人力资源开发与管理

第三章　人力资源开发与管理

【学习目标】

通过本章学习，你应该：

1.了解人力资源管理的重要性。

2.熟悉人力资源招聘的程序以及人力资源测评的主要方法。

3.掌握人力资源、人力资源管理、人力资源开发的含义。

【开篇案例】

宝安集团的人才故事

深圳宝安集团从一个类似县属企业的基础起家，不到十年，发展成一个拥有几十亿元资产、多元化和跨国经营的大型企业集团，主要靠的是什么。集团董事局副主席兼总经理陈政立说，原因可以归结为十条百条，但最重要的是，始终如一地重视人才的引进、培养和使用。创业的时候如此，大发展以后也如此；困难的时候如此，顺利的时候也如此。下面是发生在宝安的几个有趣的故事：

故事一：大街上抢来一个总会计师。

在宝安集团，大家都知道会计师王英凤来“宝安”的一段颇带戏剧性的故事。

王英凤做了几十年财务工作，是个颇为精细的理财能手。她以前一直在紫金县粮食局工作，1984年，通过组织程序调动到宝安县粮食局。这天，她提着行李揣着调令到宝安县粮食局报到，可巧，人家中午休息，于是她就在楼下等着。此时，宝安集团一个出纳员路过此地，因两人有过一面之缘，因此便打了个招呼。当出纳员得知她是调来到县粮食局当会计时，忽然想起眼下集团急需有经验的会计，于是请她站着别动，自己匆匆跑回集团汇报。当集团领导得知王英凤是位经验丰富、业务水平高超的会计时，毫不犹豫地说快把她请来。今天，60岁的王英凤仍然在总会计师的岗位上默默工作着。不过，她偶尔也想过：当时人家粮食局要是中午不休息呢?

故事二：博士生要回上海，行李都发运走了，硬是给追了回来。

这是宝安生物工程有限公司经理叶季雄讲的故事。

叶季雄毕业于上海第一医学院，当过湖南一个制药厂副厂长，后来到深圳一家公司当总经济师。他一直关注着国内外医药界最新动态。当他知道宝安集团要发展自己的高科技产品后，便到“宝安”毛遂自荐，谈了自己对生物工程的想法。“宝安”第二天就定了，请他来创办生物工程企业。陈政立对他说：“这么一摊子交给你，搞什么你定。该买的厂房要买，而且高科技企业最好办在市区。关键的设备可以进口。至于人才，也由你去挖。”

这以后，叶季雄四处打听生物工程方面的人才。一位熟人向他介绍，上海复旦大学博士生刘坚在读博士期间的研究课题是PCR系列诊断试剂盒，现已基本成功。几个月前刘坚携带这一成果来深圳与一家公司合作开发。但据反映刘坚书生气十足，不太容易合作，因此未能继续。目前刘坚已准备返回上海。

叶季雄马上向陈政立汇报，倾向于把刘坚留下来。

现在，这种具有国内先进水平的PCR系列诊断试剂盒已投入批量生产，并已在广东省和深圳市一些大医院推广应用，取得了良好的社会效益和经济效益。

资料来源：陈天祥.人力资源管理.广州：中山大学出版社，2001.

从上述深圳宝安集团中发生的几个故事，我们可以深切感受到，人才对企业的生存发展是多么重要。可以说任何企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须高度重视人力资源管理——从人才的取得、使用、开发培训、激励、更新到其他各个环节。本章通过对人力资源的管理、开发、招聘与测评四个方面知识的介绍，使大家对现代企业管理的重要组成部分——人力资源管理有较为全面深入的认识。