工作分析实例

三、工作分析实例

（一）工作描述实例

下面是一家公司人力资源部经理的工作描述。

职务名称：人力资源部经理

部　　门：人力资源部

呈 报 人：公司分管人力资源部的副总经理起草人：×××

1．工作概要。为合理利用和有效开发公司人力资源，以实现公司的发展战略及可持续发展目标，在国家人事、劳动工资政策法规及本公司相关政策和发展方向要求下，经公司总经理授权，制定公司人力资源规划和人事、薪酬、培训与开发制度，合理配备本部门的人、财、物，为公司的各个部门提供相关需求的指导、服务和监督。

2．工作任务和工作职责。

（1）组织制定人力资源规划。根据公司近期与远期发展规划，进行人力资源供给和需求预测，确立工作目标，收集信息，组织制定公司人力资源规划。

（2）组织实施公司中层管理人员的绩效评估。根据公司有关制度，组织制定中层管理人员考核测评表；组织实施对中层管理人员的考察、考核、调配、调动和奖惩。

（3）负责员工招聘和甄选。组织制定雇员招聘计划；根据工作说明书的要求引进人才，对候选人进行面试、筛选。

（4）审查雇员调配，审查雇员的调进和调出。

（5）组织实施雇员的培训与开发。进行培训需求预测，确定培训目标，制定培训计划，组织培训的实施，评估培训效果。

（6）制定薪酬与福利制度。在公司总经理的领导下，组织编制公司薪酬计划、奖励计划，制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计划。

（7）负责劳动合同与劳动争议管理。组织公司统一的劳动合同的签订；审查劳动合同执行的情况；调查并化解劳动合同纠纷。

（8）负责签证管理。审批出国出境人员的任务报告，并为其办理出境证明。

（9）组织落实有关下岗职工的政策。根据政府及公司的有关规定，做好下岗职工的政策落实、手续落实和待遇落实等项工作。

（10）负责本部门的管理。培养、激励、考核、发展本部门员工；制定部门预算；主持部门会议；对本部门的人、财、物等资源进行合理配置。

（11）负责员工的思想政治工作。负责本公司职工的思想、政治教育和反腐倡廉工作。

（12）其他。完成公司领导交办的其他工作。

3．工作权限。

（1）考核权。按公司的规定和总经理的要求，对公司中层管理人员实施全面考核。

（2）监督权。全面监督公司各部门的劳动用工、工资总额使用情况及本部门的日常工作活动。

（3）批假权。按公司规定审批员工的请假报告。

（4）建议权。可对公司人力资源的合理使用向总经理提出建议。

（5）调配权。对中层以下的员工，在与相关部门协商的基础上，可对其进行调配。

4．劳动条件和物理环境。90%以上时间在室内工作，温度和湿度适中，光照充足，无噪音，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%左右的工作日出差在外。工作地点在本市。

5．工作关系。有一名副手，人力资源部有6人；直接上司是公司主管行政的副总经理；需要经常交往的内部部门是总经理办公室、财务部、生产部和其他各职能部门，需要交往的外部部门有省劳动厅、省人事厅和市社会养老保险局。

6．聘用条件。每周工作40小时，国家法定的节假日放假；年薪8万元；本岗位是公司中层管理岗位，可晋升为公司主管行政的副总经理。每三年有为期一个月的带薪假期，可以报销8000元的旅游费用。

（二）工作说明书实例

以下是同一家公司的人力资源部经理的工作说明书。

职务名称：人力资源部经理

部　　门：人力资源部

呈 报 人：公司分管人力资源部的副总经理起草人：×××

1．概要：具体描述本职位在学历、体质、知识、技能、能力及其他特征方面的要求，上述方面将是成为一名合格的人力资源部经理的必备条件。

2．年龄要求：45岁以下。

3．性别要求：男女皆可。

4．教育程度要求：大学本科及同等学历以上。

5．专业要求：人力资源管理、工商管理、工业心理学或其他相关专业。

6．经验要求：具有3年以上的人力资源管理或人事管理工作经验。

7．体质能力要求：健康状况良好，具有充沛的精力，能胜任办公室工作。视力方面必须能看清电脑屏幕、数据报告或其他文件；在听力方面，必须能够足以与同事、员工和顾客交流，能参加各种会议；能站立和行走，能攀登、俯身和跪蹲；举、拉、推能力良好。

8．知识、技能和心理能力要求：熟悉国家和地方政府有关人事、劳资和劳保方面的方针、政策、法规；熟悉《劳动法》；掌握现代公司人力资源管理理论和操作实务；熟悉行业管理机制和人员编制、劳动用工、工资使用、人才引进等方面的管理规定；了解公司产品和为顾客提供的服务。英文的听、说、写能力较好；会使用人力资源管理软件；具有较好的沟通能力、分析能力、组织协调能力、解决冲突能力和文字表达能力。责任心强，具有奉献精神，与他人合作能力强。