西方早期典型的管理思想

2.2.2　西方早期典型的管理思想

一、亚当·斯密的管理思想

亚当·斯密(Adam Smith，1723—1790)是英国古典政治经济学家，他不仅第一个系统地论述了古典政治经济学，同时也对管理思想的发展作出了重大贡献。1776年斯密在其著名论著《国民财富的性质和原因的研究》(即《国富论》)中提出的劳动分工观点和“经济人”观点，对系统的管理理论的产生和发展具有深刻影响。

1.劳动分工的观点

斯密认为，劳动分工是致使劳动生产率提高的重要因素，原因是:①分工节约了由于工作转换而损失的时间;②重复同一作业可以使工人提高劳动的熟练程度，增进技能;③由于分工，使作业单纯化，这有利于工具和机械的改进。

2.“经济人”观点

斯密认为，经济现象是由具有利己主义的人们的活动产生的，人们在经济活动中追求个人利益，社会上每个人的利益总是受到他人利益的制约。每个人都要兼顾到他人的利益，由此而产生共同利益，进而形成总的社会利益。所以，社会利益正是以个人利益为立脚点的。这种观点后来成为整个资本主义管理理论的基础。

二、巴贝奇的管理思想

查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage，1792—1871)是英国剑桥大学教授、数学家、机械学家，也是一位富有现代气息的管理先驱。他对管理的主要贡献体现在两个方面。

1.对工作方法的研究

他认为，一个体质较弱的人如果所使用的铲在形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他的工作效率一定能胜过体质较强但工具不称手的人。因此，要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。他提出了劳动分工、用科学方法有效地使用设备和原料等观点。

2.对报酬制度的研究

他强调劳资协作，提出了固定工资加利润分享的分配制度以及以技术水平和劳动强度为依据的付酬制度。

三、欧文的管理思想

罗伯特·欧文(Robert Owen，1771—1858)是19世纪初英国著名的空想社会主义者，也是一名企业的管理改革家，他于1800—1828年担任英格兰新拉那克工厂的经理，任职期间，针对当时工厂制度下劳动条件和生活水平相对低下的情况，他致力于改进工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等，在改善工人生活状况的同时使工厂获得较高的利润，探索一种对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。欧文的人事管理方面的理论和实践，对后来的行为科学理论产生了很大的影响。

以上西方早期管理思想虽然尚未形成一套科学系统的管理理论，还不足以产生巨大的推动力以引导传统管理摆脱小生产方式的影响，当时的管理也仍然主要依靠个人经验进行，但还是对传统管理实践发挥了重要指导作用，将其推上一个新的发展阶段，为管理理论体系的产生和发展奠定了重要基础。