母公司人力资源部的转型

五、母公司人力资源部的转型

从集团人力资源管理职能的四大中心定位可以看出，母公司人力资源部的职能要从常规性人力资源管理职能向战略型人力资源管理职能转型，工作内容要从执行操作向战略规划转变，注重集团内部人力资源管理体系建设。

人力资源管理职能的转型给母公司人力资源工笔者带来了巨大的挑战，很多人力资源工笔者是成员企业中优秀的人力资源工作人员，因为工作优秀而被选拔到集团总部工作。但是成员企业中人力资源工作更多的是事务性、常规性的工作，如招聘培训、绩效考核、薪酬统计、员工培训等内容，而到了集团总部时工作方向发生了变化，事务性工作变少了，只是针对集团总部人员的日常管理工作，更多的则是面对集团企业内部的战略性人力资源管理活动，包括集团架构优化、集团变革管理、集团人力资源规划等，如图2-4所示。

图2－4　集团企业人力资源管理职能转型

这些工作内容都需要母公司人力资源工笔者体现出优秀的专业化素养与专业化能力，需要由熟悉多项业务流程、具有更完善的管理知识体系的复合型人才才能胜任，这也是集团企业人才标准中最明显的特征，并不是这些人力资源专业人员不优秀，而是集团人力资源管理工作的要求发生了重大的转变，导致集团总部人力资源专业人员也面临着转型。无论对组织而言还是对个人而言，转型都是非常困难的事情，改变以往的工作风格和习惯以及思维方式，需要付出巨大的努力。很遗憾的是，笔者在很多集团企业中发现，总部人力资源工笔者尚不具备这些条件。这也是集团企业人才严重缺乏的表现。总部人力资源工作需要有丰富的基层人力资源工作经验，才能保证在管理政策制定过程中符合成员企业的特点，而不是闭门造车、专注于纸面文章，很多时候总部人力资源管理政策在子公司推行时遇到的阻力就是源于与实践的脱节，而这与总部人力资源专业人员的工作经历和专业能力有直接关系。

从某知名集团企业人力资源管理总监岗位的招聘信息来看集团企业人力资源专业人员的职能转型，如表2-2所示。

表2－2　某集团人力资源总监招聘信息

虽然表2-2是总监职位的招聘信息，但是也可以看出该集团企业的人力资源管理工作的重点内容。集团人力资源管理工笔者不仅需要丰富的理论知识和实践活动，更要有整体架构设计能力，这是集团总部人力资源专业人员转型的方向。