二、人力资源管理的概念
（一）人力资源管理（Human Resource Management，HRM）定义
人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、使用（运用、维护、激励）、开发和保留的全部管理过程与活动。简言之，对人力资源的获取、使用、开发和保留就是人力资源管理。
（二）战略人力资源管理的定义
是指企业为了实现企业目标所进行和采取的一系列有计划、有战略性意义的人力资源部署和管理行为。简言之，即为与组织发展战略紧密配合的人力资源管理。
（三）人力资源管理的内容
从企业运作的角度来讲，本书认为人力资源管理的内容主要表现在：组织、岗位及人力资源规划、岗位分析、员工招聘管理、人力资源日常事务管理、员工培训管理、员工职业生涯规划、员工绩效考核与管理、员工激励管理、员工薪酬与福利管理、员工关系管理等。
（四）人力资源管理的基本任务及其职能
（1）求才（获取）：寻访、获取合适员工发展和企业需要的人力资源，主要对应组织岗位设置及人力资源规划、员工招聘管理。
（2）用才（运用）：人尽其才、才尽其用，事得其人、人事相宜，把最合适的人用到最合适的岗位，主要对应岗位分析及岗位说明书、人力资源日常事务管理。
（3）护才（维护）：通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者的合法权益，主要对应人力资源日常事务管理、员工关系管理。
（4）激才（激励）：通过考核和激励机制措施，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，主要对应员工绩效考核与管理、员工激励管理、员工薪酬与福利管理。
（5）育才（开发）：通过培训、教育和开发，提高人力资源的质量，增加人力资源的价值，主要对应员工培训管理、员工职业生涯规划。
（6）留才（保留）：尊重人才、爱护人才，为人才提供施展才华的舞台、保持员工队伍和员工心理的稳定；留才是求才、用才、护才、激才、育才的最终目标，也是人力资源管理的全部内容的有效结果。
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