核心竞争能力与企业资源增值的规律

第四节　核心竞争能力与企业资源增值的规律

企业一旦具备了核心竞争能力就会形成绝对的竞争优势，而绝对的竞争优势一旦形成反过来又会强化核心竞争能力，两者始终处于一种强烈的互动、良性的循环之中。企业的核心竞争能力是企业最有价值的战略性资源，是企业资源增值的最有力的推进器，核心能力本身就具有极高价值和超额利润，资源增值也就是一种水到渠成的结果，可以说企业核心能力与企业资源增值是一种相得益彰、共生互动的关系，既互为目的又互为手段。

企业资源增值，正是凝结在所谓“难”、“专”、“精”、“特”、“异”、“新”、“优”等核心竞争能力和优势的属性上。如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现产品或服务的竞争，那么从长期来看则是核心竞争能力的较量，产品或服务的竞争都是企业的核心竞争能力在市场上的表现和反映而已，只有核心竞争能力才能使企业保持长期稳定的竞争有时并获得稳定的超额利润。反之，如果一个企业不能建立起行之有效的核心能力，一切技术层面的努力都将因为这种系统性的失败而前功尽弃。市场经济“留强汰弱”的法则也会自动选择那些具有核心竞争能力和优势的企业，价值增值不过是这种法则的市场表现而已。沃伦·巴菲特进行股票投资的第一个原则，就是只选择那些在某一长期行业中占据统治地位的、其技能很难被人剽窃的、在过去曾表现出过很好盈利能力的企业，因而其伯克希尔·哈撒韦公司目前是可口可乐公司、吉列公司、《美国快报》、《华盛顿邮报》、迪斯尼公司等企业的主要股东，2001年3月10日哈撒韦公司股票收盘价是71100美元，比2000年3月上涨了74%，成为世界上股价最高的企业。其2000年年报显示，在过去的36年间，其每股净资产已由19美元上升到40442美元，年复合增长率达23．6%，每股收益达2185美元，超过标准普尔500指数的15%以上。这个现象间接反映出具有核心能力的企业更容易获得市场投资者的青睐。企业的核心价值的确认和强化需要企业所有人员念兹在兹并持之以恒地贯彻落实。从一些核心竞争能力较为单一的企业可以发现：截至2000年3月24日，思科公司市值曾一度超过微软公司500亿美元而高达5791亿美元，从而跃居成为世界上市值最大的企业（超过全美汽车工业的总和），微软公司市值为5782亿美元，英特尔公司市值为4863亿美元。即使经过2000年NASDAQ市场的腥风血雨的洗礼，截至2001年3月底，微软公司（3020亿美元）、英特尔公司（2680亿美元）和思科公司（1360亿美元）的市值在NASDAQ市场上仍稳居前3位，而戴尔公司到2000年10月20日市值已达744亿美元，市盈率已达80倍，为5年前购买戴尔公司股票的投资者带来了5492%的巨额回报，远远超过同期NASDAQ指数的上升幅度。

至此，我们可以发现，如果说企业所投入的各种经营资源是战略杠杆的力臂，那么核心竞争能力就是战略杠杆的支点，这个支点越坚固、越长久，就越能提高资源的使用效率和增值速度，就越能赋予企业有别于竞争对手的特色，就越能支撑企业的整个成长过程；相反，如果没有或缺乏核心竞争能力，“主角”与“附庸”的角色是不会变化的，正像马克思所说的“资本家赚取的利润足够大的时候，也会放松手中的铁链”，只能吃别人恩赐的“嗟来之食”或剩余的“残羹剩饭”。