【摘要】：人力资源的需求预测是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源的需求预测要以组织的战略目标和发展计划、工作任务为依据。人力资源的需求量取决于组织的生产、服务需求以及投入、产出比等要素。人力资源的需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。该统计结论为未来人力资源需求。
2.3.3 人力资源的需求预测
1）人力资源的需求分析
人力资源的需求预测是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源的需求预测要以组织的战略目标和发展计划、工作任务为依据。人力资源的需求量取决于组织的生产、服务需求以及投入、产出比等要素。例如，扩大生产、增加产品和服务，则人力资源的需求量增加；而自动化水平提高，则需求量减少，且员工的技能要求也随之变化。
2）人力资源需求预测的基本步骤
人力资源的需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下：
（1）根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置。
（2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求。
（3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结果。该统计结论为现实人力资源需求。
（4）根据企业发展规划，确定各部门的工作量。
（5）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计。该统计结论为未来人力资源需求。
（6）对预测期内退休的人员进行统计。
（7）根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。
将（6）、（7）的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源的需求。将现实人力资源的需求、未来人力资源的需求和未来流失人力资源的需求汇总，即得出企业整体人力资源的需求预测。
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