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创新铸就辉煌

时间:2023-11-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业背景:宁夏共享铸钢有限公司是共享集团、长城须崎与奥地利奥钢联铸造(林茨)有限公司合资建设的大型铸钢件制造企业,其中中方股份占51%,澳方占49%。事实证明,银川市委、市政府实施的“小巨人企业”培育工程是一项非常符合地区企业发展现状的举措。

创新铸就辉煌——宁夏共享铸钢有限公司董事长彭凡访谈

企业背景:宁夏共享铸钢有限公司(以下简称“宁夏共享铸钢”)是共享集团、长城须崎与奥地利奥钢联铸造(林茨)有限公司合资建设的大型铸钢件制造企业,其中中方股份占51%,澳方占49%。公司位于银川市国家级经济技术开发区,占地面积16万平方米,建筑面积5万平方米。铸造生产能力10000吨/年,最大铸件单重可达150吨。主要生产能源设备铸件(燃气轮机、蒸汽轮机、水力发电设备、核电设备、风电设备等)、压缩机铸件、近海石油设备铸件、造船设备铸件、通用机械类铸件等。主要客户有美国通用电气公司、法国阿尔斯通、德国西门子公司、日本日立公司、日本三菱重工、日本东芝公司等国外知名公司和哈尔滨汽轮机厂、东方汽轮机厂、上海汽轮机厂等国内公司。

关键词:宁夏共享铸钢;思想认识;科技创新;数字化管理创新

董事长感言:不做最大的企业,要做最有竞争力的企业。

访问人茹岩:说起“小巨人”这个词,许多人就会想到“小巨人机床有限公司”。当宁夏共享铸钢被银川市委、市政府命名为第一批“小巨人企业”时,您是如何理解两个“小巨人”的不同含义?

被访人彭凡:在谈到“小巨人”这个词的时候,大家的第一印象往往是“小巨人机床有限公司”,因为小巨人公司是共享集团和日本山崎马扎克公司首创的。在学习银川市委、市政府“小巨人企业”培育工程的材料时发现,两个“小巨人”的核心解释其实是一致的。当初我们成立小巨人机床有限公司的时候,指导思想是“小巨人机床公司中的‘巨’不是因大而‘巨’,而是因强(有竞争力)而‘巨’。”

宁夏共享铸钢自2006年投产以来,一直坚持创新发展战略,始终将创新作为管理体系的重要组成部分,也就是说这是宁夏共享铸钢的“创新源”。为了将创新工作有组织、有计划、规范化地开展下去,我们建立了科学的组织机构,制定了有效的管理制度。一手抓创新规划及实施,一手抓创新工作方式的科学化。2009年,我们开展了75个CSP项目,将企业各方面的创新工作都以项目的形式落到了实处,并将对企业发展具有重大战略意义的几大重点新产品的研发及企业全面数字化管理工作列为战略级项目来开展,目前已经取得了良好的效果,也为下一步的市场开发奠定了坚实的基础。

茹岩:2008年“小巨人企业”培育工程开始实施,作为第一批被命名的“小巨人企业”,培育工程为宁夏共享铸钢带来了什么?

彭凡:2008年,银川市委、市政府在全国率先实施“小巨人企业”培育工程。以提高企业核心竞争力、增强企业发展活力为着力点,以科技创新、体制创新和管理创新为抓手,坚持扶优扶强、重点培育的原则,通过政府引导、政策驱动、行业推动,加快培育一批成长型、创新型、科技型、效益型、规模型“小巨人企业”群体,为企业应对金融危机指明了方向。宁夏共享铸钢在这一思想的引导下,明确提出了“外抓市场、上抓政策、苦练内功、带好队伍”的应对金融危机对策,取得了显著的效果。

事实证明,银川市委、市政府实施的“小巨人企业”培育工程是一项非常符合地区企业发展现状的举措。市委、市政府通过对企业新产品开发、扩大生产规模和技术改造等固定资产投资贷款方面给予贴息支持,积极协助企业申报国家级各类专项资金,对于企业获得的技术发明奖、名牌产品、驰名商标等给予政策支持。一系列政策有效地促进了企业快速发展,政府作为企业发展的后盾作用得到了很好地发挥。

茹岩:宁夏共享铸钢一直以生产“高难度、高技术含量、高附加值”产品作为企业发展战略的重要理念。这一指导思想是否与“小巨人企业”培育工程所推行的以科技创新、体制创新和管理创新为抓手的指导思想相吻合?

彭凡:是的。创新是企业持续发展的源动力。“小巨人企业”培育工程提出以科技创新、体制创新和管理创新为抓手,与企业的发展要求完全一致。2009年宁夏共享铸钢在“高难度、高技术含量、高附加值”产品研发方面迈出了坚实的步伐。大型水轮机叶片铸钢件、核电设备铸件研发项目、9FB系列燃气轮机铸钢件研发项目、V94.3型燃气轮机高合金钢轮毂铸件四个项目成为2009年宁夏共享铸钢经济持续增长的生力军。同时,我们还创造性地推出“全面数字化”管理理念,在管理创新方面迈出了革命性的一步。

茹岩:两年过去了,“小巨人企业”培育工程为企业发展作出的贡献是显而易见的。那么,所制定的政策措施在具体实施中,是否有不符合企业现实情况的现象?

彭凡:银川市委、市政府实施的“小巨人企业”培育工程对企业的帮助有力、有效,不追求形式,不做形象工程。实施中更是以企业作为主力,真正发挥了政府的服务职能。

茹岩:为了更好地实现“小巨人企业”培育工程的指导思想,您认为还需要在哪些方面加以改进和完善?

彭凡:银川市委、市政府实施的“小巨人企业”培育工程在金融危机席卷全球的背景下对企业可以说是“雪中送炭”。除了对企业经营思想的引导外,更帮助企业克服了一定的困难,推动企业在困难形势下保持发展。只有企业保持发展了,职工才能有稳定的收入来源,才能为社会的团结稳定作出贡献。所以,从另一个角度来讲,“小巨人企业”培育工程也是一项“民生工程”,我们希望这样的政策能够越来越多。

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