执行过程组

三、执行过程组

执行过程组由完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程组成。项目团队应当确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。这一过程组不但用于按照项目管理计划统一并实施项目活动，而且还协调人与资源。该过程组还处理项目范围说明书中明确的范围，实施经过批准的变更。

正常的执行偏差有时候要求重新规划项目的某些方面。可能出现偏差的有活动持续时间、资源生产率与余缺和未曾预料到的风险。上述偏差不一定影响项目管理计划，但可能要求进行某种分析。分析的结果可能引发某一变更请求，一旦批准这一变更请求，项目管理计划就得修改，甚至还要确立新基准。项目预算的绝大部分都耗费在属于执行过程组的各个过程之中。

执行过程组包括如下项目管理过程：

1．指导与管理项目执行

这是为指导存在于项目中各种各样技术和组织界面，执行项目管理计划中确定的工作所必需的过程。当过程按照项目管理计划实施后有了成果时，可交付成果也就产生了。将有关可交付成果的完成状况与已经完成了哪些工作的信息收集起来，属于项目执行的一部分，是绩效报告过程的依据。

2．实施质量保证

这是为按照计划开展系统的质量活动，确保项目使用所有必要的过程以便满足要求而必须进行的过程。

3．项目团队组建

这是为取得完成项目所需要的人力资源而必须进行的过程。

4．项目团队建设

这是为改善团队成员胜任能力和彼此之间的配合，提高项目业绩而必须进行的过程。5．信息发布

这是为项目干系人及时提供信息而必须进行的过程。

6．询价

这是为取得信息、报价、投标书、要约或建议书而必须进行的过程。

7．卖方选择

这是审查报价书，在潜在的卖方间选择，并与卖方谈判书面合同而必须进行的过程。