【摘要】：世界就是由各种各样的需求链构成的。所以世界上所有的人和物都自觉或不自觉地处在需求链的网络结构之中。供应，就是对需求的满足活动。需求是一个链条结构，供应当然也是一个链条结构，供应链的方向与需求链的方向正好相反。供应链活动自人类有史以来就存在，但是它并没有引起人们的重视，也没有形成供应链的概念。在和供应商联合的实际探索中，供应链的概念、理论和方法体系就形成了。
第十章 供应链管理
【学习目标】
1.掌握供应链管理的内涵、特点和内容，明确供应链管理的作用和目标。
2.了解供应链设计的原则和供应链设计应注意的事项，掌握供应链设计
的步骤。
3.了解供应链绩效评估的特点，明确供应链绩效评估的原则，熟悉供应链绩效评估的指标体系。
【关键词汇】
供应链(SupplyChain)
供应链管理(SupplyChainManagement)
供应链设计(SupplyChainDesign)
供应链绩效评估(SupplyChainPerformanceAssessment)
世界就是由各种各样的需求链构成的。人需要吃饭，做饭需要锅、煤气和大米，生产锅需要机器、工人和钢铁，炼钢铁需要铁矿石和煤炭，生产大米需要机器、工人和稻谷，种稻谷需要农民、农具、肥料和土地。这些需求链又相互交叉，构成一种网络结构，这种需求网络遍及整个社会、整个世界，哪里有人，哪里就有需求，需求链就将到达哪个地方。所以世界上所有的人和物都自觉或不自觉地处在需求链的网络结构之中。
有需求，就必然有供应。供应，就是对需求的满足活动。需求是一个链条结构，供应当然也是一个链条结构，供应链的方向与需求链的方向正好相反。人类社会所有的活动，最后都是为了满足人的需求。
供应链活动自人类有史以来就存在，但是它并没有引起人们的重视，也没有形成供应链的概念。直到20世纪80年代，市场竞争加剧，企业仅靠自身的力量很难在竞争中取胜，于是企业之间的联合开始了。而在企业联合中，首先涉及和供应商的联合。在和供应商联合的实际探索中，供应链的概念、理论和方法体系就形成了。
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