程序。媒介在开展成本核算时，各频道、栏目组、工作组、部门和单位，应该按照统一的标准和程序进行，用一致的标准指导各经济单位的成本核算工作。要根据业务流程确定成本核算的流程。再次，对成本预算要予以监督。媒介管理者应该及时检查和监督成本核算及其执行情况，定期分析成本的升降原因，从而找到降低成本的解决办法。

4.实施全面成本管理

媒介必须建立个包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本监督等方面的全面的成本管理体系，实现全方位、多层次、立体化的成本管理。

媒介应通过各项制度的制定和实施，使全体员工、所有部门都要按照“干什么，管什么，算什么”的原则来实施成本管理。特别是对一些容易忽视的问题，如往来账款及时清理、废旧物资处理价格等都要进行成本管理。