资源基础观

8.2.1　资源基础观

在行业竞争压力不断增大，技术变化和需求变化导致行业界限越来越模糊的情况下，以外部因素为核心的战略也许并不能保证公司方向的稳定性和可持续发展。通过对资源和能力进行开发和部署的方式成为战略规划的首要愿景。资源基础观把公司看成一个独一无二的、拥有异质性资源和能力的组合，这些资源和能力是公司建立竞争优势的关键。它的核心观点是:企业是由一系列资源所组成的集合，每种资源都有多种不同的用途，企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源。外部的市场结构与市场机会对企业的竞争优势会产生一定的影响，但并不是决定性的因素。

(1)资源基础观的内容

资源基础观认为企业是各种资源的集合体。由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。概括地讲，资源基础观主要包括以下三方面的内容:①企业竞争优势取决于企业的异质资源;②竞争优势持续性与资源的不可模仿性;③异质资源的获取与管理主要来自于学习。

(2)公司资源的四种类型

企业资源的构成主要包括:①有形资源:资源的数量、能力及自然状况等;②无形资产:商标、技术、商誉及组织管理能力;③财务资源:资金的来源、使用及与出资者的关系;④人力资源:资源的数目、类型及培训资源等。

(3)公司资源的特征

使得企业拥有可持续竞争优势的资源必须具有以下四个特征。

①这种资源从利用环境机会或消除环境威胁这个意义上说必须具有价值;②在公司现在和潜在竞争者中这种资源是稀少的;③竞争者很难模仿这种资源。④这种资源没有战略等价替代物。

(4)资源基础观的未来发展

虽然资源基础观的研究者们几乎都将企业独特的资源指向了企业的知识和能力，但他们对“资源”的认识并没有达成一致，甚至在“核心竞争力”的内涵上也不能取得一致的意见。因此，企业资源观很有可能在界定知识和能力的基础方面沿两个方向发展:一是企业知识论(知识基础理论)，另一个是企业能力论(能力基础理论)。

总之，战略制定的核心在于选择公司的某些资源和能力作支持战略的基础。公司的管理者应该将其战略制定建立在充分挖掘和利用公司最有价值的资源和能力之上。为未来建立一个强大的资源基础，维持现有能力的竞争价值，是公司的一项重要任务。