职业生涯规划的内涵与作用

7.2.1　职业生涯规划的内涵与作用

1．职业与职业生涯

职业（Career）是一个人在他（她）的整个工作生涯中选择从事的一个持续行为的过程。职业具有社会性、持续性和经济性。职业的社会性是指个人所从事的职业是社会所需要的。职业的持续性是指工作的连续性，即劳动者从事的工作具有相对稳定性才能称之为职业。职业的经济性则是指劳动者从事某项职业工作，必定要从中取得经济收入。所谓职业生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯· 霍尔的观念，是指一个人一生职业经历中所包括的一系列活动和行为。职业经历包括职务、工作经验和所完成的任务，由时间、范围和深度构成。

2．职业生涯规划

职业生涯管理（Career Management）是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。企业对员工的个人职业生涯管理纳入企业人力资源战略管理的范畴，是为了通过引导员工个人职业经历使之与企业战略发展目标相融合，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。

职业规划（Career Planning）是企业或个人把个人发展与企业发展相结合，对决定员工个人职业生涯的个人因素、企业因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生在事业发展上的设想与计划的过程。可见职业规划是确定员工个人的职业目标、实现目标的手段，和实施目标、手段的不断发展的过程。职业规划与设计也是现代企业人力资源战略管理的一项重要工作。做好这项工作可以极大满足员工自尊、自信、自我实现等的内在需求，使员工更安心地在企业内不断发展。

职业规划与设计可分为职业生涯纵向通道设计和横向通道设计。纵向通道设计就是对员工在技能等级、技术等级、管理等级或薪酬等级的上下变动次序的设计。从理论上讲，纵向变动只是上向发展的设计。目前流行的业务类岗位的职业生涯纵向通道设计可选择两种不同的标识：第一种方法是用职称等级来表示，即相同岗位不同职称，其好处是晋升压力小，因为中高级职称数量弹性较大；第二种方法是用岗位等级来表示，用不同的业务岗位表示业务类纵向生涯通道，要求每个岗位定义出明确的“责、权、利”。

横向通道指员工在同一个技术、技能等级或同一个管理层次上不同部门／工种之间的变动通道。横向通道的发展有助于员工准确确定生涯锚（Career Anchors，一种有现实基础的职业自我观），扩大视野，培养全面能力，缓解晋升压力。横向通道设计实际上就是要解决在哪些岗位、职务或工种之间转换，多长时间或什么时候转换，在转换前企业和个人应做好哪些知识、技能准备。

2．员工职业规划的作用

（1）员工职业规划对企业的作用。

员工职业规划对实现企业的人力资源战略管理目标至关重要，企业如果能有效进行职业规划管理，就能有针对性的展开人力资源开发项目，即时应对职位空缺对不同员工的需求，并提升员工对企业的忠诚度。员工可以认识到自身的兴趣、价值、优势和不足，确定职业发展方向，制定并实施职业规划，实现职业发展目标。

企业的发展依靠个人的发展，有效的职业生涯规划工作能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，即获得很高的个人满意度，又取得良好的企业绩效。

（2）员工职业规划对员工个人的作用。

职业规划在人们的职业决策过程中必不可少。它有助于人们发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的关系，而且能使人们做出更好的职业选择。更重要的是，职业规划有助于人们在职业变动的过程中，面对已经变化的个人需求及工作需求，进行恰当的调整。

职业规划帮助员工真正了解自己，并且在进一步详细衡量内在与外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理且可行的职业生涯发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同时实现组织目标。职业生涯是一个逐步展开的过程，它能够促使员工去学习新的知识、掌握新的技能、养成良好的工作态度和工作行为。

正如汤姆·卡特鲁左拉所言：“职业生涯发展过程是一种催化剂。它改变了经理被动参与个人职业生涯规划的状况，使经理能够非常积极地参与进来。它增强自我认知，提高了工作能力和工作绩效。尤其重要的是，它有利于培养一种开放的工作氛围。”