项目成本控制的内容

5.1.4　项目成本控制的内容

项目成本是指项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和。它包括基础投资、前期的各种费用、项目施工过程中的借款利息、管理费及其他费用等。因此，项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招标费用成本控制、勘察设计成本控制、项目施工成本控制四个方面的内容，这四个方面也是一般项目成本的四大组成部分。

（1）项目决策成本控制。决策是项目形成的第一个阶段，其工作的好坏，将对项目建成后的经济效益与社会效益产生重要影响。为了能对项目进行科学的决策，通常要在这一阶段，对项目的可行性，包括市场情况、施工环境、融资情况等进行详细的调查和研究，完成这些工作所支付的资金，构成项目的决策成本，而它的预算和管理也构成了决策成本控制。

（2）招标费用成本控制。是指对进行招投标工作支出的费用所进行的控制。不管投资者是自行招标或是委托招标，都需要投入一定的人力和物力，这些人力和物力的开支则构成了招标费用，作为整个项目成本的一部分，招标费用也是十分重要的。

（3）勘察设计成本控制。根据可行性报告进行勘察；根据勘察资料和可行性研究报告进行各种设计，包括初步设计、施工图设计、复杂设计和其他技术设计等，对这些工作所耗用的费用进行管理和控制。

以上三种控制，因为在整个项目成本中所占的比重比较小，所以对项目成本的控制主要以项目施工成本控制为主。尽管项目决策成本控制、招标费用成本控制和勘察设计成本控制所涉及的费用比较少，但是在科学分析的基础上，采用相关方法，对其进行适当的控制是十分必要的。

（4）项目施工成本控制。是指在整个项目施工过程中，为完成项目的建筑安装施工所耗用的费用进行管理和控制。一般来说，一个项目所涉及的成本主要有机械使用费、材料费、人力资源费和施工管理费等，这些费用共同构成了项目成本的主体。其中，前三项通常被称作直接成本或直接费用，施工管理费则被称为间接成本和间接费用。在项目总成本的四项费用中，施工成本是项目总成本的主要组成部分，在一般情况下，项目施工成本可占到90%以上。因此，可以说项目的成本控制实际上就是项目施工的成本控制。