施工进度计划的编制

第三节　施工进度计划的编制

一、施工进度计划的形式

施工进度计划的主要形式有横道图、网络图等。网络图又包括CPM网络图、PERT网络图、GERT网络图以及时标网络图、搭接网络图和流水网络图等。最常用的是CPM网络图、时标网络图和横道图，通常将这三种形式的施工进度计划搭配使用以供不同部门、不同层次的进度控制人员使用。横道图简单、直观，任何人都能看懂，但却不能反应各项工作间的逻辑关系，也不能表现各种时差及其对总工期的影响。网络图的优缺点正好与横道图的相反。在实际施工中，网络图一般供专业进度控制人员使用，而横道图则供施工调度人员和施工作业班组使用。在编制了网络计划后，一般将横道图画成简化的内含网络横道图的形式，即每项工作都画出最早开始和最迟开始两道时间线而不表现各项活动间的逻辑关系。这样既简洁明了，又能在一定程度上反应时差和关键线路。除了以上各种施工作业进度计划外，还要以网络计划为基础编制各种资源时间进度计划。对土木工程施工来说，主要有劳动力时间计划、混凝土时间计划、各主要材料的供应计划以及资金使用计划。

按不同的控制层次划分，施工进度计划又可分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划、分部工程进度计划。通常先按合同工期要求制定施工总进度计划，再根据总进度计划制定各单位工程施工进度计划、分部工程进度计划，再制定资源供应时间进度计划并进行优化。

二、编制施工进度计划必须考虑的因素

编制施工进度计划必须考虑的因素如下：

1.工期的长短；

2.占地和开工日期；

3.现场条件和施工准备工作；

4.施工方法和施工机械；

5.施工组织与管理人员的素质；

6.合同与风险承担。

(一)工期的长短

对编制施工进度计划最有意义的是相对工期，即相对于施工企业能力的工期。相对工期长即工期充裕，施工进度计划就比较容易编制，施工进度控制也就比较容易，反之则难。除总工期外，还应考虑局部工期充裕与否，施工中可能遇到哪些“卡脖子”问题，有何备用方案。

(二)占地和开工日期

由于占地问题影响施工进度的例子很多。有时候，业主在形式上完成了对施工用地的占有，但在承包商进场时或在施工过程中还会因占地问题遇到当地居民的阻挠。其中有些是由于拆迁赔偿问题没有彻底解决，但更多的是当地居民的无理取闹。这需要加强有关的立法和执法工作。对占地问题，业主方应尽量做好拆迁赔偿工作，使当地居民满意，同时应使用法律手段制止不法居民的无理取闹。例如某船闸在开工时遇到居民的无理取闹，业主依靠法律手段由公安部门采取强制措施制止，保证了工程顺利开工。最根本的办法是加强法制教育，提高群众的法制意识。

(三)现场条件和施工准备工作

现场条件包括连接现场与交通线的道路条件、供电供水条件、当地工业条件、机械维修条件、水文气象条件、地质条件、水质条件以及劳动力资源条件等。其中当地工业条件主要是建筑材料的供应能力，例如水泥、钢筋的供应条件以及生活必需品和日用品的供应条件。劳动力资源条件主要是当地劳动力的价格、民工的素质及生活习惯等。水质条件主要是现场有无充足的、满足混凝土拌和要求的水源。有时候地表水的水质不符合要求，就要打深井取水或进行水质处理，这对工期有一定的影响。气象条件主要是当地雨季的长短、年最高气温、最低气温、无霜期的长短等。供电和交通条件对工期的影响也是很大的，对一些大型工程往往要单独建立专用交通线和供电线路，而小型工程则要完全依赖当地的交通和供电条件。

业主方施工准备工作主要有施工用地的占有、资金准备、图纸准备以及材料供应的准备；承包商方施工准备工作则为人员、设备和材料进场，场内施工道路、临时车站、临时码头建设，场内供电线路架设，通信设施、水源、及其他临时设施准备。

对于现场条件不好或施工准备工作难度较大的工程，在编制施工进度计划时一定要留有充分的余地。

(四)施工方法和施工机械

一般地说采用先进的施工方法和先进的施工机械设备时施工进度会快一些。但是当施工单位开始使用这些新方法施工时，往往不会提高多少施工速度，有时甚至还不如老方法来得快，这是因为施工单位对新的施工方法有一个适应和熟练的过程。所以从施工进度控制的角度看，不宜在同一个工程同时采用过多的新技术(相对施工单位来讲是新的技术)。如果在一项工程中必须要同时采用多项新技术时，那么最好的办法就是请研制这些新技术的科研单位到现场指导，进行新技术应用的试验和推广，这样不仅为这些科研成果的完善提供了现场试验的条件，也为提高施工质量，加快施工进度创造了良好条件，更重要的是使施工单位很快地掌握了这些新技术，大大提高了市场竞争力。

(五)施工组织与管理人员的素质

良好的施工组织管理应既能有效地制止施工人员的一切不良行为，又能充分调动所有施工人员的积极性，有利于不同部门、不同工作的协调。

对管理人员最基本的要求就是要有全局观念，即管理人员在处理问题时要符合整个系统的利益要求，在施工进度控制中就是施工总工期的要求。在西部地区某堆石坝施工中，施工单位管理人员在内部管理的某些问题上处理不当，导致工人怠工，从而影响工程渡汛挡水。这时业主单位(当地政府主管部门)果断地采取经济措施，调动工人的积极性，从而在汛期到来之前将坝体填筑到了汛期挡水高程。还有一点要强调的是，作为施工管理人员，特别是施工单位的上层管理人员，无论何时都要将施工质量放在首要的地位。因为质量不合格的工程量是无效的工程量，质量不合格的工程是要进行返工或推倒重做的。所以工程质量事故必然会在不同程度上影响施工进度。

(六)合同与风险承担

这里的合同系指合同对工期要求的描述和对拖延工期处罚的约定。从业主方面讲，拖延工期的罚款数量应与报期引起的经济损失相一致。同时在招标时，工期要求应与标底价相协调。这里所说的风险是指可能影响施工进度的潜在因素以及合同工期实现的可能性大小。

三、施工进度计划的编制

按不同的施工组织设计要求，由总体到局部，施工进度计划分为四级。

1.施工总进度计划，指在初步设计批准后，编制年度计划以前，由项目管理单位编制，实行监理单位编制。施工总进度计划是以整个工程项目的施工为系统，以单项工程或分项工程为活动单元来编制，其时间单位是年或月。

2.单项工程进度计划，指在投标阶段由总承包单位编制，一般以月为时间单位。

3.专业工程进度计划，指由分包单位在中标以后编制，以月或旬为时间单位。

4.分部工程进度计划，一般由施工队编制，以日为时间单位。分部工程进度计划是施工进度控制工作中最基本，也是最重要的一种进度计划。分部工程施工进度计划一般以工序为活动单元而不是以分项工程为基本单元。因为通常分项工程所包含的工序不多，工序间的逻辑关系也比较简单，所以编制分项工程施工进度计划对于优化工期和优化资源的意义不大。

分部工程施工进度计划中的总工期就是单项工程施工进度计划中的某一项活动的持续时间。因此，分部工程施工进度计划中的总工期不能超出由单项工程施工进度计划所给定的时间范围；同时，在编制单项工程施工进度计划考虑某项活动的持续时间时，要充分考虑该分项工程的施工条件。

四、施工进度计划的编制步骤

(一)确定工程项目

编制施工进度计划应首先按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程列出，项目包括从准备工作直到交付使用的所有土建、设备安装工程，将其各项填入表中工程名称栏内。

对控制性进度计划，其划分可较粗。

对实施性进度计划，其划分需较细。

(二)计算工程量

根据施工图和工程量计算规则进行。

1.计量单位与定额单位应相互一致。

2.结合施工方法和满足安全技术要求。

3.按照施工组织分区、分段分别计算工程量。

(三)确定劳动量和机械台班数

根据各分部分项工程的工程量Q，计算各施工过程的劳动量或

机械台班数量。

若S，H分别为该分项工程的产量定额和时间定额，则有

式中：P——完成某分部分项工程所需的劳动量(工日或台班)

　　　Q——某分部分项工程的工程量(m³，m²，…)

　　　S——某分部分项工程人工或机械的产量定额(m³，m或t/工日)

　　　H——某分部分项工程人工或机械的时间定额(工日或台班/m³，m或t)

(四)确定各施工过程的作业天数

单位工程各施工过程作业天数T可根据安排在该施工过程的每班工人数或机械台数n和每天工作班数b按下式计算

式中：P——完成某分部分项工程需要的劳动量或机械台班数。

(五)安排施工进度表

各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工原则，安排施工进度计划。

(六)施工进度计划的检查与调整

施工进度计划表初步排定后，要用单位工程限定工期，要对施工期间劳动和材料均衡程度、机械负荷情况、施工顺序是否合理、主导工序是否连续及工序搭接是否有误等进行检查。

通过调整，在工期满足要求的前提下，使劳动力、材料需要量趋于均衡，使主要施工机械利用率比较合理。

五、资源需要量计划

根据单位工程施工进度计划编制的材料、劳动力、构件加工品、施工机具等资源需要量计划确定工地临时设施并作为有关职能部门按计划调配供应资源的依据。

六、施工准备工作计划

施工准备是为完成单位工程施工服务的基本条件，是土建施工和设备安装顺利进行的基本保证。

其基本内容，以单位工程为例，包括：技术资料准备，征地拆迁，临时设施修建，物资、施工机具和设备的采购、运输及贮备，施工现场管理机构的建立和施工队伍的集结，现场“三通一平”等。

七、质量安全措施与主要技术经济指标

(一)质量安全措施

1.有关建筑材料、构件、成品、半成品的质量标准，检验制度，装卸、堆数、保管和使用要求等。

2.主要工种工程的技术操作要求，质量和检验评定方法。

3.建筑安装工程中容易产生的质量事故及其预防措施。

4.露天作业，高空作业及主体交叉作业中的安全措施，机械设备，脚手架的稳定措施和安全检查，防火、防洪、防冻和防坠塌等措施。

(二)主要技术经济指标

1.工期

2.劳动生产率

标志一个单位在一定的时间内平均每人所完成的产品数量或价值能力。

预算成本是根据施工图按预算价格的计划成本，计划成本是按采用的施工方案所确定的施工成本。

4.单位面积劳动消耗量

单位面积劳动消耗量是指完成单位工程合格产品所消耗的活劳动。它包括完成该工程所有施工过程，辅助工件及准备工作的全部用工，它反映了施工企业的生产效率及管理水平以及采用不同的施工方案对劳动量的要求。