【摘要】：岗位分析的结果和应用主要体现在五个方面：岗位分类、岗位说明书、岗位评价、工作设计、定编定员，同时为人力资源管理活动提供依据、打好基础。是对岗位的岗位标识、设置目的、主要职责和权利、工作关系、工作环境等内容进行描述，并就相应岗位的任职资格作出规定的书面记录。
一、岗位分析的基本概念
1．岗位（职务、工作、职位）分析
是指对各项工作的性质、任务、责任及工作人员的条件等进行调查研究和分析，并加以科学、系统地描述和评价的过程。岗位分析的结果和应用主要体现在五个方面：岗位分类、岗位说明书、岗位评价、工作设计、定编定员，同时为人力资源管理活动提供依据、打好基础。
2．岗位（职务、工作、职位）分类
是指以客观存在的事实为依据，将组织中的职位按工作的性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担工作的资格及条件加以分析比较，并根据一定的标准，把每一个职位都归入适当的等级、档次和类别，以此作为岗位管理、劳动报酬、考核、晋升、调配和奖惩的基本依据。同时，岗位说明书编写、岗位评价、工作设计和定编定员工作都必须建立在岗位分类的基础上。
3．岗位（职务、工作、职位）说明书
是对岗位的岗位标识、设置目的、主要职责和权利、工作关系、工作环境等内容进行描述，并就相应岗位的任职资格作出规定的书面记录。岗位说明书包括岗位描述及任职资格两大部分，是岗位分类、岗位评价、定编定岗、招聘选拔、员工培训、绩效考核、薪酬管理等活动的重要参考依据。
4．岗位（职务、工作、职位）评价
是在岗位分析和岗位说明书的基础上，找出各种岗位的评价要素（即付酬要素），根据一定的评价方法，按每个岗位对企业贡献的大小确定其具体的价值，并由此确定员工岗位工资。关于岗位评价的具体操作我们将在后面章节介绍。
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