基于第三方区域物流中心的产业集群物流协同

4.5　基于第三方区域物流中心的产业集群物流协同

物流已成为制造企业的“第三利润源”，物流成本的降低对降低产品成本、增强企业竞争力具有重要作用。产业集群里的企业大多规模较小，物流需求具有多品种、小批量、多批次、需求弹性大、流向不确定性、准时性要求高等特征。中小企业因其规模、资金劣势，很难拥有完善的物流能力，但因为物流对企业的重要性，不得不分出部分有限的资金和精力去发展自己的物流系统。因为其物流运作缺乏规模效应导致成本偏高，物流能力的过剩与不足现象同时存在，物流服务的质量难以保证；另一方面，其弹性较大的多批次小批量采购需求很难获得供应商的数量折扣，采购成本较高。产业集群因为其地理集中性的特点，非常适合建立区域性的第三方物流中心，为集群内的企业提供高品质、低成本的一体化物流服务。

“第三方物流”是指由物流劳务的供需方之外的第三方完成物流服务，是物流专业化的重要形式。第三方物流（Third Party Logistics，3PL或TPL）是物流外包的产物，也称作物流服务提供者（Logistics Service Provider，LSP）^[110]。第三方区域物流中心可由有实力的大企业、政府或中小企业以股份制的方式组建，集群内的中小企业可将采购、库存、包装、配送、运输等物流功能完全外包给物流中心，从而集中力量去强化自己的核心竞争力。具体来说，第三方的区域物流中心具有以下优越性^[111][112]：

（1）使集群企业集中主业，将有限的人力、财力集中于核心业务，实现资源优化配置。

（2）专业的第三方物流提供者综合利用专业化物流管理人员和技术人员以及现代化的物流设备、设施，发挥专业物流运作的管理经验，为企业提供高效、快捷、准时的高质量物流服务，支持敏捷供应链的构建，从而快速响应市场需求。

（3）通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离后的费用结构中获益，节省费用、减少资本积压、减少库存，改善了企业的现金流量，降低企业的物流费用。

（4）提供了一体化物流作业模式。物流中心可集中大量中小企业的采购需求集中与供应商谈判，从而有可能获得比单一企业更大的数量折扣，使企业的小批量、多批次采购变得更经济。产业集群第三方区域物流中心的运作模式如图4-2所示。

图4-2　产业集群第三方区域物流中心动作模式图

我们以宝供物流进驻广东顺德小家电产业集群为例来研究第三方区域物流中心如何使产业集群实现物流协同^[1]。宝供物流是国内规模较大的第三方物流服务提供商，而广东顺德是中国著名的小家电企业集聚地。2005年宝供物流企业集团在顺德容桂建立了宝供顺德国际综合物流基地，对促进该地区小家电产业集群的进一步发展起到了重要的推动作用。

据不完全统计，顺德小家电产业集群只4%的原材料由珠三角地区提供，大部分要由外地或国外提供，因此企业不得不采用批量采购的方式，以致占用了大量的资金和库存。然而随着产品生命周期逐渐缩短，更新换代日益加快，预测不准就会出现重大损失，机会成本更是不可估量；而同时国内外采购集团均要求迅速采购，在数量、质量、时间、品种、信用、风险规避上符合自己的利益。所以，如何降低下游企业的货期及存货管理难度、减少采购资金、物流运输费用和仓储管理成本和费用，是宝供为企业想得最多的问题。以供应链管理模式切入小家电产业集群是宝供此举的最大卖点。

宝供在顺德建设的物流基地，可以使下游的家电成品生产企业不再需要自己的仓库，将所需原材料、半成品的相关信息直接传递给该物流基地，宝供在集合众多成品企业相关需求信息的基础上，每天按照具体数据分类告诉上游的原材料、半成品生产企业。宝供再将这些采购到的生产资料集合到该物流基地，然后分别分配给下游的产品企业。这样一来，上下游企业的成本都会降低，生产资源也不会被浪费。

利用政府的优势对企业进行引导，是宝供进驻顺德的又一大特色。由于物流计划非常细，需要企业提供大量的数据，甚至是包括财务方面的信息，因此，信任是企业和物流公司合作的前提。以政府的信誉做基础，引导企业接受并采纳现代化物流方案，是宝供进入顺德的敲门砖。宝供选择和政府合作的方式，有利于顺德当地的民营产业集群企业更快、更多地接受现代化物流。宝供与产业集群物流合作的模式具有很好的借鉴意义。