建筑类项目分析

4.1　建筑类项目分析

建筑业是一个国家国民经济的支柱产业，对国民经济的繁荣与增长起着巨大作用。建筑业由项目业主和施工企业多方组成，一个项目的完成是需要多方努力的，否则，要么贻误工期最后拖成烂尾工程，要么不重质量成为豆腐渣工程。

施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作。搞好施工项目管理的关键在于建筑施工企业。中国建筑业充斥着大量的中小建筑施工企业，一方面，这些企业为建筑业的持续增长奠定了扎实的基础；另一方面，由于这些建筑施工企业的管理水平低，员工素质参差不齐，特别是管理人员缺乏项目管理知识，如不尽快进行有效的项目管理培训，让这些员工学习包括项目组织结构、资源配置、进度管理、成本管理等项目管理内容的一些基本知识，企业就不可能正常发展。

施工项目管理，是建筑施工企业根据经营战略和内外条件，以实现项目合同目标和企业综合效益为目标，按照项目内在规律，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种科学管理方法。施工项目管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑施工企业。

施工项目管理具有以下基本特点：

（1）施工项目管理者是建筑施工企业。

设计单位都不进行施工项目管理。一般地，建筑施工企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。监理单位把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算做施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目的特点是多样性、固定性及庞大性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”（工程项目）；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是在特殊的市场上，对特殊的商品、特殊的生产活动进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中。

按阶段变化的每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束，要经过几年乃至十几年的时间。进行施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装修施工阶段、安装施工阶段、验收施工阶段，管理的内容差异很大。因此，管理者必须作出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。

施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，主要原因有：

①施工项目的生产活动的独特性，对产生的问题难以补救或虽可补救，但后果严重。

②参与施工的人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大。

③施工在露天进行，工期长，需要的资源多。

④施工活动涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。

必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

施工项目管理的内容包括：建立施工项目管理组织，编制施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目、施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，施工项目的组织协调，施工项目的合同管理，施工项目的信息管理，施工项目管理总结。