【摘要】：作为全球最大的纺织服装生产和出口国，中国纺织服装企业在全球产业网络中处于比较低的地位，在价格方面话语权较低。两难困境中的中国纺织服装企业应该走怎样的升级路径，是企业界和学术界关注的焦点问题。本章通过对“申洲”和“雅戈尔”两家纺织服装企业的案例分析，探讨中国纺织服装企业在全球产业网络框架下经济升级和社会升级的成功路径。
第七章 中国纺织服装企业经济升级和社会升级案例分析
中国拥有最完整的纺织服装产业链，从纤维生产、纺纱、织造、染整到服装缝制，包括纺机及服装辅料配件的生产，但弱于设计研发、服务贸易、品牌营销和零售。在全球商品链中中国强于生产却弱于流通，强于产品弱于品牌，强于单品加工弱于系列设计和商品策划，缺乏主导权和价格权；在全球价值链中，中国只获得很小部分加工附加值，而服装及终端产品十分之九的附加值被设计师品牌、零售商和服装品牌拥有者占有；在全球生产网络中，中国是最大的原料、设备和中间产品的进口国，如棉花、羊毛、纺机、染化料，中国还是潜在的终端产品的大市场。中国的服装消费需求，不仅拉动了中国纺织产业链，还是世界纺织经济的发动机。作为全球最大的纺织服装生产和出口国，中国纺织服装企业在全球产业网络中处于比较低的地位，在价格方面话语权较低。同时，以低劳动力成本为竞争优势的中国纺织服装企业，面临着生产成本和企业社会责任的双重压力。两难困境中的中国纺织服装企业应该走怎样的升级路径，是企业界和学术界关注的焦点问题。本章通过对“申洲”和“雅戈尔”两家纺织服装企业的案例分析，探讨中国纺织服装企业在全球产业网络框架下经济升级和社会升级的成功路径。
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