看板的种类和作用

单元7　看板的种类和作用

进行后拉动生产方式需要使用看板，看板是一种控制生产过程中信息流和物流的道具，也可以看成是一张生产指示图或一张订货单。

7．1　看板的种类

如图3－16所示，看板的种类按控制过程之内信息流和物流及过程之外信息流和物流来分，可分为生产指示看板、搬运看板两大类。临时看板在对应生产微调整时使用。

生产指示看板

搬运看板

图3－16　看板的种类

1．生产指示看板

生产指示看板是控制过程内的信息流与物流。其具体又分为过程内看板和信号看板两种。

（1）过程内看板：指示过程按看板指定的品种、量进行生产，生产完毕以后附在被生产产品上，当后过程来搬运时被搬运看板替代，过程看板被放入本过程进口处的生产指示看板邮箱，产品与搬运看板一起被搬运至后过程入口区。

（2）信号看板：信号看板也是生产指示看板的一种。过程内看板是产品全部被取走以后，看板被浮出。信号看板是在产品被取走后，减少到规定的量以后，看板被浮出，指示过程可以进行批量生产了。相当于库存控制中的最小在库量的控制。信号看板适用于进行批量生产的过程。

2．搬运看板

搬运看板是控制过程之间的信息流与物流。它是过程之间进行搬运的指示。搬运看板分为过程之间搬运看板和订货看板两种。

（1）过程之间搬运看板：本过程一旦收到生产指示必须到前过程去取需用的零部件时，搬运看板指示搬运的品种、量、存放区域等信息。

（2）订货看板：订货看板指企业向外部协作厂的订货指示。零部件库存一旦到规定的最小量水平就向外协单位发出订货指示。

3．临时看板

所谓生产的微调整是为了对应生产一时的增减、异常或其他紧急事态的发生，在没有调整看板张数和收容数（每张看板的产品数量）的前提下，在10％的幅度之内可通过看板周转速度的微调进行生产的调整。如果超过10％的话，就发行临时看板以增加看板的总张数，对应结束以后要及时收回。当生产量明显大幅增长时，必须对整个生产过程进行调整，包括看板张数及内容。

7．2　看板的作用

1．生产过程的信息流道具

（1）搬运指示：仅在搬运看板被取下后，后过程才可以向前过程取零部件。防止过早搬运。

（2）生产指示的信息：前过程按生产指示看板被取下的顺序，生产被取走的零部件。看板具有生产指示的功能：什么产品、何时生产、在何过程生产、多少量等信息在看板上都可以反映出来。只要我们遵守看板运用的规则，就可以进行正常的生产。

2．可视化管理的道具

由于看板必须附在现物上。所以，在零部件或半成品、成品存放的箱子上附有看板的话，什么零部件或产品（零部件品名、品号）在什么过程生产、存放在什么区域等一目了然，这相当于一张管理零部件、半成品的现品票。进行搬运时也相当容易，反之就较困难，容易出错。

3．防止过多的制造及过早的搬运

看板运用的规则是无看板时，不能有搬运及生产。不能搬运和生产超过看板规定的量，更不能在没有看板的情况下搬运和生产产品，生产是按看板浮出的先后次序进行。严格遵守这一规则，就可以防止过早生产及过多生产。

4．看板是进行改善的切入口

看板的张数及收容量（每张看板的产品数量）决定了库存的数量。所以，要不断地通过缩短生产的L／T（交货期）、增加搬运的次数以逐步减少在库量。

5．防止不良品产生

企业必须生产100％的合格品。