【摘要】：包括组织计划、人力盘点计划、晋升计划、配置计划、培养计划、补充计划、考评计划、薪酬福利计划、职业生涯规划、员工关系计划等。对企业在未来某一特定时期内，所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。关于人力资源需求预测的步骤和方法会在第四节中介绍。人力资源需求预测分析是研究组织内部对于人力资源的需求，而人力资源供给预测分析则需要研究组织内部和组织外部两方面对人力资源的供给渠道和方法。
二、人力资源规划的种类及内容
（一）人力资源战略
包括人力资源管理总目标、总政策、基本理念、基本程序。
（二）人力资源规划的种类
包括两大类：总体规划与业务计划。
（三）人力资源规划的内容
1．总体规划的内容
包括人力资源管理的年度目标、年度政策、实施步骤及年度预算。
2．业务计划内容
包括组织计划、人力盘点计划、晋升计划、配置计划、培养计划、补充计划、考评计划、薪酬福利计划、职业生涯规划、员工关系计划等。
（四）人力资源需求预测
对企业在未来某一特定时期内，所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。关于人力资源需求预测的步骤和方法会在第四节中介绍。
（五）人力资源供给预测
人力资源需求预测分析是研究组织内部对于人力资源的需求，而人力资源供给预测分析则需要研究组织内部和组织外部两方面对人力资源的供给渠道和方法。
1．外部人力资源供给预测
（1）外部供给的时机：在供给分析中，首先考察组织内部现有的人力资源供给，当内部人力供给无法满足时，需要通过外部劳动人才市场解决人员补充问题。
（2）了解外部劳动人才市场的情况：宏观经济形式、失业预期、当地人才供求状况、行业人才供求状况。
（3）外部人力资源的供给预测方法及其来源，会在第四节介绍。
2．内部人力资源供给预测
（1）内部预测思路：确定现有岗位的数量，估计未来人员留存数量，如果情况发生变化，需要对以上留存数量做修正。
（2）内部预测时需考虑的要点：员工目前的分布和结构状况、员工目前的流动情况和原因、员工提拔和调动情况、工作条件的改变和考勤状况、员工的供给来源和渠道。
（3）内部人力资源供给预测的方法在第四节介绍。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
